Now, let’s consider the task of ins

Now, let’s consider the task of installing the software. Much of the really heavy-duty work is completed as the design phase has shaped the nature of data flow in the company. Now it’s time to start to run the software, and this is normally a rather intense activity. So here are some hard and fast recommendations from your friendly authors about this installation process:Be flexible. If the installation is a rigid process to install exactly what the design teams specified, then there may be considerable difficulty.It may not work, because the collective effort of the ES design teams may not be compatible. This incompatibility could exist among the ES design teams, or with the ERP project team.However, if you take the problems that arise as true learning opportunities, then the software configuration can be modified as
you go, both to fit your business requirements and to work well.Thus, the seeds are sewn for continued growth and learning in the future.
Pilot the software before going live. An early step here should be to make pilot runs of the software using a typical business unit as a model. These computer and conference room pilots will go a long way to verify that the design teams’ designs are working properly, and we’ll cover them in more detail in Chapter 11. Although these pilot tests cannot confirm everything, don’t even think of going forward without them. Every pilot like this that we’ve seen has turned up major adjustments that need to be made before going live. At this early stage, the software can be readily changed without
business results at risk.
Make deliberate haste. Never, ever try to start up the ES across the entire company at one time. Even if the pilot gave everyone great enthusiasm and confidence, do not risk the entire business by cutting over all at once. This so-called “Big Bang” approach could describe the sound made by your business imploding. The best way to install the system is to choose a part of the business as the live pilot because this represents substantially lower risk than doing it all at once. You need an aggressive schedule to keep momentum on the project as a whole, but you need to protect your business at
the same time. It is key to develop some early wins that build enthusiasm. But, in any case, get moving! More on this topic as well in Chapter 11.
Some companies attempt to minimize the risk by turning on only one or two modules across the entire company. We don’t think this is the way to go, because the total risk can be very high if even just one module is installed across the entire corporation. For example, installing only the Warehouse or Distribution module for the corporation may seem like low risk. After all, it’s just one module and the full design team can support it. The problem is that errors in the setting
of the switches could stop the company from shipping—possibly for an extended time. It goes without saying that this could be devastating. The business press has reported on companies that did this, found themselves unable to ship the product, alienated many customers,and took a major earning hit for the quarter and possibly the fiscal year. Wow.
The pilot test risk is reduced by several important factors. One is that it is only a piece of the business, and the second is that you put all resources available against the test area. The people in the pilot area may like being guinea pigs, since they get a chance to shape the corporate software to their specifications. Also, there will be a lot
more help available for the test installation than there will be later.The pilot test unit should have been involved in the conference room pilot and their people will be among the most knowledgeable in the company. Even a very risk-averse general manager should understand the value of leading the test.After the pilot is up and running, the rest of the company rollout of the ES can proceed as with any other project. Some will want to move with consecutive business units, others may do a geographic region, and still others may install by function. There is no magic answer except to understand what was learned from the pilot and apply that learning to the rollout. As is true of any big project, it’s always smart to avoid too big a rollout at the busiest time of the year. What about the design teams? The design teams should stay intact
during the entire process from conference room pilot to company rollout. They normally don’t need to be deeply involved during this installation step, but they do need to be available for advice. There is no one who knows more about the functionality of the modules than the teams that designed them. In some cases, the questions or changes are routine enough that they can stay connected via email or conference calls. In others, they may need to meet to review the status.
Regardless, design team members need to realize that they are critical to the success of the total project—not just the design phase. This is another place where a few words from the general manager can make a real difference

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้ ลองพิจารณางานของการติดตั้งซอฟต์แวร์ มากทำงานหนักจริง ๆ เสร็จ ตามขั้นตอนการออกแบบมีรูปร่างลักษณะของกระแสข้อมูลในบริษัท ขณะนี้ เป็นเวลาที่จะเริ่มใช้ซอฟต์แวร์ และนี้เป็นปกติเป็นกิจกรรมที่ค่อนข้างรุนแรง ดังต่อไปนี้เป็นคำแนะนำบางอย่างหนัก และรวดเร็วจากผู้เขียนของคุณมิตรเกี่ยวกับกระบวนการติดตั้งนี้: มีความยืดหยุ่น ถ้าติดตั้งเป็นกระบวนการที่แข็งต้องตรงใดออกแบบทีมระบุ แล้วมีได้อย่างยากลำบาก มันอาจไม่ทำงาน เนื่องจากความพยายามรวมของทีมออกแบบ ES อาจเข้ากันไม่ได้ ความไม่เข้ากันนี้อาจมีอยู่ระหว่างทีมออกแบบ ES หรือกับ ERP โครงการทีม อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณมีปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่แท้จริง แล้วกำหนดค่าซอฟต์แวร์สามารถปรับเปลี่ยนเป็นคุณไป ให้พอดีกับความต้องการทางธุรกิจและ การทำงานดี ดังนั้น เมล็ดจะเย็บต่อการเจริญเติบโต และเรียนรู้ในอนาคตนักซอฟต์แวร์ก่อนที่จะถ่ายทอดสด ขั้นตอนการเริ่มต้นที่นี่ควรจะต้องทำงานนำร่องของซอฟแวร์ที่ใช้หน่วยธุรกิจทั่วไปเป็นแบบ ประชุมห้องนักบินและคอมพิวเตอร์เหล่านี้จะไปแบบเพื่อตรวจสอบว่า คนออกแบบออกแบบทำงานได้อย่างถูกต้อง และเราจะครอบคลุมพวกเขาในรายละเอียดในบทที่ 11 แม้ว่าการทดสอบนำร่องเหล่านี้ไม่สามารถยืนยันทุกอย่าง ไม่ได้คิดไปข้างหน้าไม่ได้ นำร่องทุกเช่นนี้ที่เราเคยเห็นมีเปิดค่าการปรับปรุงสำคัญที่ต้องทำก่อนที่จะถ่ายทอดสด ในขั้นตอนนี้ก่อน ซอฟต์แวร์สามารถพร้อมเปลี่ยนโดยผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีความเสี่ยงกระทำรีบ ไม่เคย เคยลองให้ ES ทั่วทั้งบริษัททั้งหมดในครั้งเดียว แม้ว่าผู้นำร่องให้คนกระตือรือร้นมากและความเชื่อมั่น ไม่เสี่ยงต่อธุรกิจทั้งหมด โดยตัดผ่านกัน นี้เรียกว่า "บางใหญ่" วิธีสามารถอธิบายเสียงโดย imploding ธุรกิจของคุณ ติดตั้งระบบที่ดีสุดคือการ เลือกเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเป็นผู้นำร่องอยู่เนื่องจากนี้แสดงถึงความเสี่ยงที่ต่ำกว่ามากกว่าทำทั้งหมดในครั้งเดียว คุณต้องการจัดกำหนดการที่ก้าวร้าวเพื่อให้โมเมนตัมในโครงการทั้งหมด แต่คุณต้องการป้องกันธุรกิจของคุณที่เวลาเดียวกัน มันเป็นคีย์เพื่อพัฒนาชนะบางต้นที่สร้างความกระตือรือร้น แต่,,รับย้าย เพิ่มเติมในหัวข้อนี้เช่นในบทที่ 11บางบริษัทพยายามลดความเสี่ยง ด้วยการเปิดเพียงหนึ่ง หรือสองอาทิตย์ทั่วทั้งบริษัท เราไม่คิดว่า นี่คือวิธีที่จะไป เนื่องจากความเสี่ยงทั้งหมดได้สูงมากหากติดตั้งในบริษัททั้งหมดแม้แต่โม ตัวอย่าง ติดตั้งเฉพาะคลังสินค้าหรือแจกโมดูลสำหรับบริษัทอาจดูเหมือนความเสี่ยงต่ำ หลังจากที่ทุก เป็นเพียงโม และทีมออกแบบสามารถรองรับ ปัญหาคือข้อผิดพลาดในการตั้งค่าสวิตช์สามารถหยุดบริษัทจากการจัดส่งซึ่งอาจจะหาเวลาเพิ่มเติมได้ มันไปโดยไม่พูดว่า นี้อาจจะทำลายล้าง มีรายงานข่าวธุรกิจในบริษัทที่ทำอย่างนี้ พบว่าตัวเองสามารถจัดส่งผลิตภัณฑ์ alienated ลูกค้าจำนวนมาก และใช้เวลากับรายได้หลักตีสำหรับไตรมาส และอาจปี ว้าว นำร่องทดสอบความเสี่ยงจะลดลงจากปัจจัยสำคัญหลายอย่าง หนึ่งคือมันเป็นเฉพาะธุรกิจ และที่สองคือการ ที่คุณนำทรัพยากรทั้งหมดกับพื้นที่ทดสอบ คนในพื้นที่นำร่องอาจชอบเป็นหนูตะเภา เนื่องจากพวกเขาได้รับโอกาสรูปร่างซอฟต์แวร์บริษัทให้ข้อกำหนดของพวกเขา นอกจากนี้ จะมีมากเพิ่มเติมช่วยพร้อมใช้งานสำหรับการติดตั้งทดสอบมากกว่าจะมีในภายหลัง ควรมีการทดสอบนำร่องหน่วยเกี่ยวข้องในการนำร่องห้องประชุม และประชาชนจะเป็นผู้มีความรู้มากที่สุดในบริษัท แม้ผู้จัดการทั่วไปที่มากความเสี่ยง averse ควรเข้าใจมูลค่าของการนำการทดสอบ หลังจากนักบิน และทำงาน ส่วนเหลือของบริษัทไวร์เลสของ ES สามารถดำเนินเช่นเดียวกับโครงการอื่น ๆ บางส่วนจะต้องการย้ายกับหน่วยธุรกิจต่อเนื่อง ผู้อื่นอาจทำเป็น และยัง อื่น ๆ อาจติดตั้งฟังก์ชัน มีคำตอบไม่วิเศษเพื่อเข้าใจสิ่งเรียนรู้จากผู้นำร่อง และที่เรียนกับไวร์เลส เป็นจริงของโครงการขนาดใหญ่ใด ๆ มันเป็นเสมอสมาร์ทไวร์เลสใหญ่เกินไปหลีกเลี่ยงเวลาคึกคักปี ทีมออกแบบอะไรบ้าง ทีมงานออกแบบควรอยู่เหมือนเดิมในระหว่างกระบวนการทั้งหมดจากนักบินห้องประชุมกับบริษัทไวร์เลส โดยปกติไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งระหว่างขั้นตอนการติดตั้งนี้ แต่พวกเขาต้องการคำแนะนำ ไม่มีไม่มีใครรู้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของโมดูกว่าทีมที่ออกแบบมาให้ ในบางกรณี คำถามหรือเปลี่ยนแปลงเป็นประจำพอที่พวกเขาสามารถอยู่เชื่อมต่อผ่านทางอีเมล์หรือการเรียกประชุม ในอื่น ๆ พวกเขาอาจจำเป็นต้องตรงกับความต้องการตรวจสอบสถานะไม่คำนึงถึง สมาชิกในทีมออกแบบต้องตระหนักว่า พวกเขามีความสำคัญกับความสำเร็จของโครงการรวมกันไม่ใช่แค่ขั้นตอนการออกแบบ นี้เป็นอีกหนึ่งสถานที่ที่กี่คำจากผู้จัดการทั่วไปสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้ขอพิจารณางานของการติดตั้งซอฟต์แวร์ มากของการทำงานจริงๆหนักจะเสร็จสมบูรณ์เป็นขั้นตอนการออกแบบมีรูปร่างลักษณะของการไหลของข้อมูลใน บริษัท ตอนนี้มันถึงเวลาที่จะเริ่มต้นการเรียกใช้ซอฟต์แวร์และนี้เป็นปกติค่อนข้างกิจกรรมที่รุนแรง ดังนั้นนี่คือบางคำแนะนำอย่างหนักและรวดเร็วจากผู้เขียนเป็นมิตรของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนการติดตั้งนี้: จะมีความยืดหยุ่น หากการติดตั้งกระบวนการที่เข้มงวดในการติดตั้งสิ่งที่ทีมงานออกแบบที่ระบุไว้แล้วอาจจะมี difficulty.It มากอาจไม่ทำงานเพราะความพยายามร่วมกันของทีมงานออกแบบ ES อาจไม่เข้ากัน เข้ากันไม่ได้ซึ่งอาจอยู่ในทีมออกแบบ ES หรือโครงการ ERP team.However ถ้าคุณใช้ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นโอกาสการเรียนรู้จริงแล้วการตั้งค่าซอฟต์แวร์ที่สามารถปรับเปลี่ยนเป็น
คุณไปทั้งเพื่อให้พอดีกับความต้องการทางธุรกิจของคุณและเพื่อ ทำงาน well.Thus เมล็ดจะเย็บสำหรับการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้ในอนาคต.
นำร่องซอฟต์แวร์ก่อนที่จะมีชีวิตอยู่ ขั้นตอนในช่วงต้นที่นี่ควรจะที่จะทำให้การทำงานของซอฟต์แวร์นำร่องโดยใช้หน่วยธุรกิจโดยทั่วไปเป็นแบบจำลอง คอมพิวเตอร์เหล่านี้และการประชุมห้องนักบินจะไปทางยาวเพื่อตรวจสอบว่าการออกแบบทีมงานออกแบบ 'ทำงานอย่างถูกต้องและเราจะครอบคลุมพวกเขาในรายละเอียดในบทที่ 11 ถึงแม้ว่าการทดสอบนำร่องเหล่านี้ไม่สามารถยืนยันทุกอย่างไม่ได้คิดว่าการ ก้าวไปข้างหน้าโดยที่พวกเขา นักบินเช่นนี้ที่เราได้เห็นทุกคนได้หันมาปรับเปลี่ยนที่สำคัญที่จะต้องทำก่อนที่จะมีชีวิตอยู่ ในขั้นต้นนี้ซอฟต์แวร์ที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้อง
ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีความเสี่ยง.
ให้รีบเร่งพิจารณา ไม่เคยพยายามที่จะเริ่มต้นขึ้น ES ทั่วทั้ง บริษัท ที่ครั้งหนึ่ง แม้ว่านักบินให้ทุกคนกระตือรือร้นที่ดีและความเชื่อมั่นไม่เสี่ยงทางธุรกิจทั้งหมดโดยการตัดเหนือทั้งหมดในครั้งเดียว นี้เรียกว่า "บิ๊กแบง" วิธีการสามารถอธิบายเสียงที่ทำโดย imploding ธุรกิจของคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการติดตั้งระบบคือการเลือกส่วนหนึ่งของธุรกิจเป็นนักบินที่มีชีวิตอยู่เพราะแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงต่ำกว่าการทำทั้งหมดในครั้งเดียว คุณต้องกำหนดการเชิงรุกในการรักษาโมเมนตัมในโครงการโดยรวม แต่คุณจำเป็นต้องปกป้องธุรกิจของคุณใน
เวลาเดียวกัน มันเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาชนะต้นบางอย่างที่สร้างความกระตือรือร้น แต่ในกรณีใด ๆ ที่ได้รับการย้าย! เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกันในบทที่ 11
บาง บริษัท พยายามที่จะลดความเสี่ยงโดยการเปิดเพียงหนึ่งหรือสองโมดูลทั่วทั้ง บริษัท เราไม่คิดว่านี่เป็นวิธีที่จะไปเพราะความเสี่ยงโดยรวมจะสูงมากถ้าแม้เพียงหนึ่งโมดูลมีการติดตั้งทั่วทั้ง บริษัท ยกตัวอย่างเช่นการติดตั้งเพียงโมดูลโกดังสินค้าหรือการจัดจำหน่ายสำหรับ บริษัท อาจดูเหมือนมีความเสี่ยงต่ำ หลังจากทั้งหมดมันเป็นเพียงหนึ่งในโมดูลและทีมงานออกแบบเต็มสามารถสนับสนุน ปัญหาคือว่าข้อผิดพลาดในการตั้งค่า
สวิทช์สามารถหยุด บริษัท จากการจัดส่งสินค้า-อาจจะเป็นเวลานาน มันไปโดยไม่บอกว่านี้อาจจะทำลายล้าง กดธุรกิจได้รายงานเกี่ยวกับ บริษัท ที่ทำอย่างนี้พบว่าตัวเองไม่สามารถที่จะจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่แปลกลูกค้าจำนวนมากและเอาตีรายได้ที่สำคัญสำหรับไตรมาสและอาจปีงบประมาณ ว้าว.
นักบินทดสอบความเสี่ยงจะลดลงจากปัจจัยสำคัญหลายประการ หนึ่งคือการที่มันเป็นเพียงชิ้นส่วนของธุรกิจและที่สองคือการที่คุณนำทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่กับพื้นที่ทดสอบ คนในพื้นที่นำร่องอาจต้องการเป็นหนูตะเภาเนื่องจากพวกเขาได้รับโอกาสในการสร้างรูปร่างของซอฟแวร์ของ บริษัท ตามความต้องการของพวกเขา นอกจากนี้จะมีจำนวนมาก
ที่มีอยู่ช่วยเหลือเพิ่มเติมสำหรับการติดตั้งการทดสอบกว่าจะมี later.The นักบินทดสอบหน่วยควรจะมีส่วนร่วมในการนำร่องห้องประชุมและคนของพวกเขาจะอยู่ในหมู่ความรู้มากที่สุดใน บริษัท แม้จะไม่ชอบความเสี่ยงมากผู้จัดการทั่วไปควรเข้าใจคุณค่าของการชั้นนำ test.After นักบินและทำงานส่วนที่เหลือของการเปิดตัว บริษัท ES สามารถดำเนินการเช่นเดียวกับโครงการอื่น ๆ บางคนจะต้องการที่จะย้ายไปอยู่กับหน่วยธุรกิจติดต่อกันที่คนอื่นอาจทำพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และอื่น ๆ ยังคงอาจติดตั้งโดยฟังก์ชั่น ไม่มีคำตอบที่วิเศษยกเว้นจะเข้าใจสิ่งที่ได้เรียนรู้จากนักบินและใช้การเรียนรู้ที่จะเปิดตัวเป็น ที่เป็นจริงของโครงการใหญ่ ๆ ก็มักจะสมาร์ทที่จะหลีกเลี่ยงการเปิดตัวใหญ่เกินไปในเวลาที่คึกคักที่สุดของปี สิ่งที่เกี่ยวกับทีมงานออกแบบ? ทีมงานออกแบบควรจะอยู่เหมือนเดิม
ในระหว่างกระบวนการทั้งหมดจากนักบินห้องประชุมที่จะเปิดตัว บริษัท ปกติแล้วพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมอย่างล้ำลึกในขั้นตอนการติดตั้งนี้ แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีความพร้อมใช้งานสำหรับคำแนะนำ ไม่มีใครที่รู้มากขึ้นเกี่ยวกับการทำงานของโมดูลกว่าทีมที่พวกเขาจะได้รับการออกแบบ ในบางกรณีคำถามหรือการเปลี่ยนแปลงเป็นประจำพอที่พวกเขาสามารถเชื่อมต่อผ่านทางอีเมลหรือประชุมสาย ในคนอื่น ๆ ที่พวกเขาอาจจะต้องพบเพื่อตรวจสอบสถานะ.
โดยไม่คำนึงถึงสมาชิกทีมออกแบบต้องตระหนักว่าพวกเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการทั้งหมดไม่ได้เป็นเพียงขั้นตอนการออกแบบ นี่คือสถานที่ที่คำไม่กี่คำอื่นจากผู้จัดการทั่วไปสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้ ลองพิจารณางานของการติดตั้งซอฟต์แวร์ มากของงานที่หนักจริงๆจะเสร็จสมบูรณ์เป็นขั้นตอนการออกแบบมีรูปลักษณะของการไหลของข้อมูลในบริษัท ตอนนี้ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มต้นในการเรียกใช้ซอฟต์แวร์และนี้ปกติก็เป็นกิจกรรมที่รุนแรงมากกว่า ดังนั้นนี่คือบางส่วนอย่างหนักและรวดเร็วข้อเสนอแนะจากผู้เขียนที่เป็นมิตรของคุณเกี่ยวกับกระบวนการติดตั้งนี้เป็นแบบยืดหยุ่นถ้าการติดตั้งกระบวนการที่เข้มงวดเพื่อติดตั้งสิ่งที่ทีมงานออกแบบที่ระบุไว้แล้ว อาจจะมีปัญหามาก มันอาจจะไม่ทำงาน เพราะความพยายามร่วมกันของ ES ออกแบบทีมไม่อาจเข้ากันได้ ความไม่เข้ากันนี้อาจอยู่ระหว่างออกแบบโลโก้ทีม หรือกับ ERP ทีมงานโครงการ อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณเอาปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่แท้จริง ,จากนั้นซอฟต์แวร์ที่ปรับแต่งที่สามารถปรับเปลี่ยนเป็น
คุณไป ทั้งเพื่อให้พอดีกับความต้องการทางธุรกิจของคุณและทำงานได้ดี ดังนั้น เมล็ดจะเย็บอย่างต่อเนื่องการเจริญเติบโตและการเรียนรู้ในอนาคต
นักบินซอฟต์แวร์ก่อนที่จะสด ก่อนขั้นตอนนี้ควรจะให้นักบินทำงานของซอฟต์แวร์ที่ใช้หน่วยธุรกิจทั่วไปที่เป็นแบบคอมพิวเตอร์เหล่านี้และนักบินห้องประชุมจะไปทางยาวเพื่อตรวจสอบว่า การออกแบบของทีมออกแบบจะทำงานอย่างถูกต้อง และเราจะครอบคลุมพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 11 แม้ว่าการทดสอบนักบินเหล่านี้ไม่สามารถยืนยันทุกอย่าง อย่าแม้แต่จะคิดไปข้างหน้าโดยไม่มีพวกเขา ทุกครั้งที่นักบินแบบนี้ เราเคยเห็นมีการเปิดสาขาที่ต้องทำก่อนที่จะสดในขั้นต้นนี้ ซอฟต์แวร์ สามารถพร้อมเปลี่ยนโดยไม่

ทำให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีความเสี่ยง การเร่งรีบ ไม่เคยพยายามที่จะเริ่มต้นขึ้นและใน บริษัท ทั้งหมดในคราวเดียว ถ้านักบินให้ทุกคนกระตือรือร้นดี และมั่นใจ ไม่เสี่ยง ธุรกิจทั้งหมด โดยตัดมาทั้งหมดในครั้งเดียวนี้เรียกว่า " บิ๊กแบง " วิธีการสามารถอธิบายเสียงที่ทำโดยธุรกิจของคุณ imploding . วิธีที่ดีที่สุดในการติดตั้งระบบจะเลือกเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเป็นนักบินอยู่เพราะแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงอย่างมากกว่าทำมันทั้งหมดในครั้งเดียว คุณต้องมีตารางก้าวร้าวเพื่อให้โมเมนตัมในโครงการทั้งหมด แต่คุณต้องการที่จะปกป้องธุรกิจของคุณ
ในเวลาเดียวกันมันเป็นกุญแจสำคัญที่จะพัฒนาก่อนชนะที่สร้างความกระตือรือร้น แต่ในกรณีใด ๆ , ไปเร็ว ! เพิ่มเติมในหัวข้อนี้เช่นกันในบทที่ 11 .
บาง บริษัท พยายามที่จะลดความเสี่ยงโดยการเปิดเพียงหนึ่งหรือสองโมดูลทั่วทั้งบริษัท เราไม่คิดว่านี่เป็นวิธีที่จะไป เพราะความเสี่ยงจะสูงมาก หากแม้เพียงหนึ่งโมดูลที่ติดตั้งใน บริษัท ทั้งหมดตัวอย่างเช่น การติดตั้งเฉพาะคลังสินค้าหรือการกระจายโมดูลสำหรับ บริษัท อาจดูเหมือน ความเสี่ยงต่ำ หลังจากทั้งหมดมันเป็นเพียงหนึ่งในโมดูลและทีมงานออกแบบเต็มรูปแบบ สามารถรองรับได้ ปัญหาคือว่าข้อผิดพลาดในการตั้งค่า
ของสวิตช์จะหยุด บริษัท จากการจัดส่งอาจขยายเวลา . มันไปโดยไม่บอกว่านี่อาจเป็นแรง