Disasters are rare events with majo

Disasters are rare events with major consequences; yet comparatively little is known
about managing employee needs in disaster situations. Based on case studies of
four organisations following the devastating earthquakes of 2010 - 2011 in
Christchurch, New Zealand, this paper presents a framework using redefined notions
of employee needs and expectations, and charting the ways in which these influence
organisational recovery and performance. Analysis of in-depth interview data from 47
respondents in four organisations highlighted the evolving nature of employee needs
and the crucial role of middle management leadership in mitigating the effects of
disasters. The findings have counterintuitive implications for human resource
functions in a disaster, suggesting that organisational justice forms a central
framework for managing organisational responses to support and engage employees
for promoting business recovery.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยพิบัติเป็นเหตุการณ์ที่หายาก มีผลสำคัญ แต่ดีอย่างหนึ่งน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับการจัดการความต้องการพนักงานในสถานการณ์ภัยพิบัติ ตามกรณีศึกษาของหลังเกิดแผ่นดินไหวทำลายล้างของปี 2010-2011 ในองค์กร 4ไครสต์เชิร์ช นิวซีแลนด์ กระดาษนี้นำเสนอความเข้าใจโครงแบบอีกครั้งโดยใช้กรอบการทำงานความต้องการพนักงาน และความคาดหวัง และวิธีการเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการสร้างแผนภูมิกู้คืน organisational และประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูลการสัมภาษณ์เชิงลึกจาก 47ตอบในสี่องค์กรเน้นธรรมชาติพัฒนาพนักงานต้องและบทบาทสำคัญของบริหารกลางเป็นผู้นำในการบรรเทาผลกระทบของภัยพิบัติ ผลการวิจัยได้ผล counterintuitive สำหรับทรัพยากรบุคคลฟังก์ชันในภัยพิบัติ แนะนำที่ ยุติธรรม organisational แบบศูนย์กลางกรอบงานสำหรับการจัดการตอบสนอง organisational การสนับสนุนพนักงานที่มีส่วนร่วมในการส่งเสริมธุรกิจกู้คืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภัยพิบัติเป็นเหตุการณ์ที่หายากที่มีผลกระทบที่สำคัญ
ยังน้อยเมื่อเทียบเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับการจัดการความต้องการของพนักงานในสถานการณ์ภัยพิบัติ จากการศึกษากรณีของสี่องค์กรดังต่อไปนี้แผ่นดินไหวทำลายล้างของ 2010 - 2011 ในไครสต์เชิร์ช, นิวซีแลนด์, กระดาษนี้ได้นำเสนอกรอบความคิดโดยใช้นิยามใหม่ของความต้องการและความคาดหวังของพนักงานและการสร้างแผนภูมิวิธีการที่มีอิทธิพลเหล่านี้กู้คืนขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน การวิเคราะห์ข้อมูลการให้สัมภาษณ์ในเชิงลึกจาก 47 ผู้ตอบแบบสอบถามในสี่องค์กรเน้นธรรมชาติการพัฒนาของความต้องการของพนักงานและบทบาทสำคัญของการเป็นผู้นำผู้บริหารระดับกลางในการบรรเทาผลกระทบจากภัยพิบัติ ผลการวิจัยมีผลกระทบ counterintuitive ทรัพยากรมนุษย์สำหรับฟังก์ชั่นในภัยพิบัติบอกว่ายุติธรรมขององค์กรรูปแบบกลางกรอบสำหรับการจัดการการตอบสนองขององค์กรให้การสนับสนุนและมีส่วนร่วมของพนักงานในการส่งเสริมการฟื้นตัวของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัยพิบัติจากเหตุการณ์ที่หายากที่มีผลหลัก ยังนับว่าน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับการจัดการความต้องการพนักงาน
ในสถานการณ์ภัยพิบัติ จากกรณีศึกษา
4 องค์กรต่อไปนี้แผ่นดินไหวทำลายล้างของปี 2010 - 2011
ไครสต์เชิร์ช นิวซีแลนด์ กระดาษนี้นำเสนอกรอบการใช้ศูนย์ความคิด
ความต้องการพนักงานและความคาดหวังและการสร้างวิธีการที่เหล่านี้มีอิทธิพลต่อ
องค์กรการกู้คืนและประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูลจากการสัมภาษณ์แบบเจาะลึกจาก 47
ผู้ตอบแบบสอบถามใน 4 องค์กรเน้นการพัฒนาธรรมชาติของความต้องการพนักงาน
และบทบาทสําคัญของภาวะผู้นำบริหารกลางในผลของ
ภัยพิบัติบรรเทา . ข้อมูลความหมาย counterintuitive สำหรับ
ทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชันในภัยพิบัติ แนะนำว่า ความยุติธรรม องค์กรรูปแบบกรอบกลางสำหรับการจัดการการตอบสนองขององค์กรเพื่อสนับสนุน

และดึงดูดพนักงานเพื่อส่งเสริมการฟื้นตัวของธุรกิจ