Recognizing this rationing policy,

Recognizing this rationing policy, the customers place orders larger and more frequently than what they really need with a hope of getting more products.
This tendency is similar to excessive ordering without fully considering the orders that have been placed before but not yet received, resulting in distorted demand information.
The arguments of Lee et al. are different from those of the two previous researchers in that they no longer blame the irrational behavior of decision makers for the bullwhip effect.
Rather they think that the bullwhip effect is a consequence of rational behavior given the supply chain structure and its related processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความนี้ปันส่วนนโยบาย ลูกค้าที่วางใบสั่งขนาดใหญ่ และขึ้นบ่อยเกินอะไรจริง ๆ ต้อง มีหวังได้ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม แนวโน้มนี้จะคล้ายกับการสั่งซื้อมากเกินไปไม่ครบพิจารณาใบสั่งที่วางก่อน แต่ยังไม่ ได้รับ ผลผิดเพี้ยนข้อมูลความต้องการ อาร์กิวเมนต์ของ Lee et al.นั้นแตกต่างจากสองนักวิจัยก่อนหน้านี้ที่พวกเขาไม่ตำหนิการทำงานที่ไม่มีเหตุผลของผู้ตัดสินใจสำหรับผล bullwhipแต่ พวกเขาคิดว่า ผล bullwhip เป็นผลจากลักษณะการทำงานมีเหตุผลโครงสร้างโซ่อุปทานและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปันส่วนนโยบายนี้ ลูกค้าที่สั่งซื้อสินค้าขนาดใหญ่และบ่อยครั้งมากขึ้นกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการกับความหวังที่จะได้ผลิตภัณฑ์มากขึ้นแนวโน้มนี้จะคล้ายกับการสั่งซื้อมากเกินไปอย่างเต็มที่โดยไม่พิจารณารายการสั่งซื้อที่ได้วางไว้ก่อน แต่รับยังไม่ส่งผลบิดเบือนข้อมูลความต้องการข้อโต้แย้งของลี et al . จะแตกต่างจากก่อนหน้านี้สองนักวิจัยที่พวกเขาไม่ตำหนิพฤติกรรมที่ไม่มีเหตุผลในการตัดสินใจสำหรับ bullwhip Effectแต่พวกเขาคิดว่า bullwhip ผลคือผลของพฤติกรรมที่มีเหตุผลให้ห่วงโซ่อุปทานโครงสร้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง