The management function of staffing

The management function of staffing, also called personnel management or human resource management, includes activities such as recruiting, interviewing, testing, selecting, orienting, training, developing, caring for, evaluating, rewarding, disciplining, promoting, transferring, demoting, and dismissing employees, as well as managing union relations.
Staffing activities play a major role in strategy-implementation efforts, and for this reason, human resource managers are becoming more actively involved in the strategic-management process. It is important to identify strengths and weaknesses in the staffing area.
The complexity and importance of human resource activities have increased to such a degree that all but the smallest organizations now need a full-time human resource manager. Numerous court cases that directly affect staffing activities are decided each day. Organizations and individuals can be penalized severely for not following federal, state, and local laws and guidelines related to staffing. Line managers simply cannot stay abreast of all the legal developments and requirements regarding staffing. The human resources department coordinates staffing decisions in the firm so that an organization as a whole meets legal requirements. This department also provides needed consistency in administering company rules, wages, policies, and employee benefits as well as collective bargaining with unions.
Human resource management is particularly challenging for international companies. For example, the inability of spouses and children to adapt to new surroundings can be a staffing problem in overseas transfers. The problems include premature returns, job performance slumps, resignations, discharges, low morale, marital discord, and general discontent. Firms such as Ford Motor and ExxonMobil screen and interview spouses and children before assigning persons to overseas positions. 3M Corporation introduces children to peers in the target country and offers spouses educational benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการจัดการของพนักงานที่เรียกว่าการบริหารงานบุคคลหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการสรรหาการสัมภาษณ์การทดสอบการเลือกทิศทางการฝึกอบรมการพัฒนา, การดูแลประเมินผลรางวัลการฝึกหัดการส่งเสริมการถ่ายโอนการถอดถอนและไล่ พนักงานเช่นเดียวกับการจัดการความสัมพันธ์กับสหภาพ.
กิจกรรมพนักงานมีบทบาทสำคัญในความพยายามของกลยุทธ์การดำเนินงานและด้วยเหตุนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะกลายเป็นส่วนร่วมมากขึ้นอย่างแข็งขันในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในพื้นที่พนักงาน.
ความซับซ้อนและความสำคัญของกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้เพิ่มขึ้นในระดับที่ทุกองค์กรที่เล็กที่สุด แต่ตอนนี้ต้องเต็มเวลาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ กรณีที่ศาลจำนวนมากที่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมพนักงานมีการตัดสินใจในแต่ละวัน องค์กรและบุคคลที่สามารถลงโทษอย่างรุนแรงที่ไม่ได้ดังต่อไปนี้รัฐบาลกลาง, รัฐและกฎหมายท้องถิ่นและแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ผู้จัดการสายก็ไม่สามารถอยู่เคียงข้างทุกการพัฒนากฎหมายและข้อกำหนดเกี่ยวกับพนักงาน ทรัพยากรมนุษย์พิกัดแผนกการตัดสินใจของพนักงานใน บริษัท เพื่อให้องค์กรโดยรวมเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย แผนกนี้นอกจากนี้ยังมีความสอดคล้องที่จำเป็นในการบริหารกฎระเบียบ บริษัท ค่าจ้างนโยบายและผลประโยชน์ของพนักงานเช่นเดียวกับการเจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงาน.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ท้าทายสำหรับ บริษัท ต่างประเทศ ยกตัวอย่างเช่นการไร้ความสามารถของคู่สมรสและบุตรที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่อาจจะมีปัญหาในการถ่ายโอนพนักงานในต่างประเทศ ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมถึงผลตอบแทนก่อนวัยอันควรการปฏิบัติงานฟุบ, ลาออก, ปล่อย, กำลังใจในการทำงานต่ำความขัดแย้งสมรสและไม่พอใจทั่วไป บริษัท เช่นฟอร์ดมอเตอร์และหน้าจอเอ็กซอนโมบิลและคู่สมรสและบุตรที่ให้สัมภาษณ์ก่อนที่จะมอบหมายให้บุคคลให้ดำรงตำแหน่งในต่างประเทศ 3M คอร์ปอเรชั่นแนะนำเด็กกับเพื่อนในประเทศเป้าหมายและคู่สมรสมีผลประโยชน์ทางการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชันการจัดการของพนักงานที่เรียกว่าการบริหารงานบุคคลหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น การสรรหาบุคลากร สัมภาษณ์ ทดสอบ การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม การพัฒนา การดูแล ประเมิน ถูก ลงโทษ , การส่งเสริม , การโอน , การลดตำแหน่ง และปลดพนักงาน ตลอดจนการจัดการความสัมพันธ์
สหภาพกิจกรรมการเล่นบทบาทสำคัญในความพยายามในการดำเนินกลยุทธ์ และสำหรับเหตุผลนี้ , ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์จะกลายเป็นส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในพื้นที่ (
.ความซับซ้อนและความสำคัญของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์มีเพิ่มขึ้นเป็นระดับที่เล็กที่สุดแต่ตอนนี้องค์กรต้องการผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์แบบเต็มเวลา หลายคดีที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมการตัดสินใจในแต่ละวัน องค์กรและบุคคลที่สามารถได้รับการลงโทษอย่างรุนแรงสำหรับการไม่ปฏิบัติตามรัฐบาลกลาง , รัฐ ,และกฎหมายท้องถิ่นและแนวทางที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ผู้จัดการในสายงานก็ไม่สามารถอยู่เคียงข้างทุกกฎหมายการพัฒนาและความต้องการเกี่ยวกับพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการตัดสินใจจัดพิกัดบริษัทเพื่อให้องค์กรโดยรวมตรงกับความต้องการทางกฎหมาย แผนกนี้ยังให้ความต้องการในการบริหารบริษัท ค่าแรง นโยบาย กฎและ ผลประโยชน์ของพนักงาน ตลอดจนการร่วมเจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น การไร้ความสามารถของคู่สมรสและเด็กต้องปรับตัวกับสภาพแวดล้อมใหม่ได้ ปัญหาในการโอนเงินต่างประเทศ ปัญหารวมผลตอบแทนที่คลอดก่อนกำหนด , การปฏิบัติงาน slumps การลาออก , ไหล , ต่ำ , ขวัญ , มีการขัดแย้งกัน