of the physical sciences ignores th

of the physical sciences ignores the fact that economies are not machines, but autopoietic
(self-producing) social organisms. A consistent macroeconomic approach would
therefore have to shun any reference to action valuation, like prices and money. To
quote Mises (1962) again: “The market economy is a social system in which individuals
are acting. The valuations of individuals as manifested in the market prices
determine the course of all production activities. If one wants to oppose to the reality
of the market economy image of a holistic system, one must abstain from any use of
prices.”
It is therefore quite natural to see that the best defense against economic crisis is
resilience at the level of actions, decisions, interactions and valuations, not at the central
administration level of the “intervention tsar”. Businesses must protect themselves
through creating their own, natural, flexible and internally built company management
systems—unless the crisis was a result of governmental intervention rather than free
market forces. Then the affected businesses have only two choices: (i) actively insulate
and protect themselves from governmental intervention, or (ii) passively wait for
governmental protection and its administrative steersmanship of the economy. Tomas
and Jan Bata have clearly chose the first option and created the remarkable Bata Management
System (BMS) while keeping the company private and thus insulated from public
and governmental takeovers. They achieved the necessary level of self-confidence,
team-spirit and employee loyalty to thrive and grow under two decades of devastating
crises.
It is inspiring to quote Jan A. Bata on the aftermath of the Great Depression: “Have
you seen any crisis at Bata’s? The whole world was in crisis but we grew. Why? Does
a banker dictate our action? No. He waits at our doors, the hat in his hands, moaning:
‘At your service, always willing, yours Julius B. Skilling’—isn’t it so? Would we ever
allow him to order us around? Hell no. He would run away on the very first day. But
banks are more like vampires than hotbeds of entrepreneurship. The people who do
not see inside, like the journalists and such, then call it the ‘dusk of capitalism’.” Bata
(2008). At least in Europe it is mostly so.
Why was there no crisis at Bata’s? Why could they keep their head when all about
them were losing theirs—and blaming it on them?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยากายภาพละเว้นความจริงที่ว่า เศรษฐกิจไม่เครื่อง แต่ autopoietic(ตนเองผลิต) สังคมสิ่งมีชีวิต จะเป็นแนวทางเศรษฐกิจมหภาคที่สอดคล้องกันดังนั้น ต้องชุนใด ๆ อ้างอิงถึงการดำเนินการมูลค่า เช่นเงินและราคา ถึงเสนอราคา Mises (1962) อีกครั้ง: "ระบบเศรษฐกิจตลาดคือ ระบบสังคมในบุคคลใดจะทำหน้าที่ ประเมินค่าของบุคคลที่เป็นที่ประจักษ์ในราคาตลาดกำหนดเวลาของกิจกรรมการผลิตทั้งหมด ถ้าใครอยากต่อต้านกับความเป็นจริงภาพเศรษฐกิจตลาดของระบบแบบองค์รวม หนึ่งต้องงดการใช้งานราคา"จึงค่อนข้างธรรมชาติป้องกันวิกฤตเศรษฐกิจดีที่สุดได้ความยืดหยุ่นของการดำเนินการ ตัดสินใจ การโต้ตอบ และการประเมินค่า ไม่อยู่ ที่ใจกลางระดับบริหารของ "ซาร์แทรกแซง" ธุรกิจต้องปกป้องตัวเองการสร้างตนเอง ธรรมชาติ มีความยืดหยุ่น และสร้างขึ้นภายในบริษัทจัดการระบบ — ยกเว้นผล ของการแทรกแซงของภาครัฐ มากกว่าฟรีวิกฤติกลไกตลาด แล้วธุรกิจที่ได้รับผลกระทบมีเพียงสองตัวเลือก: (i) อย่างแข็งขันช่วยและป้องกันตนเองจากการแทรกแซงของรัฐบาล หรือ (ii) passively รอปกป้องรัฐบาลและ steersmanship การจัดการของเศรษฐกิจ โทมัสและ Jan Bata ได้ชัดเจนตัวเลือกแรกที่เลือก และสร้างจัดการ Bata โดดเด่นระบบ (BMS) ในขณะที่ให้บริษัทเอกชน และดังนั้นฉนวนจากสาธารณะและรัฐบาล takeovers พวกเขาบรรลุระดับความมั่นใจ ความจำเป็นสมาชิกทีมสปิริตและพนักงาน การเจริญเติบโตต่ำกว่าสองทศวรรษของการทำลายล้างวิกฤตจึงเป็นแรงบันดาลใจเพื่อเสนอ Jan A. Bata ในผลพวงของภาวะซึมเศร้าดี: "มีวิกฤตใด ๆ ที่ของ Bata เห็นคุณ โลกทั้งโลกอยู่ในภาวะวิกฤต แต่เราเติบโต ทำไม ไม่นายเขียนตามคำบอกการกระทำของเราหรือไม่ ไม่ใช่ เขารอที่ประตูของเรา หมวกในมือของเขา moaning:'ที่บริการของคุณ เสมอยินดี คุณจูเลีย B. ทักษะ' — ไม่ได้ดังนั้น จะเราเคยอนุญาตให้เขาสั่งเราสถาน นรกไม่ เขาจะวิ่งหนีในวันแรก แต่ธนาคารมีมากกว่าเช่นแวมไพร์ hotbeds ของผู้ประกอบการ คนที่ทำได้ไม่ดูภายใน เช่นนักข่าวกับ เช่น นั้นเรียกว่า 'ค่ำของทุนนิยม' " Bata(2008) น้อย ในยุโรป เป็นส่วนใหญ่ดังนั้นทำไมไม่มีวิกฤตไม่ที่ของ Bata ทำไมสามารถจะเก็บหัวของพวกเขาเมื่อประมาณทั้งหมดพวกเขาได้สูญเสียตน — และ blaming นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของวิทยาศาสตร์ทางกายภาพไม่สนใจความจริงที่ว่าเศรษฐกิจไม่ได้เครื่อง แต่ autopoietic
(ตัวเองผลิต) สิ่งมีชีวิตทางสังคม วิธีการทางเศรษฐกิจมหภาคที่สอดคล้องกันจะ
จึงต้องหลีกเลี่ยงการอ้างอิงถึงการประเมินมูลค่าการกระทำใด ๆ เช่นเดียวกับราคาและค่าใช้จ่าย เพื่อ
พูดคะเน (1962) อีกครั้ง: "เศรษฐกิจตลาดเป็นระบบสังคมที่ประชาชน
จะทำหน้าที่ การประเมินมูลค่าของบุคคลเป็นประจักษ์ในราคาที่ตลาด
กำหนดหลักสูตรของกิจกรรมการผลิตทั้งหมด หากต้องการที่จะต่อต้านกับความเป็นจริง
ของภาพเศรษฐกิจการตลาดของระบบแบบองค์รวมหนึ่งต้องงดเว้นจากการใช้ใด ๆ
ราคา. "
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องธรรมชาติมากทีเดียวที่จะเห็นว่าการป้องกันที่ดีที่สุดกับวิกฤตเศรษฐกิจคือ
ความยืดหยุ่นในระดับของการกระทำ ตัดสินใจปฏิสัมพันธ์และการประเมินมูลค่าไม่ได้กลาง
ระดับการบริหารงานของ "การแทรกแซงซาร์" ธุรกิจจะต้องปกป้องตัวเอง
ผ่านการสร้างของตัวเองตามธรรมชาติที่มีความยืดหยุ่นและสร้างขึ้นภายใน บริษัท จัดการ
ระบบเว้นแต่วิกฤตเป็นผลมาจากการแทรกแซงของรัฐบาลมากกว่าฟรี
กลไกตลาด จากนั้นธุรกิจได้รับผลกระทบมีเพียงสองตัวเลือก: (i) การแข็งขันป้องกัน
และปกป้องตัวเองจากการแทรกแซงของรัฐหรือ (ii) อดทนรอให้
ภาครัฐและการป้องกัน steersmanship บริหารของเศรษฐกิจ โทมัส
และแจ Bata ได้อย่างชัดเจนเลือกตัวเลือกแรกและสร้างที่น่าทึ่ง Bata การบริหารจัดการ
ระบบ (BMS) ในขณะที่การรักษา บริษัท เอกชนและฉนวนกันความร้อนจากประชาชนจึง
กิจการและภาครัฐ พวกเขาประสบความสำเร็จในระดับที่จำเป็นของความมั่นใจในตนเอง
ทีมจิตวิญญาณและความจงรักภักดีของพนักงานในการเจริญเติบโตและเติบโตภายใต้สองทศวรรษของการทำลายล้าง
วิกฤตการณ์.
มันเป็นแรงบันดาลใจที่จะพูด A. ม.ค. Bata ในผลพวงของเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ "ได้
คุณจะได้เห็นวิกฤตใด ๆ ที่ Bata หรือไม่? โลกทั้งโลกอยู่ในภาวะวิกฤติ แต่เราเติบโต ทำไม? ไม่
นายธนาคารกำหนดการกระทำของเราหรือไม่ ที่เขารอที่ประตูของเราหมวกในมือของเขาเสียงสวด:
'ที่บริการของคุณเต็มใจเสมอคุณจูเลียสบี Skilling'-ไม่ใช่ซึ่งมันเพื่อ? เราเคย
ให้เขาสั่งเรารอบ? นรกไม่มี เขาจะวิ่งหนีไปในวันแรกมาก แต่
ธนาคารมีมากขึ้นเช่นแวมไพร์กว่าเรือนกระจกของผู้ประกอบการ คนที่ไม่
ได้เห็นภายในเช่นนักข่าวและดังกล่าวแล้วเรียกมันว่า 'ค่ำของระบบทุนนิยม'. "Bata
(2008) อย่างน้อยในยุโรปเป็นส่วนใหญ่ดังนั้น.
มีทำไมวิกฤตที่ Bata ไม่มี? ทำไมพวกเขาสามารถเก็บหัวของพวกเขาเมื่อทุกอย่างเกี่ยวกับ
พวกเขาสูญเสียพวกเขาและโทษที่พวกเขา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของวิทยาศาสตร์ทางกายภาพมองข้ามความจริงที่ว่าเศรษฐกิจไม่ใช่เครื่องจักร แต่ autopoietic
( ตนเองผลิต ) สิ่งมีชีวิตทางสังคม สอดคล้องกับแนวทางเศรษฐกิจมหภาคจะ
จึงต้องหลีกเลี่ยงการอ้างอิงใด ๆ กับมูลค่าการกระทำเช่นราคาและเงิน

แบบอ้างอิง ( 1962 ) อีกครั้ง : " เศรษฐกิจตลาดเป็นระบบสังคมที่บุคคล
มีการแสดงนอกจากนี้ของบุคคลที่ปรากฏในตลาดราคา
ตรวจสอบหลักสูตรของกิจกรรมการผลิตทั้งหมด หากต้องการที่จะต่อต้านความเป็นจริง
ของตลาดเศรษฐกิจภาพลักษณ์ของระบบแบบองค์รวม ต้องละเว้นจากการใช้ใด ๆของ "

ราคาจึงค่อนข้างธรรมชาติเห็นว่า การป้องกันที่ดีที่สุดกับวิกฤตเศรษฐกิจมีความยืดหยุ่นในระดับของการตัดสินใจ
, การกระทำปฏิสัมพันธ์และการประเมินมูลค่า ไม่บริหารส่วนกลาง
ระดับ " การแทรกแซงของซาร์ " ธุรกิจจะต้องปกป้องตัวเอง
ผ่านการสร้างของตนเอง ธรรมชาติ ยืดหยุ่น และสร้างระบบการจัดการภายในบริษัท
นอกจากวิกฤตเป็นผลมาจากการแทรกแซงของรัฐมากกว่ากลไกตลาดฟรี

ก็มีผลต่อธุรกิจมีเพียงสองตัวเลือก : ( 1 ) งานป้องกัน
และป้องกันตัวเองจากการแทรกแซงของรัฐ หรือ ( 2 ) นั่งรอ
คุ้มครองรัฐและ steersmanship การบริหารเศรษฐกิจ โทมัส
ครบาทาได้ชัดเจนเลือกตัวเลือกแรก และสร้างระบบการจัดการที่โดดเด่นเบต้า
( BMS ) ในขณะที่การรักษา บริษัท เอกชนและฉนวนจากสาธารณะ
ก่อนและรัฐพวกเขาบรรลุระดับที่จำเป็นของตนเอง ทีมสปิริตและความจงรักภักดีของพนักงาน
เจริญและเติบโตภายใต้สองทศวรรษของหายนะ

มันวิกฤติ เป็นแรงบันดาลใจให้อ้าง ม.ค. . เบต้าในผลพวงของ Great อาการซึมเศร้า : "
คุณเห็นวิกฤตในเด็ก ? โลกทั้งโลกอยู่ในภาวะวิกฤตแต่เราเติบโต ทำไม ? ไม่
นายธนาคารบอกเราไปแล้วใช่มั้ย ? ไม่ เขารออยู่ที่ประตูของเราหมวกในมือของเขา