The administrative adhoctacy undert

The administrative adhoctacy undertakes projects on its own behalf as in a space agency or apmducer of electronic components NASA for example as described during the Apollo era by Margaret K Chandler and Leonard R Sayles seems to be a perfect example of administrative adhocracy n this type of adhocracy in contrast to the other we find a sharp separation of the administrative from the operating work the latter shown by the dotted lines in Exhibit 11 This results in a two-part structure The administrative component carries out the innovative design work combining line man agers and staff experts in project teams And the op crating component which puts the results into production is separated or truncated so that its need for standardization will not interfere with the project work Sometimes the operations are contracted out a1 together Other times they are set up in indepen dent structures as in the printing function in news papers And when the operations of an organization are highly automated the same effect takes place naturally The operations essentially runthemr selves while the administrative component tends to adopt a project orientation concerned with change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Adhoctacy ดูแลรับโครงการในนามของตนเองเป็นหน่วยงานพื้นที่หรือ apmducer ของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ NASA ให้ตัวอย่างเช่นตามที่อธิบายไว้ในช่วงยุคอพอลโลโดย Margaret K Chandler และ Leonard R Sayles น่าจะ เป็นของ n adhocracy ดูแลชนิดนี้ adhocracy ตรงข้ามกับอื่นคนเราดี ๆ มีคมการแยกบริหารงานปฏิบัติการหลังแสดง โดยเส้นประใน 11 จัดแสดงผล โครงสร้างสองส่วนคอมโพเนนต์การจัดการดำเนินงานการออกแบบที่รวมสายคน agers และพนักงานผู้เชี่ยวชาญในทีมโครงการ และ op ลังส่วนประกอบซึ่งทำให้ผลลัพธ์ในการผลิตจะแยก หรือตัดทอนเพื่อ ให้ความต้องการมาตรฐานจะไม่ยุ่งกับโครงการงานบางครั้งการดำเนินการจะตีบออก a1 กันบางครั้งการตั้งค่าโครงสร้างเด็นท์ indepen ในฟังก์ชันการพิมพ์ในเอกสารข่าว และเมื่อการดำเนินการ ขององค์กรมีสูงอัตโนมัติจะผลเดียวกันเกิดตามธรรมชาติเป็นหลัก runthemr ตัวในขณะที่คอมโพเนนต์การจัดการมักจะ นำแนวโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

adhoctacy การบริหารดำเนินโครงการในนามของตัวเองในขณะที่หน่วยงานที่ว่างหรือ apmducer ของชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์นาซาตัวอย่างตามที่อธิบายไว้ในช่วงยุคอพอลโลโดยมาร์กาเร็ K แชนด์เลอและเลียวนาร์ดอาร์เซย์เลสน่าจะเป็นตัวอย่างที่ดีของ adhocracy การบริหาร N ประเภทของ adhocracy นี้ ในทางตรงกันข้ามกับอื่น ๆ ที่เรา fi ND แยกคมชัดของการบริหารจากการทำงานการดำเนินงานหลังแสดงโดยเส้นประใน Exhibit 11 ซึ่งจะส่งผลในโครงสร้างสองส่วนองค์ประกอบการบริหารการดำเนินงานการออกแบบนวัตกรรมการรวมนิวเอจชายสายและพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญในทีมงานของโครงการและองค์ประกอบ op ลังซึ่งทำให้ผลในการผลิตจะถูกแยกออกหรือตัดทอนเพื่อให้ความต้องการของการมาตรฐานจะไม่ยุ่งเกี่ยวกับการทำโครงงานบางครั้งการดำเนินงานจะหดตัวจาก A1 ด้วยกันครั้งอื่น ๆ ที่พวกเขาจะตั้งขึ้นในโครงสร้างบุ๋ม IND​​EPEN ในขณะที่ฟังก์ชั่นการพิมพ์ในเอกสารข่าวและเมื่อการดำเนินงานขององค์กรที่มีอย่างอัตโนมัติผลเช่นเดียวกันที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติการดำเนินงานหลัก runthemr ตัวในขณะที่องค์ประกอบการบริหารมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ในการวางแนวทางโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารงาน adhoctacy รับรองโครงการของตัวเองนามในหน่วยงานอวกาศของนาซาหรือ apmducer ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ตัวอย่างเช่นตามที่อธิบายไว้ในยุคอพอลโลโดย Margaret K แชนด์เลอร์และลีโอนาร์ด R ซายส์น่าจะเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของการบริหารองค์การชั่วคราวนี้ประเภทองค์การชั่วคราวในทางตรงกันข้ามกับคนอื่น เราจึงแยกการบริหารและคม จากการปฏิบัติงานหลังแสดงด้วยเส้นประในการจัดแสดง 11 นี้ผลลัพธ์ใน 2 โครงสร้างการบริหารส่วนดําเนินงานรวมนวัตกรรมการออกแบบไลน์แมน agers และเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในโครงการทีม OP ลังชิ้นส่วนซึ่งทำให้ผลลัพธ์ในการผลิตแยกหรือตัดเพื่อให้ความต้องการสำหรับมาตรฐาน จะไม่เข้ามายุ่งกับงาน บางครั้งการมีสัญญาออก A1 ด้วยกันครั้งอื่น ๆ พวกเขามีการตั้งค่าในโครงสร้างเดนท์ indepen ในหน้าที่พิมพ์ในเอกสารข่าว และเมื่อการดำเนินงานขององค์กรสูงแบบอัตโนมัติ ผลเดียวกันจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติ การดำเนินงานหลัก runthemr ตัวในขณะที่องค์ประกอบการบริหารมีแนวโน้มที่จะใช้โครงการปฐมนิเทศที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง