Rosenthal, E. B. 2000. ‘13 Big Mist

Rosenthal, E. B. 2000. ‘13 Big Mistakes to Avoid.’ Outsourcing Center,
1 December. http://www.outsourcing-center.com/2000-12-13-bigmistakes-
to-avoid-article-38432.html
Schwartz, E. 2003. ‘The Logistics Handoff.’ InfoWorld 25 (44): 53–58.
Stake, R. E. 1995. The Art of Case Study Research. Thousand Oakes, ca:
Sage.
Tate, K. 1996. ‘The Elements of a Successful Partnership.’ International
Journal of Physical Distribution and Logistics Management 26 (3): 7–13.
Whipple, J. M., and R. Frankel. 2000. ‘Strategic Alliance Success Factors.’
Journal of Supply Chain Management 26 (3): 21–8.
Yin, R. 1994. Case Study Research: Design and Methods. 2nd ed. Beverly
Hills, ca: Sage.
Appendix
The research is based on the interview data collected about the case. The semistructured
interview included the following questions:
• Which logistics function is currently outsourcing;
• Geographical scope of logistics partnerships;
• Why was the decision to use third party provider made;
• Objectives of logistics outsourcing;
• Which methods have been used for identifying a third party logistics
firm;
• The effectiveness of various methods for evaluating a potential third
party firm;
• The importance of various characteristics when choosing a third party
logistics provider;
• How necessary is the inclusion of individual provisions in contracts with
third party logistics providers;
• Perceived effectiveness of corporate entities at managing the relationship
with a third party logistics provider;
• Perceived effectiveness of monitoring methods in a logistics relationships;
• How do outsourcing companies set up the management and control
structure for their logistics partnerships;
• What is the average length of contract for logistics partnerships;
• On which price structure is the outsourcing based;
• Which performance indicators do they use for measuring the performance
of the partnership, what is the relative frequency of performance
measurement;
• Which competencies do they require froma transport and logistics company;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรเซนธอล E. B. 2000 '13 ใหญ่ผิดหลีกเลี่ยง" ศูนย์เอาท์ซอร์ส,
1 ธันวาคม http://www.outsourcing-center.com/2000-12-13-bigmistakes-
ไปหลีกเลี่ยงบทความ-38432.html
Schwartz, E. 2003 'การโลจิสติกส์โอน' InfoWorld 25 (44): 53-58.
เดิมพัน R. E. 1995 ศิลปะการวิจัยกรณีศึกษา พัน Oakes, ca:
ปราชญ์
ศิลป์ คุณ 1996 'องค์ประกอบของความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ" นานาชาติ
สมุดรายวันการกระจายทางกายภาพและการจัดการโลจิสติกส์ 26 (3): 7 – 13.
วิพเพิล J. M. และ R. Frankel 2000. 'พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สู่ความสำเร็จปัจจัย'
สมุดรายวันการบริหารห่วงโซ่อุปทาน 26 (3): 21-8.
ยิน R. 1994 การวิจัยกรณีศึกษา: การออกแบบและวิธีการ อุตสาหกรรมมหาบัณฑิต 2 เบเวอร์ลี่
Hills, ca: ปราชญ์
ภาคผนวก
การวิจัยขึ้นอยู่กับข้อมูลสัมภาษณ์เกี่ยวกับกรณีรวบรวม ที่ semistructured
สัมภาษณ์รวมคำถามต่อไปนี้:
•ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ที่เป็นปัจจุบันจ้าง;
•ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของโลจิสติกส์สัมพันธ์;
•ทำไมตัดสินใจใช้ให้บริการบุคคลที่สามทำ;
•วัตถุประสงค์ของผู้รับเหมาช่วงโลจิสติกส์;
•วิธีที่ใช้สำหรับการระบุการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม
ยืนยัน;
•ประสิทธิภาพของวิธีการต่าง ๆ สำหรับการประเมินที่สามมีศักยภาพ
ฝ่ายบริษัท;
•ความสำคัญของลักษณะต่าง ๆ เมื่อเลือกบุคคลสาม
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์;
•วิธีจำคือการรวมของแต่ละบทบัญญัติในสัญญากับ
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม;
• Perceived ประสิทธิภาพของเอนทิตีขององค์กรในการบริหารความสัมพันธ์
กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม;
•มองเห็นประสิทธิภาพของการตรวจสอบวิธีการในความสัมพันธ์โลจิสติกส์;
•วิธีจ้างบริษัทตั้งค่าการจัดการและควบคุม
โครงสร้างความร่วมมือโลจิสติกส์;
•อะไรคือความยาวเฉลี่ยของสัญญาความร่วมมือโลจิสติกส์;
•ราคาที่เป็นผู้รับเหมาช่วงตาม;
•ทำวัตรที่ใช้วัดประสิทธิภาพ
ของห้างหุ้นส่วน ความถี่สัมพัทธ์ของประสิทธิภาพคืออะไร
วัด;
•ความสามารถที่ไม่ต้องการ froma ขนส่งและโลจิสติกส์บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรเซนธาล, EB 2000. '13 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงบิ๊ก. ศูนย์ Outsourcing
1 ธันวาคม http://www.outsourcing-center.com/2000-12-13-bigmistakes-
การหลีกเลี่ยงบทความ-38432.html
Schwartz, E. 2003. โลจิสติกแฮนด์ออฟ. InfoWorld 25 (44): 53-58
เดิมพัน, RE 1995 ศิลปะของการวิจัยกรณีศึกษา. พันเคสแคลิฟอร์เนีย:
Sage
เทต, K. 1996 'องค์ประกอบของความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ.. นานาชาติ
วารสารการกระจายทางกายภาพและการจัดการโลจิสติก 26 (3): 7-13
วิปเปิ้ล, JM และแฟรงเคิลอาร์ . 2000 'ความสำเร็จของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ปัจจัย.
วารสารการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ 26 (3): 21-8
หยิน, R. 1994 กรณีการวิจัยการศึกษา:. การออกแบบและวิธีการ 2 เอ็ด ในเบเวอร์ลี
ฮิลส์รัฐแคลิฟอร์เนีย: Sage
ภาคผนวก
การวิจัยจะขึ้นอยู่กับข้อมูลการสัมภาษณ์เก็บรวบรวมเกี่ยวกับกรณีที่ กึ่งโครงสร้าง
การสัมภาษณ์รวมถึงคำถามต่อไปนี้
•โลจิสติกซึ่งฟังก์ชั่นในปัจจุบันคือการจ้าง;
•ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของพันธมิตรโลจิสติก
•ทำไมตัดสินใจที่จะใช้ผู้ให้บริการบุคคลที่สามทำ
•วัตถุประสงค์ของการโลจิสติกจ้าง;
•ซึ่งวิธีการที่จะนำมาใช้สำหรับการระบุ โลจิสติกบุคคลที่สาม
บริษัท ;
•ประสิทธิภาพของวิธีการต่างๆในการประเมินผลที่สามที่อาจเกิดขึ้น
บริษัท ของบุคคล;
•ความสำคัญของลักษณะต่างๆในการเลือกบุคคลที่สาม
ผู้ให้บริการโลจิสติก
•วิธีที่จำเป็นคือการรวมของบทบัญญัติในแต่ละสัญญากับ
ผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม;
•ประสิทธิภาพการรับรู้ขององค์กรธุรกิจที่การจัดการความสัมพันธ์
กับผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม;
•ประสิทธิภาพการรับรู้ของวิธีการตรวจสอบในความสัมพันธ์ของโลจิสติก;
•วิธีการจ้าง บริษัท ตั้งค่าการจัดการและการควบคุม
โครงสร้างความร่วมมือโลจิสติกของพวกเขา
คืออะไร•เฉลี่ย ความยาวของสัญญาความร่วมมือโลจิสติก
•เมื่อวันที่ซึ่งโครงสร้างราคาที่จ้างตาม;
•ซึ่งผลการดำเนินงานตัวชี้วัดที่พวกเขาจะใช้สำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน
ของห้างหุ้นส่วนสิ่งที่เป็นความถี่สัมพัทธ์ของประสิทธิภาพ
การวัด
พวกเขาไม่•ความสามารถซึ่งจำเป็นต้องมีการขนส่งและ froma บริษัท โลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรเซนธาล , E . B . 2000 ' 13 ใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาด ' Outsourcing ศูนย์ ,
1 ธันวาคม http : / / www.outsourcing-center . com / 2000-12-13-bigmistakes -
to-avoid-article-38432 . html
Schwartz , E . 2003 ' จิสติกส์การ ' 25 infoworld ( 44 ) : 53 – 58 .
เสาเข็ม , R . E . 1995 ศิลปะของการวิจัยกรณีศึกษา . พันโอกส์ , แคลิฟอร์เนีย :
Sage
เทท . 2539 ' องค์ประกอบของการเป็นหุ้นส่วนระหว่างประเทศ
ประสบความสำเร็จวารสารการกระจายทางกายภาพและการจัดการโลจิสติกส์ 26 ( 3 ) : 7 – 13 .
; J . M และ R . แฟรงเคิ้ล 2000 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ' ความสำเร็จ '
วารสารการจัดการโซ่อุปทาน 26 ( 3 ) : 21 - 8
หยิน อาร์. 1994 กรณีศึกษา : การออกแบบและวิธีการ 2 . Beverly
Hills , CA : Sage

ตามภาคผนวกวิจัยสัมภาษณ์ เก็บรวบรวมข้อมูล เกี่ยวกับคดี
ที่สร้างสัมภาษณ์รวมคำถามต่อไปนี้ :
- ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ซึ่งขณะนี้ outsourcing ;
- ขอบเขตของความร่วมมือทางโลจิสติกส์ ;
- ทำไมตัดสินใจที่จะใช้ผู้ให้บริการบุคคลที่สามทำ ;
- วัตถุประสงค์ของจิสติกส์ outsourcing ;
- วิธีที่ถูกใช้สำหรับการระบุ บริษัท จิสติกส์บุคคลที่สาม
;
- ประสิทธิผลของ วิธีการต่าง ๆเพื่อประเมินศักยภาพ
3งานเลี้ยงบริษัท ;
- ความสำคัญของลักษณะต่าง ๆเมื่อเลือกผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม
;
- วิธีการที่จำเป็นคือการรวมแต่ละบทบัญญัติในสัญญากับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม
;
- การรับรู้ประสิทธิผลขององค์กรธุรกิจในการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์

;- การรับรู้ประสิทธิผลของการตรวจสอบวิธีการในการขนส่งความสัมพันธ์ ;
- ทำไมบริษัท outsourcing ตั้งค่าการจัดการและการควบคุมโครงสร้างของโลจิสติกส์สัมพันธ์
;
- มีความยาวเฉลี่ยของสัญญาพันธมิตรโลจิสติก ;
- ซึ่งโครงสร้างราคาที่เป็น outsourcing ฐาน ;
- ซึ่งจะใช้สำหรับการวัดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการแสดง
ของ หุ้นส่วน คือความถี่สัมพัทธ์ของการวัดสมรรถภาพ
-
; ที่พวกเขาต้องมี บริษัท ขนส่งและโลจิสติกส์ ;