porter, for example, identifies two

porter, for example, identifies two generic strategies : 1 overall cost leadership ; and 2 differentiation. in his discussion of skills, resources and organizational requirement needed for each strategy, porter alludes to a strategy-manager match and considers some of the HRM policy implications that grow out of this match. a cost leadership stratery is based on the experience cost curve concept. this strategy places the company in a low-cost position where it can earn above-average returns despite strong competition. under a cost leadership strategy, job requirements are those of establishing tight cost controls, making frequent reports,enforcing strict rules, and establishing incentives based on quantitative methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋า ตัวอย่าง ระบุกลยุทธ์ทั่วไปที่สอง: นำ ต้นทุนโดยรวม 1 และสร้างความแตกต่าง 2 ในการอภิปรายทักษะ ทรัพยากร และความต้องการองค์กรที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์แต่ละของเขา กระเป๋า alludes การจัดการกลยุทธ์การแข่งขัน และพิจารณาบางส่วนของผลกระทบนโยบาย HRM ที่เติบโตจากตรงนี้ stratery การเป็นผู้นำต้นทุนยึดตามแนวคิดเส้นโค้งต้นทุนประสบการณ์ กลยุทธ์นี้บริษัทในฐานะต้นทุนต่ำที่จะได้รับคืนค่าเฉลี่ยข้างต้นแม้ มีการแข่งขัน ภายใต้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน ความต้องการงานผู้สร้างทุนแน่นควบคุม รายงานบ่อย การบังคับใช้กฎที่เข้มงวด และสร้างแรงจูงใจโดยใช้วิธีการเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประตูตัวอย่างเช่นระบุสองกลยุทธ์ทั่วไป: 1 ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายโดยรวม และความแตกต่างของ 2 ในการอภิปรายของเขาทักษะทรัพยากรและความต้องการขององค์กรที่จำเป็นสำหรับแต่ละกลยุทธ์ประตู alludes เพื่อให้ตรงกับกลยุทธ์ผู้จัดการและคิดว่าบางส่วนของผลกระทบของนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่งอกออกมาจากการแข่งขันครั้งนี้ ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ stratery จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์แนวคิดโค้งค่าใช้จ่าย กลยุทธ์นี้ บริษัท วางในตำแหน่งที่ต้นทุนต่ำที่จะสามารถได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยแม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรง ภายใต้กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนความต้องการของงานเป็นของผู้สร้างควบคุมต้นทุนแน่นทำรายงานประจำการบังคับใช้กฎระเบียบที่เข้มงวดและการสร้างแรงจูงใจขึ้นอยู่กับวิธีการเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอร์เตอร์ ตัวอย่างเช่นระบุกลวิธีทั่วไป : 1 รวมต้นทุนการเป็นผู้นำ และ 2 . ในการสนทนาของเขาทักษะ ทรัพยากร และความต้องการขององค์กรที่จำเป็นสำหรับแต่ละกลยุทธ์ พอร์เตอร์ ลอกเลียนมาจากผู้จัดการกลยุทธ์ราคาและพิจารณาบางส่วนของการบริหารนโยบายที่งอกออกมาจากตรงนี้ มีต้นทุน stratery ตามเส้นโค้งของประสบการณ์ต้นทุนแนวคิดกลยุทธ์นี้ในสถานที่ที่ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่ต้นทุนต่ำที่สามารถได้รับข้างต้นเฉลี่ยคืนแม้จะมีการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ภายใต้กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนของงานเป็นผู้จัดตั้งของการควบคุมต้นทุนแน่น , การรายงานบ่อยในการบังคับใช้กฎระเบียบที่เข้มงวด และการสร้างแรงจูงใจโดยใช้วิธีเชิงปริมาณ