What are IKEA’s best-kept secrets b

What are IKEA’s best-kept secrets behind its smooth back-end operations and efficient supply chain processes?

The world’s largest home furnishing retailer has 298 stores in 37 countries. It ranks Number 41 on Forbes’ esteemed World’s Most Valuable Brands list, and took in 35.5 billion in sales in 2013. IKEA has certainly come a long way in its 60 years of business since its 1943 founding in Sweden.

This organisation impresses not just its consumers with affordable, high quality furniture, but also competitors and companies around the world – especially with its unique supply chain and inventory management techniques.

Each IKEA store is huge and holds more than 9,500 products! How in the world does IKEA offer so much at such a low price while always being able to keep items in stock?

IKEA’s Vision
To start off, IKEA has a clear vision – to provide well designed, functional home furnishings at prices so low that as many people as possible will be able to afford them. Its various functions (supply chain operations and inventory management included) work together to support its distinctive value proposition.

IKEA is distinctive by committing to a catalog of products that will be stocked for a year at a guaranteed price.

Cost Savings In Furniture Design
IKEA designs unique products that incur low manufacturing costs while meeting strict requirements for function, efficient distribution, quality, and impact on the environment.

According to a case study produced by The Times of London, more than 50% of the products are made from sustainable or recycled products. IKEA seeks to use as few materials as possible to make the furniture, without compromising on quality or durability. By using fewer materials, the company cuts down on transportation costs because it uses less fuel and manpower to receive materials and ship products.

Sustainable Relationships With Suppliers
A key part of IKEA’s success is credited to its communications and relationship management with materials suppliers and manufacturers to get good prices on what it procures.

IKEA is a very high volume retailer – it buys products from more than 1,800 suppliers in 50 countries, and uses 42 trading service offices around the world to manage supplier relationships. They negotiate prices with suppliers, check the quality of materials, and keep an eye on social and working conditions.

Although Ikea fosters competition among suppliers to ensure they attain the best prices and materials, it believes in making long-term business relationships with them by signing long-term contracts, thus lowering prices of products further.

For example, IKEA has a code of conduct called the IKEA Way of Purchasing Home Furnishing Products (IWAY), containing minimum rules and guidelines that help manufacturers reduce the impact of their activities on the environment. The requirements within IWAY raise standards by developing sustainable business activities and leaving positive impacts on the business environment in which the suppliers operate.

This also underlines IKEA’s commitment to the ‘low price but not at any price’ vision. Although IKEA wants its customers to enjoy low prices, this should not happen at the expense of its business principles.

Do-It-Yourself Assembly Lowers Packaging Costs
Most IKEA furniture is designed and sold in pieces for the customer to assemble. The pieces are placed into convenient and efficient, flat packages for low-cost transport because they take up less room in trucks, maximizing the number of products that can be shipped.

The unique packaging also take up less space in warehouse bins and reserve racks, allowing for more room to stock additional items for order fulfillment. What the company saves in fuel and stocking costs is passed on to customers.

Combining Retail And Warehouse Processes
Every IKEA store has a warehouse on the premises. On the main showroom floor, customers can browse for items. They then obtain the products themselves from the floor pallet location with racking as high as the typical person could reach, where furniture can be purchased and taken home. Additional products are stored in reserve racks above these locations.

Inventory is let down to the lower slots at night (forklifts and pallet jacks are not used during store hours for safety reasons). About one third of the lower level is comprised of a warehouse off limits to customers. This space contains items too bulky for customers to load without help from the staff. Since IKEA wants as much self-service as possible, it works to minimize the number of items in this bulk storage area.

Cost-Per-Touch Inventory Tactic
Having customers select the furniture and retrieve the packages themselves is an inventory management tactic called ‘cost-per-touch’. As a rule of thumb, companies find that the more hands touch the product, the more costs are associated with it.

For example, imagine when someone selects a piece of furniture to buy. The item is then ordered, sh

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ้างของ IKEA ความลับเก็บไว้ดีที่สุด หลังการดำเนินงานหลังสิ้นสุดราบรื่น และมีประสิทธิภาพจัดหากระบวนการลูกโซ่หรือไม่ร้านค้าตกแต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดในโลกมีร้านค้าที่ 298 ใน 37 ประเทศ มันอันดับ 41 หมายเลขรายการเฉพาะแบรนด์ที่มีคุณค่าที่สุดของ Forbes นับถือของโลก และเอาใน 35.5 ล้านขายในปี 2013 IKEA แน่นอนมาให้ในปี 60 ของธุรกิจตั้งแต่ 1943 นำพาในสวีเดนองค์กรนี้ประทับใจไม่เพียงเป็นผู้บริโภค ด้วย เฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูง ราคาไม่แพง แต่ยังคู่แข่งและบริษัททั่วโลก– โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับการจัดหาเฉพาะโซ่และสินค้าคงคลังบริหารเทคนิคแต่ละร้าน IKEA เป็นอย่างมาก และมีผลิตภัณฑ์มากกว่า 9500 อย่างไรในโลก IKEA บ้างมากราคาต่ำก็มักจะเก็บสินค้าในสต็อกวิสัยทัศน์ของ IKEAการเริ่มต้น IKEA ได้ชัด – ให้ตกแต่ง ทำเฟอร์นิเจอร์ในราคาต่ำเพื่อว่า คนเป็นจำนวนมากที่สุดจะสามารถซื้อได้นั้น ฟังก์ชันต่าง ๆ (การดำเนินงานโซ่อุปทานและการบริหารสินค้าคงคลังรวม) ทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนการเสนอค่าที่โดดเด่นIKEA จะโดดเด่น ด้วยการยอมรับแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ที่จะเก็บสต็อกสำหรับปีที่รับประกันประหยัดต้นทุนในการออกแบบเฟอร์นิเจอร์IKEA การออกแบบผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ใช้ต้นทุนการผลิตต่ำในขณะที่ข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับฟังก์ชัน การแจกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ คุณภาพ และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามกรณีศึกษาผลิต โดยเวลาของลอนดอน มากกว่า 50% ของผลิตภัณฑ์ที่ทำจากผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน หรือรีไซเคิล IKEA พยายามใช้วัสดุน้อยที่สุดเพื่อทำเฟอร์นิเจอร์ โดยไม่สูญเสียคุณภาพหรือความคงทน โดยใช้วัสดุน้อยลง บริษัทลดต้นทุนการขนส่งเนื่องจากใช้เชื้อเพลิงน้อยและกำลังคนการรับวัสดุ และจัดส่งผลิตภัณฑ์ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับซัพพลายเออร์ส่วนสำคัญของความสำเร็จของ IKEA เป็นเครดิตเพื่อการสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัสดุและผู้ผลิตจะได้รับราคาดีมัน procuresIKEA เป็นผู้ค้าปลีกสูงมาก – ซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์กว่า 1800 ในประเทศ 50 และใช้ 42 ค้าบริการสำนักงานทั่วโลกในการจัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย พวกเขาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ ตรวจสอบคุณภาพของวัสดุ และเก็บตาบนเงื่อนไขทางสังคม และทำงานแม้ว่า Ikea ม่งแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาบรรลุราคาและวัสดุดีสุด มันเชื่อมั่นในการทำให้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาวกับพวกเขาโดยเซ็นสัญญาระยะยาว การลดราคาของสินค้าเพิ่มเติมดังนั้นตัวอย่าง IKEA มีจรรยาบรรณเรียกแบบ IKEA ของซื้อบ้านการมอบผลิตภัณฑ์ (IWAY), ประกอบด้วยกฎน้อยที่สุด และแนวทางที่ช่วยให้ผู้ผลิตลดผลกระทบของกิจกรรมของพวกเขาในสิ่งแวดล้อม ความต้องการภายใน IWAY ยกมาตรฐาน โดยการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจอย่างยั่งยืน และออกผลกระทบบวกจากสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจซัพพลายเออร์ที่มีนี้ยังขีดเส้นใต้ความมุ่งมั่นของ IKEA ' ราคาต่ำแต่ไม่ได้อยู่ ที่ราคาใด ๆ ' วิสัยทัศน์ แม้ว่า IKEA ต้องการลูกค้ากับราคาต่ำ ซึ่งไม่ควรเกิดค่าใช้จ่ายหลักของธุรกิจแอสเซมบลี do-It-Yourself ช่วยลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ของ IKEA ส่วนใหญ่จะออกแบบ และขายชิ้นส่วนสำหรับลูกค้าที่จะรวม วางชิ้นสะดวก และมีประสิทธิภาพ แบนแพคเกจสำหรับการขนส่งต้นทุนต่ำเนื่องจากใช้น้อยห้องในรถบรรทุก การเพิ่มจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดส่งบรรจุภัณฑ์เฉพาะยังใช้พื้นที่น้อยลงในช่องเก็บคลังสินค้า และชั้นเก็บสินค้า ทำให้ห้องเพิ่มเติมเมื่อต้องการเพิ่มเติมสินค้าสำหรับสินค้าตามใบสั่งจอง บริษัทใดบันทึกในเชื้อเพลิงและการจัดเก็บต้นทุนถูกส่งผ่านไปบนให้รวมกระบวนการคลังสินค้าและการขายปลีกทุกร้าน IKEA มีคลังสินค้าในสถานที่ ชั้นโชว์รูมหลัก ลูกค้าสามารถเรียกดูรายการ พวกเขาแล้วได้รับผลิตภัณฑ์ตัวเองจากตำแหน่งแท่นชั้นกับเรียงสูงเป็นบุคคลทั่วไปสามารถเข้าถึง ที่เฟอร์นิเจอร์สามารถซื้อ และนำกลับบ้าน ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเก็บสำรองปกติเหนือสถานเหล่านี้ให้สินค้าคงคลังลงช่องล่างในเวลากลางคืน (รถและเต้ารับแท่นวางสินค้าไม่ได้ใช้ในระหว่างการเก็บชั่วโมงด้วยเหตุผลด้านความปลอดภัย) ประมาณหนึ่งในสามของชั้นล่างประกอบด้วยคลังสินค้าข้อลูกค้าด้วย พื้นที่นี้ประกอบด้วยขนาดใหญ่เกินไปสำหรับลูกค้าที่โหลด โดยความช่วยเหลือจากพนักงาน เนื่องจาก IKEA ต้องการบริการตนเองมากที่สุด ทำงานเพื่อลดจำนวนของรายการในพื้นที่เก็บข้อมูลจำนวนมากนี้สินค้าคงคลังต้นทุนต่อสัมผัสแทให้ลูกค้าเลือกเฟอร์นิเจอร์ และการเรียกใช้แพคเกจเองเป็นแทการจัดการสินค้าคงคลังที่เรียกว่า 'ต้นทุนต่อสัมผัส' ตามกฎของหัวแม่มือ บริษัทพบว่า ผลิตภัณฑ์สัมผัสมือเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับตัวอย่าง จินตนาการเมื่อคนเลือกชิ้นส่วนของเฟอร์นิเจอร์ที่จะซื้อ สินค้าแล้วสั่ง sh

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือ IKEA ลับที่ดีที่สุดเก็บที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินงานหลังสิ้นสุดเรียบและกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ? ร้านค้าปลีกของประดับตกแต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดของโลกมี 298 ร้านค้าใน 37 ประเทศ มันอันดับจำนวน 41 ฟอร์บ 'นับถือรายการมากที่สุดในโลกแบรนด์ที่มีค่าและเอาใน 35500000000 ในการขายในปี 2013 IKEA ได้แน่นอนวิธีมานาน 60 ปีของธุรกิจตั้งแต่ปี 1943 ก่อตั้งในสวีเดน. องค์กรนี้สร้างความประทับใจไม่เพียง ผู้บริโภคที่มีราคาไม่แพงเฟอร์นิเจอร์ที่มีคุณภาพสูง แต่ยังคู่แข่งและ บริษัท ทั่วโลก -. โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์และเทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังของแต่ละสาขาเป็นอย่างมากและถือหุ้นเกินกว่า9,500 ผลิตภัณฑ์! อย่างไรในโลกไม่ให้ IKEA มากที่ดังกล่าวในราคาที่ต่ำในขณะที่เสมอความสามารถในการเก็บรายการในสต็อกวิสัยทัศน์IKEA ของเพื่อเริ่มออกIKEA มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน - เพื่อให้การออกแบบมาอย่างดี, ตกแต่งบ้านทำงานในราคาที่ต่ำเพื่อให้ว่า คนจำนวนมากที่เป็นไปได้จะสามารถที่จะจ่ายได้ ฟังก์ชั่นต่างๆ (การดำเนินงานโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังรวม) ทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนคุณค่าที่โดดเด่น. IKEA มีความโดดเด่นด้วยการกระทำแคตตาล็อกของผลิตภัณฑ์ที่จะสามารถใช้อ้างอิงได้เป็นปีที่รับประกันราคา. ประหยัดค่าใช้จ่ายในการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ออกแบบ IKEA ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการผลิตต่ำในขณะที่การประชุมความต้องการที่เข้มงวดสำหรับการฟังก์ชั่นการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพคุณภาพและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม. จากการศึกษากรณีที่ผลิตโดยไทม์สของกรุงลอนดอนมากกว่า 50% ของผลิตภัณฑ์ที่ทำจากยั่งยืนหรือนำกลับมาใช้ ผลิตภัณฑ์ IKEA พยายามที่จะใช้วัสดุน้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะทำให้เฟอร์นิเจอร์โดยไม่กระทบกับคุณภาพหรือความทนทาน โดยใช้วัสดุน้อยกว่า บริษัท ที่ลดลงในค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพราะใช้เชื้อเพลิงน้อยลงและกำลังคนที่จะได้รับวัสดุและผลิตภัณฑ์เรือ. ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับซัพพลายเออร์ส่วนสำคัญของความสำเร็จของ IKEA เป็นเครดิตไปยังการสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัสดุและการผลิตเพื่อ ได้รับราคาที่ดีในสิ่งที่มันจัดหา. IKEA เป็นร้านค้าปลีกที่มีปริมาณสูงมาก - มันซื้อผลิตภัณฑ์จากกว่า 1,800 ซัพพลายเออร์ใน 50 ประเทศและใช้สำนักงานบริการซื้อขาย 42 ทั่วโลกในการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ พวกเขาเจรจาต่อรองราคากับผู้ตรวจสอบคุณภาพของวัสดุและเก็บตาบนเงื่อนไขทางสังคมและการทำงาน. แม้ว่า Ikea ส่งเสริมการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุราคาที่ดีที่สุดและวัสดุก็เชื่อมั่นในการทำให้ความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาวกับพวกเขาด้วย การลงนามในสัญญาระยะยาวจึงลดราคาของผลิตภัณฑ์ต่อไป. ตัวอย่างเช่น IKEA มีจรรยาบรรณที่เรียกว่าทาง IKEA ของการจัดซื้อบ้านผลิตภัณฑ์ตกแต่ง (IWAY) ที่มีกฎระเบียบขั้นต่ำและแนวทางที่ช่วยให้ผู้ผลิตลดผลกระทบจากกิจกรรมของพวกเขาใน สิ่งแวดล้อม. ความต้องการภายใน IWAY ยกระดับมาตรฐานโดยการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและออกจากผลกระทบในเชิงบวกต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซัพพลายเออร์ที่ทำงาน. นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของ IKEA ที่ 'ราคาต่ำ แต่ไม่ได้อยู่ที่ราคาใด ๆ วิสัยทัศน์ แม้ว่า IKEA ต้องการให้ลูกค้าเพลิดเพลินไปกับราคาที่ต่ำนี้ไม่ควรเกิดขึ้นในค่าใช้จ่ายของหลักการทางธุรกิจของตน. Do-It-Yourself สมัชชาลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่เฟอร์นิเจอร์IKEA ได้รับการออกแบบและขายชิ้นสำหรับลูกค้าที่จะรวบรวม ชิ้นส่วนที่จะอยู่ในความสะดวกสบายและมีประสิทธิภาพแพคเกจแบนสำหรับการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำเพราะพวกเขาใช้เวลาพักน้อยกว่าในรถบรรทุกการเพิ่มจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถส่ง. บรรจุภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันนอกจากนี้ยังใช้พื้นที่น้อยในถังคลังสินค้าและชั้นวางสำรอง เพื่อให้ห้องพักมากขึ้นจะสต็อกรายการเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติตามคำสั่ง สิ่งที่ บริษัท จะช่วยประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงและค่าใช้จ่ายการปล่อยจะส่งให้กับลูกค้า. รวมค้าปลีกและกระบวนการคลังสินค้าทุกสาขามีคลังสินค้าในสถานที่ บนพื้นโชว์รูมหลักที่ลูกค้าสามารถเรียกดูรายการ จากนั้นพวกเขาได้รับผลิตภัณฑ์ของตัวเองจากสถานที่พาเลทพื้นด้วยดึงสูงที่สุดเท่าที่คนทั่วไปสามารถเข้าถึงที่เฟอร์นิเจอร์ที่สามารถซื้อและนำกลับบ้าน ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมจะถูกเก็บไว้ในชั้นวางสำรองข้างต้นสถานที่เหล่านี้. สินค้าคงคลังให้ลงไปที่ช่องที่ต่ำกว่าในเวลากลางคืน (รถยกพาเลทและแจ็คไม่ได้ใช้ในช่วงเวลาการจัดเก็บสำหรับเหตุผลด้านความปลอดภัย) ประมาณหนึ่งในสามของระดับที่ต่ำกว่าประกอบด้วยคลังสินค้าปิดวงเงินให้กับลูกค้า พื้นที่นี้มีรายการใหญ่เกินไปสำหรับลูกค้าที่จะโหลดโดยความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ ตั้งแต่ IKEA ต้องการมากที่สุดเท่าที่บริการตนเองที่เป็นไปได้ว่าการทำงานเพื่อลดจำนวนรายการในพื้นที่จัดเก็บข้อมูลจำนวนมากนี้. the ต้นทุนต่อการสัมผัสแทสินค้าคงคลังมีลูกค้าเลือกเฟอร์นิเจอร์และเรียกแพคเกจของตัวเองเป็นกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่เรียกว่า 'ค่าใช้จ่าย -per สัมผัส ' ตามกฎของหัวแม่มือ, บริษัท พบว่าในมือมากขึ้นสัมผัสผลิตภัณฑ์, ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมัน. ตัวอย่างเช่นสมมติเมื่อมีคนเลือกชิ้นส่วนของเฟอร์นิเจอร์ที่จะซื้อ รายการที่ได้รับคำสั่งแล้วดวลจุดโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือ IKEA ของความลับเก็บไว้ที่ดีที่สุดหลังการดำเนินงานราบรื่น ส่วนหลัง และกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ ?โลกที่ใหญ่ที่สุดของตกแต่งบ้านร้านค้าและร้านค้าปลีกที่มีใน 37 ประเทศ มันรั้งอันดับ 41 ของโลกฟอร์บส์นับถือคุณค่ามากที่สุดรายชื่อแบรนด์ และเอาใน 35.5 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ในงาน IKEA ได้แน่นอนมาไกลใน 60 ปีของธุรกิจตั้งแต่ 1943 ก่อตั้งในสวีเดนองค์กรนี้ประทับใจไม่ใช่แค่ผู้บริโภคด้วยราคาไม่แพงเฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูง แต่ยังมีคู่แข่งและบริษัททั่วโลก และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับห่วงโซ่อุปทานที่มีเอกลักษณ์และเทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังแต่ละร้าน IKEA มีขนาดใหญ่ และมีมากกว่า 500 ผลิตภัณฑ์ ทำไมไม่สร้างให้มากเช่นราคาต่ำเสมอในขณะที่สามารถเก็บสินค้าในสต็อก ?วิสัยทัศน์ของ IKEAเริ่มจาก IKEA มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนที่จะให้ และออกแบบมาอย่างดี , งานตกแต่งบ้านในราคาต่ำมากที่คนมากที่สุด จะสามารถจ่ายพวกเขา ฟังก์ชันต่าง ๆของ ( โซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลังรวม ) ทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนข้อเสนอมูลค่าที่โดดเด่นคุณภาพที่โดดเด่น โดยยืนยันรายการสินค้าที่จะเก็บเป็นปี ที่รับประกันราคาประหยัดค่าใช้จ่ายในการออกแบบเฟอร์นิเจอร์IKEA ออกแบบเฉพาะสินค้าที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการผลิตต่ำ ขณะที่การประชุมความต้องการที่เข้มงวดสำหรับฟังก์ชันการกระจายคุณภาพที่มีประสิทธิภาพ และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตามการศึกษาที่ผลิตโดยเวลาของลอนดอน กว่า 50% ของผลิตภัณฑ์ที่ทำจากผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนหรือรีไซเคิล พยายามที่จะใช้เป็นวัสดุ IKEA น้อยที่สุดเพื่อให้เฟอร์นิเจอร์ โดยไม่กระทบกับคุณภาพและความทนทาน โดยการใช้วัสดุน้อยลง บริษัทตัดลงค่าใช้จ่ายในการขนส่ง เพราะใช้เชื้อเพลิงน้อยลง และกำลังคนที่จะได้รับวัสดุและผลิตภัณฑ์เรือความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับซัพพลายเออร์ส่วนกุญแจของความสำเร็จของ Ikea เป็นเครดิตของการสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัสดุและผู้ผลิตเพื่อให้ได้ราคาที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่มันจัดหา .IKEA เป็นร้านค้าปลีกปริมาณสูงมาก ซึ่งมากกว่า 1800 ซื้อผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ใน 50 ประเทศ และใช้บริการซื้อขาย 42 สำนักงานทั่วโลกเพื่อจัดการความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ พวกเขาเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ ตรวจสอบคุณภาพของวัสดุ และเก็บตาบนทางสังคม และเงื่อนไขการทำงานถึงแม้ว่า IKEA ส่งเสริมการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาบรรลุราคาที่ดีที่สุดและวัสดุ มันเชื่อในการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจระยะยาวกับพวกเขา โดยเซ็นสัญญาระยะยาว ดังนั้นการลดราคาของผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมตัวอย่างเช่น IKEA มีจรรยาบรรณที่เรียกว่า IKEA วิธีการซื้อสินค้าตกแต่งบ้าน ( iway ) มีกฎขั้นต่ำและแนวทางที่ช่วยให้ผู้ผลิตลดผลกระทบของกิจกรรมของพวกเขาในสภาพแวดล้อม ความต้องการภายใน iway ยกระดับมาตรฐาน โดยการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและออกจากทางบวกต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซัพพลายเออร์ที่ใช้งานนี้ยังขีดเส้นใต้ความมุ่งมั่นของ IKEA ' ราคาถูกแต่ไม่ที่วิสัยทัศน์ราคา ' ใด ๆ ถึงแม้ว่า IKEA ต้องการลูกค้าเพลิดเพลินกับราคาที่ต่ำ นี้ไม่ควรเกิดขึ้นที่ค่าใช้จ่ายของหลักการทางธุรกิจของทำมันด้วยตัวคุณเองประกอบลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่ IKEA เฟอร์นิเจอร์ออกแบบและขายเป็นชิ้นสำหรับลูกค้าเพื่อประกอบ ชิ้นจะอยู่ในที่สะดวกและมีประสิทธิภาพ แบนชุดการขนส่งต้นทุนต่ำเพราะพวกเขาใช้เวลาน้อยกว่าในรถบรรทุก , การเพิ่มจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่สามารถส่งบรรจุภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ยังใช้พื้นที่น้อยในถังขยะและชั้นวางคลังสินค้าสำรองให้อีกห้องเพื่อสต็อกสินค้าเพิ่มเติมเพื่อเติมเต็ม สิ่งที่ บริษัท ประหยัดเชื้อเพลิง และค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บจะถูกส่งผ่านไปยังลูกค้าการรวมกระบวนการคลังสินค้าค้าปลีกและเก็บทุก IKEA มีคลังสินค้าในสถานที่ บนชั้นโชว์รูมหลัก ลูกค้าสามารถเรียกดูรายการ จากนั้นพวกเขาได้รับผลิตภัณฑ์เอง จากชั้นพาเลทที่ตั้งกับดึงสูงเท่าคนปกติสามารถเข้าถึงที่เฟอร์นิเจอร์สามารถซื้อและนำกลับบ้าน ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมจะถูกเก็บไว้ในชั้นวางด้านบนในสถานที่เหล่านี้สินค้าคงคลังมีให้ลงช่องล่างตอนกลางคืน ( รถยกพาเลทแจ็คและไม่ได้ใช้ในเวลาร้านค้าสำหรับเหตุผลด้านความปลอดภัย ) เกี่ยวกับหนึ่งในสามของระดับล่าง ประกอบด้วย คลังสินค้า ไม่อนุญาตให้ลูกค้า พื้นที่นี้มีรายการขนาดใหญ่เกินไปสำหรับลูกค้าโหลดโดยไม่มีความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ ตั้งแต่ IKEA ต้องการด้วยตนเองมากที่สุด ทำงานเพื่อลดจำนวนสินค้าในกลุ่มนี้พื้นที่จัดเก็บ .รูปสินค้า ต้นทุนต่อสัมผัสให้ลูกค้าเลือกเฟอร์นิเจอร์และดึงชุดตัวเองคือ ต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังต่อรูปเรียกว่า ' สัมผัส ' ในฐานะที่เป็นกฎของหัวแม่มือ , บริษัท พบว่ามือสัมผัสผลิตภัณฑ์ , ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับมันตัวอย่างเช่นสมมติว่าเมื่อมีการเลือกชิ้นส่วนของเฟอร์นิเจอร์ที่จะซื้อ