Ultra short time-to-market and low

Ultra short time-to-market and low costs of projects
require e€ective and ecient project oriented organis-
ations. As progress in projects is not always as what is
foreseen and because new projects need to be started
up all of a sudden during the year due to fast changing
results of, e.g. competitors an adequate human
resource allocation process is essential. Allocating
people to projects in multi-project environments is dif-
®cult and often faces lots of problems. Important in
this process is the coupling of day-to-day planning for
each individual person to the long-term business plan.
Our study on how to optimise an existing resource
allocation process in a large R&D organisation
pointed out that ®ve elements are vital in the set up of
an adequate resource allocation process. Central el-
ement is the so-called medium-term-resource-allo-
cation. Main output of the medium-term-resource-
allocation is a `rough-cut-capacity-planning' that
shows what projects will be active for the coming
months including a rough allocation of the resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นระยะเวลาอันสั้นตลาดและต้นทุนต่ำสุดของโครงการective อีและอี cient มุ่งเน้นโครงการ organis-ations เป็นความคืบหน้าในโครงการมักจะไม่เป็นอะไรforeseen และเนื่อง จากโครงการใหม่ต้องเริ่มต้นขึ้นในระหว่างปีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทันทีผลลัพธ์ของ คู่แข่งเช่นบุคคลเพียงพอกระบวนการปันส่วนทรัพยากรเป็นสิ่งจำเป็น การปันส่วนคนในสภาพแวดล้อมหลายโครงการคือ dif-® ลัทธิและมักหน้าจำนวนมากของปัญหา ความสำคัญในการกระบวนการนี้คือ คลัปวางแผนประจำวันสำหรับแต่ละบุคคลกับแผนธุรกิจระยะยาววิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรที่มีอยู่แต่การศึกษาของเรากระบวนการปันส่วนในองค์กร R & D ขนาดใหญ่ชี้ให้เห็นที่ ® ได้องค์ประกอบที่มีความสำคัญในการตั้งค่าของกระบวนการปันส่วนทรัพยากรที่เพียงพอ เซ็นทรัลเอล-ement เป็นสื่อเรียกว่า-ระยะ-ทรัพยากร-allo -cation ผลผลิตหลักของสื่อ-ระยะ-ทรัพยากร -การปันส่วนเป็นการ 'หยาบตัดกำลังการผลิตวางแผน' ที่แสดงว่าโครงการอะไรที่จะใช้ได้สำหรับการมาเดือนรวมทั้งการจัดสรรทรัพยากรหยาบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัลตร้าสั้นเวลาในการตลาดและค่าใช้จ่ายต่ำของโครงการที่ต้องใช้อี ?? ective และ e ?? โครงการที่มุ่งเน้นเพียงพอ organis- ations เป็นความคืบหน้าในโครงการไม่เคยเป็นสิ่งที่มองเห็นและเนื่องจากโครงการใหม่จะต้องมีการเริ่มต้นขึ้นทั้งหมดในทันทีในช่วงปีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผลของการเช่นคู่แข่งมนุษย์เพียงพอกระบวนการจัดสรรทรัพยากรเป็นสิ่งจำเป็น การจัดสรรคนที่จะอยู่ในสภาพแวดล้อมโครงการหลายโครงการต่าง®cultและมักจะเผชิญกับปัญหามากมาย ที่สำคัญในกระบวนการนี้คือการมีเพศสัมพันธ์ของการวางแผนแบบวันต่อวันสำหรับแต่ละบุคคลในการวางแผนธุรกิจในระยะยาว. การศึกษาของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรที่มีอยู่ในกระบวนการจัดสรรในขนาดใหญ่ R & D องค์กรชี้ให้เห็นว่าองค์ประกอบ®veมีความสำคัญในชุดของขั้นตอนการจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอ กลาง EL- ement คือสิ่งที่เรียกว่าระยะกลาง-ทรัพยากร allo- ไอออนบวก การส่งออกหลักของกลางระยะ resource- จัดสรรเป็น `หยาบตัดความจุวางแผน 'ที่แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่โครงการจะใช้งานสำหรับการมาถึงเดือนรวมทั้งการจัดสรรหยาบของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัลตร้าสั้นเวลาการตลาดและต้นทุนของโครงการ
ต้อง€ ective E และ E ? โครงการ cient มุ่งเน้น organis -
ations . ขณะที่ความคืบหน้าในโครงการจะไม่เสมอเป็นสิ่งที่
เล็งเห็นและเนื่องจากโครงการใหม่ต้องเริ่ม
ขึ้นกระทันหันในระหว่างปีเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
ผล เช่น คู่แข่งมีการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการที่สำคัญ จัดสรร
ผู้คนในโครงการหลายโครงการสภาพแวดล้อมเป็นดิฟ -
®ศาสนาและมักจะเผชิญปัญหาหลายอย่าง ที่สำคัญในขั้นตอนนี้คือการแต่งงานของ

วางแผนวันต่อวันสำหรับแต่ละบุคคลเพื่อวางแผนธุรกิจระยะยาว เราศึกษาวิธีการเพิ่ม

การจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ในกระบวนการขนาดใหญ่& D หรือ R
ชี้ให้เห็นว่า®ได้มีองค์ประกอบที่สำคัญในการตั้งค่าของ
มีการจัดสรรทรัพยากร กระบวนการ กลาง เอล -
ซึ่งเรียกว่าทรัพยากรระยะกลางฮัลโหล -
ไอออนบวก หลักของผู้ประกอบการจัดสรรทรัพยากร -
' หยาบตัดความจุการวางแผน '
แสดงว่าโครงการจะถูกใช้งานมาหลายเดือน รวมถึงการจัดสรร
ขรุขระของทรัพยากร