What Is Employee Turnover?In human

What Is Employee Turnover?
In human resource terms, employee turnover is a measurement of how long your employees stay with your company and how often you have to replace them. Any time an employee leaves your company, for any reason, they are called a turnover or separation.

Calculating Employee Turnover
Employee turnover is calculated by dividing separations by the total staff: employee turnover = number of separations / average number of employees.

Generally, it is stated as an annual percentage. If you lost three staffers in the past year out of your staff of 46, your annual turnover would be: employee turnover = 3 separations / 46 employees = .0652 = 6.52% annual turnover.

If instead you had three staffers quit last month, and your total team is 46 employees, your turnover rate would be: employee turnover = 3 separations in a month / 46 employees = .0652 = 6.52% monthly. You would multiply this by 12 to calculate an annual rate, which assumes this same turnover rate will continue for the entire year: 6.52% monthly * 12 months = 78.24% annually, for a loss of three staffers each month.

As a double check - if this turnover continued, we would lose three staffers per month * 12 months = 36 for the year. And if we divide the 36 turnovers by our total staff of 46, we would get 78.26% (the very slight difference is due to rounding).

What does this mean to you as a manager? Well, A 78% turnover rate in a team of 46 people means that you will have to hire and train 36 new people a year. That is a lot of time you could be using otherwise to manage your department and improve your own skills!

Causes of Employee Turnover
There are two main categories of turnover: voluntary and involuntary. Each of them has different causes.

Voluntary turnover is when an employee quits. This can be due to finding a better position at another company, a conflict with a supervisor or a personal reason, such as needing to stay home with a family member.

Involuntary turnover is when an employee is laid off or fired, generally due to reducing staff because of a business downturn or change in business focus or because of an employee taking some action that is cause for termination, such as theft.

A Reasonable Level of Turnover
There will be times where employees leave the company, and so a goal of zero percent turnover is a recipe for disappointment. To come up with a level that is reasonable, companies often look to industry averages. A goal might be to keep turnover to a level no higher than the average for the industry.

They might also come up with some additional metrics based on level of responsibility - so, for example, the turnover for audit staff in an accounting firm might be evaluated separately from that of audit partners.

Impact of a Turnover on a Company
The specific impact of replacing an employee varies based on many factors, including the difficulty of filling the position, the amount of training required for a new employees and specific costs, such as recruiter fees or advertisements.

In the fast food industry, it may be necessary to fill some positions every few months or even more frequently. Workers in this industry tend to be unskilled and may change positions often since there are many similar options available. In terms of costs, these positions generally require limited training to reach full productivity, so replacing personnel will not tend to have much impact on the business.

On the other hand, company presidents have often been with the same company for much of their career and tend to be in the position for years, leading to very low turnover in that position. When a company president leaves a tremendous amount of skill and knowledge will leave, which can impact the business for years to come.

The Cost of Turnover
Turnover costs can be both direct and indirect.

Direct turnover costs would include the costs to locate, hire and train a new employee to fill the position that was vacated. It also includes payment for unemployment and COBRA insurance for employees who no longer work for the company.

Indirect costs can be harder to quantify and include things like lost sales or customers due to inexperienced staff or being short-staffed, lost knowledge of company operations that has to be re-created later and the impact on morale of people leaving the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานหมุนเวียนคืออะไรในแง่ของทรัพยากรบุคคล พนักงานหมุนเวียนเป็นระยะพนักงานอยู่กับบริษัทของคุณและความถี่ที่คุณต้องแทนการวัด ตลอดเวลาที่พนักงานออกจากบริษัทของคุณ ด้วยเหตุผลใด ๆ พวกเขาเรียกว่าการหมุนเวียนหรือแยกการหมุนเวียนพนักงานคำนวณการหมุนเวียนพนักงานคำนวณ โดยการหารประโยชน์โดยรวมของพนักงาน: พนักงานหมุนเวียน =จำนวนประโยชน์ / เฉลี่ยหมายเลขของพนักงานทั่วไป มันจะระบุเป็นเปอร์เซ็นต์การประจำปี ถ้าคุณหายดีสามปีที่ผ่านมาพนักงานของ 46 หมุนเวียนประจำปีของคุณจะเป็น: การหมุนเวียนพนักงาน =ประโยชน์ 3 / 46 พนักงาน =.0652 = 6.52% หมุนเวียนประจำปีถ้าแทน ก็ดีสามเดือนเลิก และทีมงานของคุณรวม 46 พนักงาน อัตราการหมุนเวียนของคุณจะเป็น: การหมุนเวียนพนักงาน =ประโยชน์ 3 เดือน / 46 พนักงาน =.0652 = 6.52% รายเดือน คุณจะคูณนี้โดยคำนวณเป็นรายปีอัตรา สมมติอัตราหมุนเวียนนี้เดียวจะต่อปี: 6.52% รายเดือน * 12 เดือน = 78.24% ปี การสูญเสียของดีสามเดือนเป็นเครื่องคู่ - ถ้ายังคงหมุนเวียนนี้ เราจะสูญเสียดีสามต่อเดือน * 12 เดือน = 36 ปี และถ้าเราหารอัตราการหมุน 36 โดยพนักงานของเรารวม 46 เราจะได้รับ 78.26% (เป็นความแตกต่างเล็กน้อยมากเนื่องจากการปัดเศษ)นี้หมายถึงอะไรคุณเป็นผู้จัดการ ดี อัตราการหมุนเวียนประมาณ 78% เป็นทีมหมายถึง 46 คนที่จะจ้าง และฝึกใหม่ 36 คนปี นั่นคือเวลาที่คุณสามารถใช้อื่นเพื่อจัดการแผนกของคุณ และปรับปรุงทักษะของคุณเองสาเหตุของการหมุนเวียนของพนักงานมีสองประเภทหลักของการหมุนเวียน: ความสมัครใจ และทำ แต่ละของพวกเขามีสาเหตุแตกต่างกันการหมุนเวียนความสมัครใจคือเมื่อพนักงานออกจาก นี้ได้เนื่องจากการค้นหาตำแหน่งที่ดีกว่าที่บริษัทอื่น ความขัดแย้งกับผู้ควบคุมงานหรือเหตุผลส่วนบุคคล เช่นการต้องอยู่บ้านกับสมาชิกในครอบครัวหมุนเวียนทำได้เมื่อพนักงานถูกลอยแพ หรือ ยิง โดยทั่วไปเนื่องจากพนักงานที่ลดลงเนื่องจากการชะลอตัวของธุรกิจหรือการเปลี่ยนแปลง ในโฟกัสธุรกิจ หรือพนักงานที่กระทำการบางอย่างที่เป็นสาเหตุการเลิกจ้าง เช่นขโมยหมุนเวียนในระดับเหมาะสมจะมีเวลาที่พนักงานออกจากงาน และดังนั้น เป้าหมายของหมุนเวียนศูนย์เปอร์เซ็นต์เป็นสูตรสำหรับความผิดหวัง จะเกิดขึ้นกับระดับที่เหมาะสม บริษัทมักจะมองการเฉลี่ยของอุตสาหกรรม เป้าหมายอาจจะให้หมุนเวียนไปยังระดับที่ไม่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอาจยังเกิดขึ้นกับบางวัดเพิ่มเติมตามระดับความรับผิดชอบ - ให้ เช่น หมุนเวียนสำหรับการตรวจสอบอาจประเมินพนักงานในบริษัทบัญชีแยกต่างหากจากบริษัทตรวจสอบผลกระทบของการหมุนเวียนในบริษัทผลกระทบเฉพาะแทนพนักงานที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง รวมทั้งความยากของการบรรจุตำแหน่ง จำนวนจำเป็นสำหรับพนักงานใหม่การฝึกอบรม และค่าใช้ จ่ายเฉพาะ เช่นค่าธรรมเนียมผู้จัดการหน้าใหม่หรือโฆษณาในอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็ว มันอาจจำเป็นต้องเติมบางตำแหน่งบางทุกเดือน หรือยิ่งบ่อย แรงงานในอุตสาหกรรมนี้มักจะขาดทักษะ และอาจเปลี่ยนตำแหน่งบ่อยเนื่องจากมีหลายตัวเลือกที่คล้ายกัน ในด้านต้นทุน ตำแหน่งเหล่านี้ต้องฝึกอบรมจำกัดถึงเต็มประสิทธิภาพ เพื่อบุคลากรแทนจะไม่มักจะ มีผลกระทบมากในธุรกิจทั่วไปบนมืออื่น ๆ บริษัทประธานาธิบดีได้รับมักจะ มีบริษัทเดียวกันในการงานมาก และมักจะ อยู่ในตำแหน่งปี นำไปสู่การหมุนเวียนในตำแหน่งที่ต่ำมาก เมื่อประธานบริษัทจากจำนวนมหาศาลของทักษะ และความรู้จะปล่อย ซึ่งอาจส่งผลต่อธุรกิจสำหรับปีมาต้นทุนหมุนเวียนต้นทุนหมุนเวียนได้ทั้งทางตรง และทางอ้อมต้นทุนหมุนเวียนโดยตรงจะรวมต้นทุนการค้นหา การจ้างงาน และฝึกพนักงานใหม่ตำแหน่งที่เป็น vacated ยังรวมถึงการชำระเงินสำหรับการว่างงานและงูเห่าประกันสำหรับพนักงานที่ไม่ทำงานสำหรับบริษัทต้นทุนทางอ้อมสามารถยากที่จะกำหนดปริมาณ และมีสิ่งที่ต้องสูญเสียลูกค้าเนื่องจากพนักงานมือใหม่หรือขาย หรือถูก ครูสั้น ๆ การสูญหายความรู้การดำเนินงานของบริษัทที่ได้รับการสร้างขึ้นใหม่ในภายหลังและผลกระทบกับขวัญกำลังใจของคนที่ออกจากบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คืออะไรพนักงานมูลค่าการซื้อขาย?
ในแง่ทรัพยากรมนุษย์, การหมุนเวียนของพนักงานคือการวัดของวิธีการระยะเวลาที่พนักงานของคุณอยู่กับ บริษัท ของคุณและวิธีที่คุณมักจะต้องเปลี่ยนพวกเขา ทุกครั้งที่พนักงานลาออกจาก บริษัท ของคุณด้วยเหตุผลใดก็ตามที่พวกเขาจะเรียกว่าผลประกอบการหรือแยก. คำนวณหมุนเวียนของพนักงานที่มีการคำนวณมูลค่าการซื้อขายของพนักงานโดยการหารแยกโดยพนักงานทั้งหมด: การหมุนเวียนของพนักงาน = จำนวนแยก / เฉลี่ยจำนวนพนักงาน. โดยทั่วไปจะ ที่ระบุไว้เป็นร้อยละต่อปี หากคุณหายไปสามทีมในปีที่ผ่านมาจากพนักงานของคุณ 46 มูลค่าการซื้อขายประจำปีของคุณจะเป็น: การหมุนเวียนของพนักงาน = 3 แยก / 46 = 0.0652 พนักงาน = 6.52% มูลค่าการซื้อขายปี. แทนถ้าคุณมีสามทีมออกจากเดือนที่ผ่านมาและ ทีมงานโดยรวมของคุณเป็นพนักงาน 46 อัตราการหมุนเวียนของคุณจะเป็น: การหมุนเวียนของพนักงาน = 3 แยกในเดือน / 46 = 0.0652 พนักงาน = 6.52% รายเดือน คุณจะคูณนี้โดย 12 ในการคำนวณอัตราต่อปีซึ่งถือว่าอัตราการหมุนเวียนเดียวกันนี้จะดำเนินต่อไปตลอดทั้งปี: 6.52% รายเดือน * 12 เดือน = 78.24% ต่อปีสำหรับการสูญเสียของสามทีมในแต่ละเดือน. ในฐานะที่เป็นตรวจสอบอีกครั้ง - ถ้าผลประกอบการนี้อย่างต่อเนื่องเราจะสูญเสียสามทีมต่อเดือน * 12 เดือน = 36 ปี และถ้าเราแบ่ง 36 หลากสีโดยเจ้าหน้าที่ของเราทั้งหมด 46 เราจะได้รับ 78.26% (ความแตกต่างเล็กน้อยมากเกิดจากการปัดเศษ). สิ่งนี้หมายความว่าให้คุณเป็นผู้จัดการหรือไม่? ดีอัตราการหมุนเวียน 78% อยู่ในทีม 46 คนหมายความว่าคุณจะต้องจ้างและฝึกอบรม 36 คนใหม่ ๆ ปี ที่มีจำนวนมากของเวลาที่คุณอาจจะใช้อย่างอื่นในการจัดการแผนกของคุณและพัฒนาทักษะของคุณเอง! สาเหตุของการหมุนเวียนของพนักงานมีสองประเภทหลักของผลประกอบการคือความสมัครใจและไม่สมัครใจ แต่ละคนมีสาเหตุที่แตกต่าง. ผลประกอบการโดยสมัครใจคือเมื่อพนักงานจะลาออก นี้ได้เนื่องจากการหาตำแหน่งที่ดีกว่าที่ บริษัท อื่นมีความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชาหรือเป็นเหตุผลส่วนบุคคลเช่นต้องอยู่บ้านกับสมาชิกในครอบครัว. ผลประกอบการโดยไม่สมัครใจคือเมื่อพนักงานปลดออกหรือไล่ออกโดยทั่วไปเนื่องจากการลด พนักงานเนื่องจากการชะลอตัวของธุรกิจหรือการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นธุรกิจหรือเพราะพนักงานการดำเนินการที่ก่อให้เกิดบางอย่างสำหรับการเลิกจ้างเช่นการโจรกรรม. ระดับที่เหมาะสมของมูลค่าการซื้อขายจะมีเวลาที่พนักงานลาออกจาก บริษัท และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเป็นศูนย์ ผลประกอบการร้อยละเป็นสูตรสำหรับความผิดหวัง จะเกิดขึ้นกับระดับที่เหมาะสม บริษัท มักจะมองไปที่ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม เป้าหมายอาจจะเพื่อให้ผลประกอบการในระดับไม่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมได้. พวกเขายังอาจจะเกิดขึ้นกับตัวชี้วัดเพิ่มเติมบางอย่างขึ้นอยู่กับระดับของความรับผิดชอบ - ดังนั้นตัวอย่างเช่นผลประกอบการสำหรับเจ้าหน้าที่ตรวจสอบใน บริษัท บัญชีอาจจะมี ประเมินแยกต่างหากจากที่ของคู่ค้าการตรวจสอบ. ผลกระทบของอัตราการหมุนเวียนใน บริษัทผลกระทบที่เฉพาะเจาะจงของการแทนที่พนักงานแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างรวมถึงความยากลำบากของการบรรจุตำแหน่งจำนวนของการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่และค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงเช่น เป็นค่านายหน้าหรือโฆษณา. ในอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็วก็อาจมีความจำเป็นที่จะเติมเต็มบางตำแหน่งทุกไม่กี่เดือนหรือบ่อยมากยิ่งขึ้น คนงานในอุตสาหกรรมนี้มีแนวโน้มที่จะไร้ฝีมือและอาจมีการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งที่มักจะเนื่องจากมีตัวเลือกมากมายที่คล้ายกัน ในแง่ของค่าใช้จ่ายในตำแหน่งเหล่านี้โดยทั่วไปจำเป็นต้องฝึกอบรม จำกัด ในการเข้าถึงการผลิตเต็มรูปแบบเพื่อเปลี่ยนบุคลากรที่จะได้มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบมากในธุรกิจ. ในทางตรงกันข้ามประธาน บริษัท ได้รับมักจะมี บริษัท เดียวกันสำหรับมากของอาชีพของพวกเขาและ มีแนวโน้มที่จะอยู่ในตำแหน่งมานานหลายปีที่นำไปสู่ผลประกอบการที่ต่ำมากในตำแหน่งนั้น เมื่อประธาน บริษัท ออกจำนวนมากของทักษะและความรู้ที่จะออกจากที่สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจสำหรับปีมา. ค่าใช้จ่ายของอัตราการหมุนเวียนของค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนสามารถเป็นได้ทั้งโดยตรงและโดยอ้อม. ค่าใช้จ่ายหมุนเวียนโดยตรงจะรวมถึงค่าใช้จ่ายในการหาจ้างและ การฝึกอบรมพนักงานใหม่เพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ว่าง นอกจากนี้ยังมีการชำระเงินสำหรับการว่างงานและการประกัน COBRA สำหรับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานให้กับ บริษัท . ค่าใช้จ่ายทางอ้อมอาจจะยากที่จะหาจำนวนและรวมถึงสิ่งที่ต้องการยอดขายหายไปหรือลูกค้าเนื่องจากการพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์หรือเป็นระยะสั้นพนักงานสูญเสียความรู้ในการดำเนินงานของ บริษัท ที่ จะต้องมีการสร้างขึ้นใหม่ในภายหลังและผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของคนที่ออกจาก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการหมุนเวียนพนักงาน ?
ในแง่ทรัพยากรมนุษย์ , การหมุนเวียนพนักงานคือการวัดระยะเวลาที่พนักงานของคุณอยู่กับ บริษัท ของคุณและวิธีการที่มักจะคุณจะต้องแทนที่พวกเขา เวลาพนักงานออกจาก บริษัท ของคุณด้วยเหตุผลใด ๆ พวกเขาจะเรียกว่าการหมุนเวียนหรือแยก


พนักงานคำนวณอัตราการหมุนเวียนพนักงานคำนวณโดยการหารสำหรับพนักงานทั้งหมด : โดยการหมุนเวียนพนักงาน = จำนวนการแยก / เฉลี่ยจำนวนพนักงาน

โดยทั่วไปจะระบุเป็นเปอร์เซ็นต์ต่อปี . ถ้าคุณสูญเสียสามทีมในปีที่ผ่านมาจากพนักงานของคุณ 46 ผลประกอบการรายปีของคุณจะ : การหมุนเวียนพนักงาน = 3 แยก / 46 พนักงาน = . 0652 = 6.52 % ต่อปี อัตรา .

ถ้าคุณมีทีมงาน 3 เดือนลาออก และทีมงานทั้งหมด 46 คนอัตราการหมุนเวียนพนักงานของคุณจะใช้ในการหมุนเวียน = 3 = เดือนพนักงาน / 46 0652 = 6.52 % ต่อเดือน คุณต้องคูณด้วย 12 เพื่อคำนวณอัตราการประจำปี ซึ่งถือว่าเดียวกันนี้จะยังคงอัตราการหมุนเวียนตลอดทั้งปี : 6.52 % รายเดือน * 12 เดือน = 78.24 % ต่อปี สำหรับการสูญเสียของ 3 ทีมในแต่ละเดือน

เป็นตรวจสอบคู่ - ถ้าหมุนเวียนต่อไปเราแพ้ 3 ทีมต่อเดือน * 12 เดือน = 36 สำหรับปี และถ้าเราแบ่ง turnovers 36 โดยเจ้าหน้าที่ของเราทั้งหมด 46 , เราจะได้รับ 78.26 % ( ความแตกต่างน้อยมากเนื่องจากการปัดเศษ ) .

หมายถึงคุณเป็นผู้จัดการ ดี , 78 % อัตราการหมุนเวียนในทีมงานของ 46 คน หมายความ ว่า คุณจะต้องจ้างและฝึก 36 คน ใหม่ปีนั่นคือเวลาที่คุณอาจจะใช้อย่างอื่นเพื่อจัดการแผนกของคุณและปรับปรุงทักษะของคุณเอง !

สาเหตุของการหมุนเวียนพนักงาน
มีอยู่สองประเภทหลักของการหมุนเวียน : สมัครใจและเครื่องจักร . แต่ละของพวกเขามีสาเหตุที่แตกต่างกัน

สมัครผลประกอบการเมื่อพนักงานลาออก นี้ได้เนื่องจากการหาดีกว่าตำแหน่งที่บริษัทอื่นขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชา หรือเหตุผลส่วนตัว เช่น ต้องอยู่บ้านกับสมาชิกในครอบครัว

ของการหมุนเวียน เมื่อลูกจ้างถูกเลิกจ้าง หรือไล่ออก โดยทั่วไปเนื่องจากการลดพนักงานเพราะธุรกิจตกต่ำ หรือเปลี่ยนแปลงโฟกัสธุรกิจหรือเพราะพนักงานกำลังจะทำอะไรบางอย่างที่ทำให้นายจ้าง เช่น การขโมย


ระดับที่เหมาะสมของการหมุนเวียนจะมีบางครั้งที่พนักงานลาออกจากบริษัท และเพื่อให้เป้าหมายของการหมุนเวียนศูนย์เปอร์เซ็นต์ เป็นสูตรสำหรับความผิดหวัง ที่จะเกิดขึ้นกับระดับที่เหมาะสมของ บริษัท มักจะมองหาค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม เป้าหมายอาจจะทำให้การหมุนเวียนในระดับไม่สูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม .

พวกเขายังอาจเกิดขึ้นบางตัวชี้วัดเพิ่มเติมตามระดับความรับผิดชอบแล้วตัวอย่างเช่น การหมุนเวียนพนักงานตรวจสอบบัญชีใน บริษัท บัญชีอาจถูกประเมินแยกจากที่ของพันธมิตรตรวจสอบ

ผลกระทบของการหมุนเวียนในบริษัท
เฉพาะผลกระทบของการเป็นลูกจ้างจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมทั้งความยากง่ายในการกรอกตำแหน่ง , จํานวนของการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่ และค่าใช้จ่าย เฉพาะเจาะจง เช่น ค่าธรรมเนียมนายหน้าหรือ

โฆษณา