Controlling strategy has been portr

Controlling strategy has been portrayed as a matter of managing tensions. But what arethese tensions and how do they arise in firms? In this paper, organisational strategy isrepresented by a target operating model that is maintained by dialectical relationshipsbetween functional areas. Using a pragmatic constructivist framework, the functional areasmay be conceptualised as specialised managerial topoi. Drawing on field work in the hos-pitality industry, the paper employs an actor-based research methodology to show thatorganisational tensions may develop out of conflicts between the different goals and logicsassociated with the various functional areas such as marketing, sales, revenue manage-ment and finance. Although there was evidence of accountants acting as custodians of thebudgetary system, in some situations, other functional areas such as marketing or revenuemanagement seemed to be the corporate policemen as they protected the corporate brandagainst unplanned price discounting or short term cost saving tactics. Rather than see-ing functional specialisation as a disruptive obstacle to organisational coherence, the paperpresents arguments and evidence which suggest that with the deployment of the principlesof dialectical management, tensions between the different business functions can enhancestrategic control and development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การควบคุมการแสดงให้เห็นเป็นเรื่องของการจัดการความตึงเครียด แต่ความตึงเครียด arethese ใด และวิธีใดพวกเขาจึงเกิดขึ้นในบริษัท ในนี้ isrepresented กระดาษ องค์กรกลยุทธ์โดยเป้าหมายการดำเนินงานรูปแบบที่ดำเนินการ โดยพื้นที่ทำงาน dialectical relationshipsbetween ใช้กรอบในเนม แนวคิด areasmay ทำงานเป็น topoi บริหารชำนาญการ รูปวาดงานฟิลด์ในอุตสาหกรรม pitality เหลวแหลก กระดาษใช้ระเบียบวิธีวิจัยที่ใช้นักแสดงที่แสดง thatorganisational ความตึงเครียดอาจพัฒนาจากความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายแตกต่างกันและ logicsassociated มีพื้นที่ทำงานต่าง ๆ เช่นการตลาด การขาย รายได้จัดการ ment และการเงิน แม้มีหลักฐานการบัญชี ทำหน้าที่เป็นผู้เก็บรักษาของระบบ thebudgetary ในบางสถานการณ์ พื้นที่ทำงานอื่น ๆ เช่นการตลาดหรือ revenuemanagement ดูเหมือนจะ เป็นตำรวจในพื้นที่ขององค์กรที่พวกเขาได้รับการป้องกัน brandagainst บริษัทราคาโดยให้ส่วนลดหรือระยะสั้นต้นทุนบันทึกกลยุทธ์ แทนที่จะถนัดในการทำงานดู-ing เป็นอุปสรรคก่อกวนการบรรลุเป้าหมายองค์กร อาร์กิวเมนต์ paperpresents และหลักฐานที่ขอแนะนำให้ใช้งานจัดการ dialectical principlesof ความตึงเครียดระหว่างฟังก์ชันทางธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถควบคุม enhancestrategic และการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การควบคุมได้รับภาพที่เป็นเรื่องของการจัดการความตึงเครียด แต่สิ่งที่ arethese ความตึงเครียดและวิธีการทำพวกเขาเกิดขึ้นใน บริษัท ? ในบทความนี้กลยุทธ์องค์กร isrepresented โดยรูปแบบการดำเนินเป้าหมายที่จะดูแลโดยพื้นที่การทำงานวิภาษ relationshipsbetween โดยใช้กรอบคอนสตรัคติในทางปฏิบัติที่ areasmay การทำงานจะเป็นแนวความคิดการบริหารจัดการเฉพาะ topoi การวาดภาพบนการทำงานภาคสนามในอุตสาหกรรมเหลวแหลก-pitality กระดาษพนักงานวิธีการวิจัยนักแสดงที่ใช้ในการแสดงความตึงเครียด thatorganisational อาจจะพัฒนาออกมาจากความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายที่แตกต่างกันและ logicsassociated กับพื้นที่การทำงานต่างๆเช่นการตลาดการขาย, รายได้จากการจัดการ-ment และการเงิน แม้ว่าจะมีหลักฐานของนักบัญชีที่ทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลระบบ thebudgetary ในบางสถานการณ์พื้นที่การทำงานอื่น ๆ เช่นตลาดหรือ revenuemanagement ดูเหมือนจะเป็นตำรวจขององค์กรที่พวกเขาได้รับการป้องกันลด brandagainst องค์กรราคาที่ไม่ได้วางแผนในระยะสั้นหรือกลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่าย แทนที่จะดูไอเอ็นจีเชี่ยวชาญการทำงานเป็นอุปสรรคในการก่อกวนการเชื่อมโยงกันขององค์กรข้อโต้แย้ง paperpresents และหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่ามีการใช้งานของผู้บริหารวิภาษ principlesof ที่ความตึงเครียดระหว่างการทำงานทางธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถ enhancestrategic การควบคุมและการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมกลยุทธ์ได้ถูก portrayed เป็นสำคัญของการจัดการกลุ่ม แต่แล้วความตึงเครียด arethese และวิธีการทำพวกเขาเกิดขึ้นใน บริษัท ? ในกระดาษนี้ องค์กรกลยุทธ์ isrepresented โดยเป้าหมายปฏิบัติการแบบจำลองที่เป็นรักษาโดยพื้นที่ทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่ โดยใช้กรอบแนวคิดคอนสตรัคติศาสตร์ , areasmay การทำงานเป็น conceptualized เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ topoi . การวาดภาพในงานภาคสนามใน HOS pitality อุตสาหกรรม กระดาษที่ใช้นักแสดงระเบียบวิธีวิจัยตามแสดง thatorganisational ความตึงเครียดอาจพัฒนาจากความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายแตกต่างกัน และ logicsassociated กับการทำงานด้านต่างๆ เช่น การตลาด การขาย รายได้จัดการ ment และการเงิน แม้จะมีหลักฐานของนักบัญชีที่ทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลของระบบ thebudgetary ในบางสถานการณ์ พื้นที่ใช้สอยอื่นๆ เช่น การตลาด หรือ revenuemanagement ดูจะเป็นตำรวจของ บริษัท ที่พวกเขาปกป้ององค์กร brandagainst วางแผนระยะสั้นราคาส่วนลด หรือประหยัดค่าใช้จ่ายในกลยุทธ์ แทนที่จะเห็นอิงความเชี่ยวชาญการทำงานที่เป็นอุปสรรคในการทำลายองค์กร , paperpresents ข้อโต้แย้งและหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่า ด้วยการใช้งานของ principlesof ทฤษฎีการจัดการ ความตึงเครียดระหว่างฟังก์ชันทางธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถควบคุม enhancestrategic และการพัฒนา