It was difficult for DRC staff to d

It was difficult for DRC staff to determine which OD issues it should tackle first. “We
established anti-racism work and fundraising as the two things we had to work on right away. We wanted to get started on strategic planning, but we had to do board development, although we did not call it that at the time. We needed to get people on the board who were invested in the work
of the organization, and the board needed the time necessary to develop familiarity with and ownership of the work . . . . It’s kind of a chicken and egg thing because it is too much for a small organization to do it all at once—for example, to try and do board development and strategic planning at the same time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นเรื่องที่ยากสำหรับพนักงาน DRC เพื่อกำหนดประเด็น OD ที่มันควรเล่นงานก่อน "เราสร้างงานป้องกันเหยียดและระดมทุนเป็นสองสิ่งที่เรามีการทำงานทันที เราต้องเริ่มต้นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่เรามีบอร์ดพัฒนา แม้เราก็ไม่เรียกว่าที่เวลา เราต้องรับคนบนกระดานที่มีการลงทุนในการทำงานขององค์กร และคณะกรรมการต้องใช้เวลาจำเป็นต้องพัฒนาความคุ้นเคยกับเจ้าของงาน... เป็นชนิดของไข่ไก่และสิ่งที่ได้มากเกินไปสำหรับองค์กรขนาดเล็กทำกัน — ตัวอย่าง การลอง และบอร์ดพัฒนาและวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าหน้าที่ DRC เพื่อตรวจสอบ ซึ่งจากปัญหาที่ควรแก้ไขก่อน " เราต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติ และการระดมทุนงาน
ก่อตั้งขึ้นเป็นสองสิ่งที่เราต้องทำทันที เราต้องเริ่มวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่เราทำเพื่อพัฒนาบอร์ด ถึงแม้ว่าเราไม่ได้เรียกมันว่า ในตอนนั้น เราต้องการที่จะได้รับบนกระดานที่ถูกลงทุนใน
ขององค์กรและคณะกรรมการต้องการเวลาที่จำเป็นเพื่อสร้างความคุ้นเคยและความเป็นเจ้าของของงาน . . . . . . . มันเป็นชนิดของไก่และไข่ เพราะเป็นสิ่งที่มากเกินไปสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่จะทำมันทั้งหมดในครั้งเดียว ตัวอย่างเช่น ในการลอง และคณะกรรมการพัฒนาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในเวลาเดียวกัน .