She argues that, in combination, th

She argues that, in combination, the pattern of top management and stakeholder sensegiving produce four distinct forms of sensemaking: guided, fragmented, restricted and minimal. The four forms of sensemaking processes each result in particular outcomes in the form of accounts and of actions based on them (Brown, 1998). The accounts constitute descriptions of an issue and its context and vary in terms of whether they are unitary or multiple, and rich or narrow (Maitlis, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เธอจนที่ รวม รูปแบบของผู้บริหารระดับสูงและผู้ sensegiving ผลิตสี่หมดฟอร์มของ sensemaking: แนะนำ มีการกระจายตัว จำกัด และน้อยที่สุด แบบที่ 4 ของแต่ละกระบวน sensemaking ผลเฉพาะผลลัพธ์ในแบบฟอร์ม ของบัญชี และการดำเนินการตามนั้น (Brown, 1998) เป็นคำอธิบายของปัญหาและบริบทของบัญชี และแตกต่างกันในแง่ว่าจะ unitary หรือ หลาย และรวยหรือแคบ (Maitlis, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เธอระบุว่าในการรวมกันในรูปแบบของการจัดการด้านบนและผู้มีส่วนได้เสีย sensegiving ผลิตสี่รูปแบบที่แตกต่างของ sensemaking: แนะนำกระจัดกระจาย จำกัด และน้อยที่สุด สี่รูปแบบของการดำเนินการแต่ละ sensemaking ผลในผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบของบัญชีและจากการกระทำขึ้นอยู่กับพวกเขา (บราวน์, 1998) บัญชีเป็นรายละเอียดของปัญหาและบริบทของตนและแตกต่างกันในแง่ของการไม่ว่าจะเป็นหรือรวมกันหลายและอุดมไปด้วยหรือแคบ (Maitlis, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เธอแย้งว่าในการรวมกัน รูปแบบของการจัดการด้านบนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย sensegiving ผลิตสี่รูปแบบที่แตกต่างกันของ sensemaking : แนะนำ , การแยกส่วน จํากัด และน้อยที่สุด สี่รูปแบบของ sensemaking กระบวนการแต่ละผลในผลเฉพาะในรูปแบบของบัญชีและการกระทำบนพื้นฐานของพวกเขา ( สีน้ำตาล , 1998 )บัญชีที่เป็นคำอธิบายของปัญหาและบริบท และแตกต่างกันในแง่ของไม่ว่าจะคงที่หรือหลาย และ รวย หรือ แคบ ( maitlis , 2005 )