Capacity BuildingBeyond providing a

Capacity Building
Beyond providing access to first-rate healthcare facilities, the Butaro Hospital project was used as a way to spur grassroots business and development. Constructed with 100% local labor, 3,898 people were trained and hired to help excavate, construct, and manage the project. Construction teams were organized into six teams, each of which worked a two-week shift. This allowed for six times as many people to be hired and be involved in the building process. All employees were provided with food, water, and healthcare. Employing more laborers was cheaper and faster than using solely heavy equipment to excavate the hillsides and move the earth — but more importantly, it provided the added benefits of both creating jobs and engendering community investment in the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างเซลถึงเด่นสุขภาพ โครงการโรงพยาบาล Butaro ได้ใช้เป็นวิธีการกระตุ้นธุรกิจรากหญ้าและการพัฒนา สร้างขึ้น ด้วยแรงงานในท้องถิ่น 100%, 3,898 คนได้รับการฝึกอบรม และจ้าง excavate สร้าง และจัดการโครงการ ทีมงานก่อสร้างได้แบ่งทีม 6 ซึ่งทำงานกะสองสัปดาห์ นี้สามารถหกครั้งเป็นคนจำนวนมากในการจ้างงาน และมีส่วนร่วมในการสร้าง พนักงานทุกคนได้มีอาหาร น้ำ และการดูแลสุขภาพ ใช้แรงของการบุกเบิกเพิ่มเติมมีราคาถูกกว่า และเร็วกว่าการใช้เครื่องจักรเพียง excavate ดอยฯ และย้ายโลก — แต่ที่สำคัญ มันให้ประโยชน์เพิ่มเติมทั้งการสร้างงาน และชุมชนการลงทุนในโครงการ engendering

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจุอาคาร
นอกเหนือจากการให้การเข้าถึงอัตราแรกสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพ, โครงการโรงพยาบาล Butaro ถูกนำมาใช้เป็นวิธีการกระตุ้นธุรกิจระดับรากหญ้าและการพัฒนา สร้างด้วย 100% แรงงานท้องถิ่น 3,898 คนได้รับการฝึกอบรมและได้รับการว่าจ้างที่จะช่วยขุดสร้างและจัดการโครงการ ทีมงานก่อสร้างได้รับการจัดเป็นหกทีมซึ่งแต่ละทำงานกะสองสัปดาห์ นี้ได้รับอนุญาตสำหรับหกครั้งเป็นคนจำนวนมากที่จะได้รับการว่าจ้างและการมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้าง พนักงานทุกคนมีให้กับอาหารน้ำและการดูแลสุขภาพ จ้างแรงงานมากขึ้นราคาถูกกว่าและเร็วกว่าการใช้เครื่องจักรกลหนัก แต่เพียงผู้เดียวในการขุดค้นเนินเขาและย้ายโลก - แต่ที่สำคัญกว่าก็ให้เพิ่มสิทธิประโยชน์ของทั้งสองการสร้างงานและการลงทุนในชุมชน engendering ในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างศักยภาพ
เกินให้การเข้าถึงเครื่องแพทย์ชั้นหนึ่ง , butaro โครงการโรงพยาบาลถูกใช้เป็นวิธีในการกระตุ้นธุรกิจรากหญ้าและการพัฒนา สร้างขึ้นด้วย 100% แรงงานท้องถิ่น ดีที่สุดของโชคคนฝึก และจ้างให้ช่วยขุด สร้าง และบริหารจัดการโครงการ ทีมก่อสร้าง จัดแบ่งเป็น 6 ทีม ซึ่งแต่ละทำงานเป็นกะสองสัปดาห์ .นี้ได้รับอนุญาตสำหรับหกครั้งเป็นคนจำนวนมากที่จะจ้างและมีส่วนร่วมในกระบวนการก่อสร้าง พนักงานทุกคนได้รับอาหาร น้ำ และการดูแลสุขภาพ การใช้แรงงานถูก ถูกกว่า และเร็วกว่าการใช้อุปกรณ์หนัก แต่เพียงผู้เดียวที่จะขุดดินไหล่เขาและย้ายโลก แต่ที่สำคัญมันให้เพิ่มสิทธิประโยชน์ทั้งการสร้างงาน และบังเกิดชุมชนการลงทุนในโครงการ