By September of 2001, NYTD had developed and was operating two websites:
NYTimes.com and Boston.com. The websites included Internet access to the complete
contents of The New York Times and Boston Globe newspapers, regularly updated
breaking news, and a variety of enhanced interactive features. NYTD was also
responsible for managing the Company’s Digital Archive Distribution business, which
provided content for research news retrieval services, such as Dow Jones and Lexis
Nexis.
In total, the NYTimes.com news team numbered several dozen (compared to 1,200
newspaper journalists at The Times newspaper). This group managed the process of
producing all content for the website.
Part of the news team coordinated with a special Continuous News Desk, which was
physically located in the New York Times newsroom and reported to New York
Times editors, but was funded by NYTD. This group was responsible for adding New
York Times style and perspective to breaking news reports from around the world,
and publishing on the website as quickly as possible, throughout the news day.
Occasionally, the Company chose to break exclusive stories on the website first,
fearing a “scoop” by the broadcast media, which were not constrained by publishing
timetables and could go on the air at any moment.
Beyond coordinating with the continuous news function, the newsroom repurposed
all content produced for The New York Times newspaper, making it suitable for the
Internet. In practice, this meant altering headlines, adding hyperlinks, resizing photos,
and changing captions. Content from a variety of partners, such as the Associated
Press and CBS Market Watch, was also integrated with the site. Sophisticated
information technology systems automated significant portions of the process of
converting newspaper content to website content.
The news team did much more than simply reformatting articles for the Internet.
They also sought to find new and creative ways to make full use of Internet
multimedia, including slideshows, audio and video content, and special interactive
sections, such as one for the Salt Lake City 2002 Winter Olympics.
Access to NYTimes.com was free. However, users were required to register for the
site, providing NYTD with demographic information. (With so many alternative news
sources on the web, forcing users to register had been perceived as risky. In fact,
another online media site had decided to remove its registration constraint.)
Registration information enabled NYTimes.com to serve advertisements to targeted
audiences. Digital advertisers placed a high value on this capability.
Although NYTimes.com was experimenting with subscription charges for premium
content, almost all revenue for NYTimes.com was generated by selling advertisements
on the website. This included both display and classified ads. Models for online
display ads were still evolving, and there were new alternatives to banner ads.
Commenting on the perceived intrusiveness of new “pop-up” and “pop-under” ads,
Lincoln Millstein, executive vice president at NYTD, observed how newspaper
readers had become conditioned to accept what worked best for advertisers:
กันยายน 2001 , nytd ได้พัฒนาและดำเนินการสองเว็บไซต์ :และ nytimes.com boston.com . เว็บไซต์รวมอินเทอร์เน็ตสมบูรณ์เนื้อหาของ The New York Times และโลกบอสตันหนังสือพิมพ์ , ปรับปรุงอยู่เสมอข่าว , และความหลากหลายของการปรับปรุงคุณลักษณะแบบโต้ตอบ . nytd ยังรับผิดชอบการจัดการของ บริษัท ดิจิตอล การจัดเก็บการกระจายธุรกิจ ซึ่งให้บริการสืบค้นเนื้อหาข่าวการวิจัย เช่น Dow Jones และ lexisNEXIS .ทั้งหมด , nytimes.com ทีมข่าวเลขหลายโหล ( เทียบกับ 1200นักหนังสือพิมพ์ที่หนังสือพิมพ์ครั้ง ) กลุ่มนี้จัดการกระบวนการของการผลิตเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ส่วนหนึ่งของทีมข่าวโต๊ะข่าวอย่างต่อเนื่อง ประสานงานกับ พิเศษ ซึ่งร่างกายตั้งอยู่ในนิวยอร์กไทม์สข่าวและรายงานไปยังนิวยอร์กเวลาบรรณาธิการ แต่ได้รับการสนับสนุนโดย nytd . กลุ่มนี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเพิ่มใหม่นิวยอร์กสไตล์และมุมมองการรายงานข่าวจากทั่วโลกและเผยแพร่บนเว็บไซต์ให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ตลอดข่าววันบางครั้ง บริษัท เลือกที่จะหยุดเรื่องราวพิเศษบนเว็บไซต์ก่อนกลัว " ตัก " โดยสื่อกระจายเสียง ซึ่งไม่ได้ถูกกำหนดโดยประกาศตารางเวลาและจะออกอากาศในช่วงเวลาใดนอกเหนือจากการประสานงานกับฟังก์ชั่นข่าว repurposed ข่าวอย่างต่อเนื่องเนื้อหาทั้งหมดผลิตใหม่หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทม์ ทำให้มันเหมาะสำหรับอินเทอร์เน็ต ในการปฏิบัตินี้ หมายถึงการแก้ไข หัวข้อ การเพิ่มเชื่อมโยงหลายมิติ , การปรับขนาดภาพถ่ายและเปลี่ยนคำอธิบาย เนื้อหาจากความหลากหลายของคู่ค้า เช่น เกี่ยวข้องกดดูตลาด CBS ยังบูรณาการกับเว็บไซต์ ที่ซับซ้อนระบบเทคโนโลยีสารสนเทศแบบอัตโนมัติ ส่วนที่สำคัญของกระบวนการของการแปลงเนื้อหาหนังสือพิมพ์เนื้อหาเว็บไซต์ทีมข่าวได้มากขึ้นกว่าแค่ฟอร์แมตเครื่อง บทความสำหรับอินเทอร์เน็ตพวกเขายังพยายามที่จะหาใหม่และวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อให้ใช้เต็มของอินเทอร์เน็ตมัลติมีเดียรวมทั้งภาพสไลด์ , เสียงและเนื้อหาวิดีโอ และแบบพิเศษส่วน , เช่นหนึ่งในทะเลสาบเกลือ 2002 โอลิมปิกฤดูหนาวการเข้าถึง nytimes.com คือฟรี อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้ต้องลงทะเบียนสำหรับเว็บไซต์ ให้ nytd กับข้อมูลประชากร ( มีหลายทางเลือกข่าวแหล่งข้อมูลบนเว็บที่ให้ผู้ใช้สามารถลงทะเบียนได้รับการรับรู้ความเสี่ยง ในความเป็นจริงอีกสื่อออนไลน์เว็บไซต์ได้ตัดสินใจที่จะลบข้อจำกัดของการลงทะเบียน )ข้อมูลการลงทะเบียนเปิดให้บริการโฆษณาไปยังกลุ่มเป้าหมาย nytimes.comผู้ชม โฆษณาดิจิตอลวางค่าสูงในความสามารถนี้แม้ว่า nytimes.com ได้ทดลองกับค่าสมัครสำหรับพรีเมี่ยมเนื้อหาเกือบทั้งหมดรายได้ nytimes.com ถูกสร้างขึ้น โดยการขายโฆษณาบนเว็บไซต์ นี้ รวมทั้งการแสดงและโฆษณาย่อย แบบออนไลน์แสดงโฆษณาก็ยังคงพัฒนา และมี ทางเลือกใหม่เพื่อโฆษณาแบนเนอร์ความเห็นเกี่ยวกับการรับรู้ความเจ้ากี้เจ้าการของใหม่ " ป๊อปอัพ " และ " ป๊อป " โฆษณาลินคอล์น millstein , รองประธานบริหารที่ nytd พบว่าหนังสือพิมพ์ผู้อ่านได้กลายเป็นเครื่องปรับอากาศที่จะยอมรับอะไรทำงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้โฆษณา :
การแปล กรุณารอสักครู่..