His first was to remove all the old

His first was to remove all the old "Hard Hat Area" signs from the step was plant and replace them with newer, more noticeable signs. Then he scheduled a brief seminar on head injuries and cycled all employees through it over a two-week period. The seminar took an unusual approach. It told a story of two employees. One was in a hospital bed surrounded by family members he did not even recognize. The other was shown enjoying a family outing with happy family members. The clear message of the video was "the difference between these two employees is hard hat." These two activities were the antecedents to the behavior he hoped to produce(all employees wearing hard hats when in a hard hat area)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรกของเขาเป็นการเอาสัญญาณทั้งหมดเก่า "หนักหาดใหญ่" จากขั้นตอนถูกพืช และแทนที่ ด้วยป้ายใหม่ ขึ้นเห็นได้ชัด แล้วเขากำหนดการการสัมมนาเรื่องย่อหัวบาดเจ็บ และล้มพนักงานทุกคนผ่านมันเป็นระยะเวลาสองสัปดาห์ การสัมมนาใช้วิธีการปกติ มันบอกเรื่องราวของพนักงานสองคน คนในเตียงโรงพยาบาลท่ามกลางครอบครัวที่เขาไม่ได้รู้จัก อื่น ๆ ที่แสดงได้เพลิดเพลินกับครอบครัวแล้วกดส่งกับสมาชิกในครอบครัวมีความสุข ข้อความที่ชัดเจนของวิดีโอถูก "ความแตกต่างระหว่างพนักงานเหล่านี้สองคือ หาดใหญ่หนัก" กิจกรรมเหล่านี้สองถูก antecedents การลักษณะการทำงานที่เขาหวังว่าในการผลิต (พนักงานทุกคนสวมหมวกแข็งในหาดใหญ่หนัก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของเขาคือการลบทั้งหมดเก่า "ฮาร์ดหมวกพื้นที่" สัญญาณจากขั้นตอนที่เป็นพืชและแทนที่ด้วยรุ่นใหม่ป้ายเห็นได้ชัดเจนขึ้น จากนั้นเขาก็กำหนดสัมมนาสั้น ๆ เกี่ยวกับการบาดเจ็บที่ศีรษะและกรณืพนักงานทุกคนผ่านมันเป็นระยะเวลากว่าสองสัปดาห์ สัมมนาเอาวิธีการที่ผิดปกติ มันบอกเรื่องราวของสองพนักงาน หนึ่งคือเตียงในโรงพยาบาลรายล้อมไปด้วยสมาชิกในครอบครัวเขาไม่ได้รับรู้ อื่น ๆ ก็แสดงให้เห็นความสุขกับการออกนอกบ้านครอบครัวที่มีสมาชิกในครอบครัวมีความสุข ข้อความที่ชัดเจนของวิดีโอเป็น "ความแตกต่างระหว่างทั้งสองเป็นพนักงานหมวกแข็ง." ทั้งสองกิจกรรมที่มีบุคคลไปสู่​​พฤติกรรมที่เขาหวังว่าจะผลิต (พนักงานทุกคนสวมหมวกอย่างหนักเมื่ออยู่ในพื้นที่หมวกยาก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกของเขาคือเอาเก่า " พื้นที่หมวกแข็ง " สัญญาณจากขั้นตอนที่เป็นพืช และแทนที่ด้วยใหม่ สัญญาณชัดเจนกว่า แล้วเขากำหนดสัมมนาสรุปเกี่ยวกับการบาดเจ็บที่ศีรษะ และปล่อยพนักงานทุกคนผ่านช่วงเวลาสองสัปดาห์ . สัมมนาใช้วิธีที่ผิดปกติ มันบอกเรื่องราวของพนักงาน 2 . หนึ่งในเตียงของโรงพยาบาลที่ล้อมรอบด้วยครอบครัวเขาไม่ได้แม้แต่จะรับรู้อื่น ๆได้เพลิดเพลินกับครอบครัวที่มีสมาชิกในครอบครัวมีความสุข ข้อความที่ชัดเจนของวิดีโอเป็น " ความแตกต่างระหว่างสองพนักงานหมวก " สองกิจกรรมนี้เป็นปัจจัยที่มีผลต่อพฤติกรรมเขาหวังที่จะผลิต ( พนักงานทุกคนสวมหมวกแข็ง เมื่อในพื้นที่หมวกแข็ง )