Capital Budgeting Practices of the

Capital Budgeting Practices of the Fortune 1000: How Have Things Changed?
ABSTRACT
Capital budgeting is one of the most important decisions that face the financial manager. Prior studies spanning the past four decades show financial managers prefer methods such as internal rate of return or non-discounted payback models over net present value; the model academics consider superior. This interesting anomaly has long been a puzzle to the academic community. A recent survey of the Fortune 1000 Chief Financial Officers finds net present value to be the most preferred tool over internal rate of return and all other capital budgeting tools. While most financial managers utilize multiple tools in the capital budgeting process, these results better reflect the alignment of the academic and business view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติจัดทำงบประมาณเงินทุนของฟอร์จูน 1000: ว่ามีสิ่งเปลี่ยนแปลงหรือไม่บทคัดย่อจัดทำงบประมาณเงินทุนเป็นหนึ่งของการตัดสินใจสำคัญที่สุดที่หน้าผู้จัดการฝ่ายการเงิน ศึกษาก่อนรัฐสี่ทศวรรษที่ผ่านผู้จัดการการเงินดูชอบวิธีเช่นอัตราภายในรุ่นคืนทุนคืน หรือไม่ได้ส่วนลดมากกว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิ นักวิชาการรุ่นพิจารณาห้องซูพีเรีย ช่วยสนใจนานแล้วปริศนาเพื่อชุมชนวิชาการ เจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าฟอร์จูน 1000 การสำรวจล่าสุดพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิจะเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดมากกว่าอัตราผลตอบแทนและอื่น ๆ ทุนจัดทำงบประมาณเครื่องมือทั้งหมด ในขณะที่ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการจัดทำงบประมาณเงินทุน ผลลัพธ์เหล่านี้ดีขึ้นถึงตำแหน่งของการศึกษาและมุมมองธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณเงินทุนการปฏิบัติของ Fortune 1000 : วิธีการมีสิ่งที่เปลี่ยนไป ?

สรุปงบประมาณเงินทุนเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจว่า ใบหน้าของผู้จัดการทางการเงิน ศึกษาก่อนทอดสี่ทศวรรษที่ผ่านมาแสดงผู้จัดการทางการเงินชอบวิธีการ เช่น อัตราผลตอบแทน หรือปลอดระยะเวลาคืนทุนแบบมากกว่ามูลค่าปัจจุบัน ; รูปแบบนักวิชาการพิจารณาที่เหนือกว่ามิติที่น่าสนใจนี้มีปริศนาให้กับชุมชนวิชาการ จากการสำรวจของ Fortune 1000 หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดกว่าอัตราผลตอบแทนภายในและทั้งหมดอื่น ๆงบประมาณเงินทุน เครื่องมือ ในขณะที่ผู้จัดการทางการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่าง ๆในเมืองหลวง ด้านกระบวนการผลลัพธ์เหล่านี้ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของมุมมองทางวิชาการและธุรกิจ .