Distribution is perhaps the biggest

Distribution is perhaps the biggest difference Hilfiger found when entering Europe. Because the company succeeded in the United States by first going into department stores, it put an early European emphasis on them as well, which led to its entry into such leading chains as Galeries Lafayette in France and El Corte Ingles in Spain. Hilfiger's CEO has described the U.S. market as one of concentration (sending a lot to department stores) and the European market as one of fragmentation (sending small amounts to small stores that carry select pieces), European operational costs are about three times those in the United States because of this more fragmented retail and wholesale system, Hilfiger now has about 5,000 wholesale accounts in Europe--much more than in the United States. On top of that, the margins at the final consumer level in Europe run from 50 to 100 percent higher than at home, with the result that prices for Hilfiger merchandise are much higher in Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แจกอาจจะมีความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดอย่างไร Hilfiger พบเมื่อเข้ายุโรป เนื่องจากบริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกา โดยครั้งแรกจะเป็นสรรพ ใส่ก่อนยุโรปเน้นไปด้วย ที่ของรายการลงในกลุ่มดังกล่าวนำ Galeries ลาฟาแยตต์ในฝรั่งเศสและ El Corte Ingles ในสเปน ซีอีโอของอย่างไร Hilfiger ได้อธิบายตลาดสหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในความเข้มข้น (ส่งมากการค้า) และตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการกระจายตัวของ (ส่งเงินไปยังร้านค้าขนาดเล็กที่มีชิ้นส่วนที่เลือก) ต้นทุนการดำเนินงานที่ยุโรปประมาณสามครั้งในสหรัฐอเมริกานี้มีการกระจายตัวขึ้นขายปลีกและระบบขายส่ง อย่างไร Hilfiger ขณะนี้มีบัญชีประมาณ 5000 ส่งในยุโรป - มากกว่าในสหรัฐอเมริกา บน ที่ขอบในระดับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปรันจาก 50 เป็น 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้าน ผลที่ราคาสำหรับอย่างไร Hilfiger สินค้ามีสูงมากในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายอาจจะเป็นความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดฮิลฟิเกอร์พบเมื่อเข้าสู่ยุโรป เนื่องจาก บริษัท ประสบความสำเร็จในประเทศสหรัฐอเมริกาโดยเป็นครั้งแรกที่จะเข้าสู่ห้างสรรพสินค้าก็ให้ความสำคัญในยุโรปในช่วงต้นของพวกเขาเช่นกันซึ่งนำไปสู่​​การเข้าสู่เครือข่ายชั้นนำเช่น Galeries Lafayette ในประเทศฝรั่งเศสและ El Corte Ingles ในสเปน ซีอีโอของฮิลฟิเกอร์ได้อธิบายไว้ในตลาดสหรัฐเป็นหนึ่งในความเข้มข้น (ส่งจำนวนมากที่ห้างสรรพสินค้า) และตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการกระจายตัว (ส่งจำนวนเงินขนาดเล็กไปยังร้านค้าขนาดเล็กที่ดำเนินการเลือกชิ้น) ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในยุโรปมีประมาณสามครั้งผู้ที่อยู่ใน สหรัฐอเมริกาเพราะระบบการกระจายตัวมากขึ้นขายปลีกและขายส่งนี้ฮิลฟิเกอร์ในขณะนี้มีประมาณ 5,000 บัญชีขายส่งในยุโรป - มากขึ้นกว่าในประเทศสหรัฐอเมริกา ด้านบนของที่อัตรากำไรขั้นต้นในระดับที่ผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปเรียกใช้จาก 50 ถ​​ึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้านกับผลลัพธ์ที่ราคาสินค้า Hilfiger มีมากขึ้นในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระจาย บางทีความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุด Hilfiger พบเมื่อเข้าสู่ยุโรป เนื่องจากบริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาโดยก่อนเข้าไปในห้างสรรพสินค้า มัน ใส่ เน้นที่ยุโรปก่อนในพวกเขาเช่นกัน ซึ่งนำไปสู่การเข้า เช่น นำโซ่เป็นแกลเลอรี่ลาฟาแยตต์ฝรั่งเศสและ El Corte Ingles ในประเทศสเปน Hilfiger ซีอีโอได้อธิบาย .ตลาดเป็นหนึ่งในความเข้มข้น ( ส่งมากให้ห้างสรรพสินค้าและตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการประมวลผล ( ส่งยอดเงินขนาดเล็กขนาดเล็ก ร้านค้า ที่อุ้มเลือกชิ้น ) , ต้นทุนการดำเนินงานในยุโรปมีประมาณสามครั้งในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากระบบการขายปลีก และ ขายส่ง นี้แยกส่วนเพิ่มเติมของ Hilfiger ขณะนี้มีประมาณ 5000 ขายส่งบัญชีในยุโรป -- มากขึ้นกว่าในสหรัฐอเมริกา ด้านบนของที่ขอบในระดับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปวิ่ง 50 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้าน ด้วยผลที่ราคาสินค้า Hilfiger ที่สูงมากในยุโรป