bones -which works only when the su

bones -which works only when the suppliers have any profits to squeeze, and few currently do. Then they embrace an ill-defined cooperation with suppliers that briefly makes everyone feel better but fails to produce lower costs, higher quality, or new and better technology. Toyota, by contrast, is getting brilliant results and lower prices from American suppliers while also giving suppliers adequate profit margins. How? By creating mutual trust while at same time relentlessly analyzing every step in their shared design production process to take out the waste and put in the quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

bones - ที่ทำงานเฉพาะ เมื่อซัพพลายเออร์ได้กำไรใด ๆ เพื่อบีบ ไม่กี่ในปัจจุบันทำ แล้ว พวกเขาโอบกอดความร่วมมือการ ill-defined กับซัพพลายเออร์ที่ทำให้ทุกคนรู้สึกดีขึ้น แต่ไม่สามารถผลิตต้นทุนต่ำ คุณภาพสูง หรือเทคโนโลยีใหม่ และดีกว่าสั้น ๆ โตโยต้า โดยคมชัด จะได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและราคาที่ต่ำกว่าจากซัพพลายเออร์อเมริกันขณะที่ยัง ให้ผู้จำหน่ายกำไรเพียงพอ อย่างไร โดยการสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันในเวลาเดียวกันคืบวิเคราะห์ทุกขั้นตอนในกระบวนการผลิตการออกแบบที่ใช้ร่วมกันออกเสีย และทำให้คุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดูก -which ทำงานเฉพาะเมื่อผู้ผลิตมีกำไรใด ๆ ที่จะบีบและไม่กี่กำลังทำ แล้วพวกเขาก็โอบกอดความร่วมมือป่วยที่กำหนดไว้กับซัพพลายเออร์ที่สั้น ๆ ทำให้ทุกคนรู้สึกดีขึ้น แต่ล้มเหลวในการผลิตลดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพสูงกว่าหรือเทคโนโลยีใหม่กว่าและดีกว่า โตโยต้าตรงกันข้ามได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและราคาที่ลดลงจากซัพพลายเออร์อเมริกันขณะที่ยังให้ซัพพลายเออร์ผลกำไรที่เพียงพอ อย่างไร? โดยการสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันในขณะที่ในเวลาเดียวกันอย่างไม่ลดละการวิเคราะห์ขั้นตอนในกระบวนการผลิตการออกแบบของพวกเขาที่ใช้ร่วมกันที่จะออกจากขยะทุกและวางในที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดูก - ซึ่งทำงานเฉพาะเมื่อซัพพลายเออร์มีไรบีบ และไม่กี่ ปัจจุบันทำ แล้วพวกเขาโอบกอดลางกำหนดความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่สั้นทำให้ทุกคนรู้สึกดีขึ้น แต่ล้มเหลวในการผลิตการลดต้นทุน , คุณภาพสูง , หรือเทคโนโลยีใหม่และดีกว่า โตโยต้า , ในทางกลับกันได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและลดราคาจากซัพพลายเออร์ชาวอเมริกันในขณะที่ยังให้ซัพพลายเออร์ที่เพียงพอ กําไร ยังไง ? โดยการสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันในขณะที่ในเวลาเดียวกันมุ่งมั่นวิเคราะห์ทุกขั้นตอนในการออกแบบกระบวนการผลิตที่ใช้ร่วมกันของพวกเขาไปเสีย และใส่ในคุณภาพ