Several studies have examined the changing role of clusters in the evolving global
division of labour (Bell and Albu, 1999; Chaminade and Vang, 2008; Isaksen and
Kalsaas, 2009), while other research has addressed cluster life cycles and the
transformation of clusters (Markusen, 1996; Guerrieri and Pietrobelli, 2004; Menzel and
Fornahl, 2007). However, although more recently, business scholars have become
interested in districts and have begun examining these from a firm-oriented
perspective, we still lack research that addresses the challenges of transformation from
the level of the CBF and how these may be affected by cluster evolution (Dunning,
2002; Arikan and Schilling, 2011). CBFs are subject to transformation pressure. They
must choose between sustaining their competitive base – seeking to match the cost
structures of their global rivals (e.g. through automation) – or repositioning their
business model to feature and develop unique capabilities for performing other
value-generating activities not directly dependent on control of production activities.
Recent research on how globalization impacts on Italian districts suggests that
upgrading and increased participation in global value chains linking to customers and
suppliers outside the cluster is becoming increasingly important for maintaining
competitiveness (Arikan and Schilling, 2011; Rabellotti et al., 2009).
หลายการศึกษาได้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงบทบาทของคลัสเตอร์ในการพัฒนาโลก
ฝ่ายแรงงาน (เบลล์และ Albu, 1999 Chaminade และวัง 2008 Isaksen และ
Kalsaas, 2009), ใน ขณะที่งานวิจัยอื่น ๆ มีอยู่ในวงจรชีวิตของคลัสเตอร์และ
การเปลี่ยนแปลงของคลัสเตอร์ (Markusen, 1996 Guerrieri และ Pietrobelli, 2004 Menzel และ
Fornahl, 2007) อย่างไรก็ตาม แม้เพิ่มเติมล่าสุด เป็นนักวิชาการธุรกิจ
สนใจเขต และได้เริ่มตรวจสอบเหล่านี้จากบริษัทมุ่งเน้น
มุมมอง เรายังขาดการวิจัยที่เน้นความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงจาก
ระดับ CBF และวิธีเหล่านี้อาจได้รับผลกระทบจากวิวัฒนาการของคลัสเตอร์ (Dunning,
2002 Arikan ก Schilling, 2011) CBFs จะ มีการเปลี่ยนแปลงความดัน พวกเขา
ต้องเลือกระหว่างเสริมฐานการแข่งขัน – แสวงหาเพื่อจับคู่ต้นทุน
โครงสร้างคู่แข่งของพวกเขาทั่วโลก (เช่นผ่านอัตโนมัติ) - หรือให้พวกเขา
โมเดลธุรกิจคุณลักษณะ และพัฒนาขีดความสามารถเฉพาะสำหรับการดำเนินการอื่น ๆ
สร้างค่ากิจกรรมไม่ขึ้นอยู่โดยตรงกับการควบคุมกิจกรรมการผลิต
แนะนำว่า โลกาภิวัตน์ผลกระทบต่อเขตอิตาลีวิจัยล่าสุดที่
เข้าร่วมปรับปรุง และเพิ่มขึ้นในห่วงโซ่มูลค่าสากลที่เชื่อมโยงกับลูกค้า และ
ซัพพลายเออร์นอกคลัสเตอร์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการรักษา
แข่งขัน (Arikan และ Schilling, 2011 Rabellotti et al., 2009)
การแปล กรุณารอสักครู่..
การศึกษาหลายแห่งมีการเปลี่ยนแปลงบทบาทของกลุ่มในการพัฒนาทั่วโลก
กองแรงงาน ( Bell และ ลบู , 1999 ; คณะ และวัง , 2008 ; isaksen และ
kalsaas 2009 ) ในขณะที่อื่น ๆมีการวิจัยกลุ่มวงจรชีวิตและการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม (
markusen , 1996 ; guerrieri และ pietrobelli , 2004 ; Menzel และ
fornahl , 2007 ) อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเมื่อเร็วๆ นี้นักวิชาการธุรกิจได้กลายเป็น
สนใจเขต และได้เริ่มการตรวจสอบเหล่านี้จากมุมมองเชิง
บริษัทเรายังขาดการวิจัยที่เน้นความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงจาก
ระดับของมูลนิธิสายธารพระพรและวิธีการเหล่านี้อาจจะได้รับผลกระทบ โดยวิวัฒนาการคลัสเตอร์ ( ดันนิ่ง
2002 ; arikan และ ชิลลิง , 2011 ) cbfs อาจมีความดันการเปลี่ยนแปลง พวกเขา
ต้องเลือกระหว่างจากการแข่งขันของพวกเขาเป็นหลักมองหาเพื่อให้ตรงกับค่าใช้จ่าย
โครงสร้างของคู่แข่งทั่วโลกของพวกเขา ( เช่นผ่านระบบอัตโนมัติ ) หรือการจัดตำแหน่งและรูปแบบธุรกิจของพวกเขา
คุณลักษณะและพัฒนาความสามารถเฉพาะสำหรับการแสดงค่าอื่น
สร้างกิจกรรมไม่โดยตรงขึ้นอยู่กับการควบคุมของกิจกรรมการผลิต .
การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับวิธีการผลกระทบโลกาภิวัตน์ในเขตอิตาลี ชี้ให้เห็นว่า การอัพเกรดและเพิ่มการมีส่วนร่วมในระดับโลก
ค่าโซ่เชื่อมโยงกับลูกค้าและซัพพลายเออร์นอกกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ( arikan
และ ชิลลิง , 2011 ; rabellotti et al . , 2009 )
การแปล กรุณารอสักครู่..