1. Search YouTube for short videos

1. Search YouTube for short videos that illustrate or explain the culture of an organization. Prepare a ten-minute presentation that includes the video, an explanation of the culture, and how you would prepare a new employee for the culture.
2. Do an Internet search of articles on learning organizations. Summarize in a two- to three-page article how organizations become learning organizations and what benefits a learning organization provides for a company.
3. Write a two-page discussion of training program development costs. Discuss how companies may find ways to make training programs more cost effective.
4. Create a three- to five-minute presentation with at least three presentation slides that describes the type of organization culture in which you would prefer to work. In your presentation, describe how you anticipate locating such an organization with the type of preferred culture you’ve identified.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ค้นหา YouTube สำหรับวิดีโอสั้น ๆ ที่แสดงให้เห็นหรืออธิบายวัฒนธรรมขององค์กร เตรียมนำเสนอสิบนาทีวิดีโอที่มีคำอธิบายของวัฒนธรรมและวิธีที่คุณจะเตรียมความพร้อมของพนักงานใหม่สำหรับวัฒนธรรม.
2 ทำค้นหาทางอินเทอร์เน็ตของบทความเกี่ยวกับองค์กรการเรียนรู้ สรุปในสองถึงสามบทความหน้าวิธีที่องค์กรเป็นองค์กรการเรียนรู้และสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรการเรียนรู้ให้กับ บริษัท .
3 เขียนอภิปรายสองหน้าของค่าใช้จ่ายในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม หารือเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท อาจพบวิธีที่จะทำให้โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นค่าใช้จ่าย.
4 สร้างงานนำเสนอสามห้านาทีอย่างน้อยสามสไลด์การนำเสนอที่อธิบายถึงประเภทของวัฒนธรรมองค์กรในการที่คุณจะต้องการที่จะทำงาน ในการนำเสนอของคุณอธิบายวิธีที่คุณคาดว่าจะตำแหน่งเช่นองค์กรที่มีประเภทของวัฒนธรรมที่ต้องการคุณได้ระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็งหลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็งหลักฐานที่น่าประทับใจดังกล่าวดูเหมือนจะแปลงแม้แต่นักวิจารณ์ที่ยากที่สุดของรายการตรวจสอบ แต่โรงพยาบาลพบเดียวกัน ความจริงที่หลายได้หน้า : พนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎที่ดีของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น พวกเขาต้องเชื่อ ปรากฎว่าหมอแค่หัวดื้อเหมือนการผลิตพนักงานที่ปฏิเสธที่จะสวมใส่แว่นตานิรภัย หรือ หมวกแข็ง