A controlling and monitoring mechan

A controlling and monitoring mechanism that has proven
sustainable in relational working alliances and now forms an
integral part of our toolkit is the model of ‚focus of
attention’ as adapted from the ‘seven-eyed process model of
supervision’ (Hawkins / Shohet, 2012: 85ff.) [7]. This
strategy is designed to run in seven modes and encompasses
the following relational elements:
1. The organization as a whole: focusing on what actually
happened in the OD process and what difference it
makes to the organizational structures, culture, seats of
power, etc.; learning to separate actual data from
preconceptions and interpretations
2. Coachee’s strategies, skills and actions: focusing on
what contributions the coachee made in the OD
endeavor; exploring other choices they might have made;
considering future situations and possible options and
their likely impact; experimenting in role play
3. The relationship between coachee and the organization:
focusing on the relationship the coachee and
organization are creating together in the transformed
organizational setting, seeing it afresh from a new angle;
considering how an outsider would experience the
relationship; what repeating patterns tend to occur in the
new organizational setting
4. The coachee: focusing on coachee as fractal of what is
happening in the organizational system; with a focus on
the OD endeavor exploring personal strengths and
resources / how the coachee’s own patterns may be
getting in the way; working through feelings that have
been stimulated and treating coachee’s feelings as data
that may help increase understanding of what is going on
in the OD endeavor

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมและการตรวจสอบกลไกที่ได้รับการพิสูจน์ยั่งยืนในพันธมิตรทำงานสัมพันธ์กันและตอนนี้รูปแบบการส่วนหนึ่งของชุดเครื่องมือของเราคือรูป แบบของ ' โฟกัสของความสนใจ ' ดัดแปลงมาจากการ ' จำลองตาเจ็ดกระบวนการของดูแล ' (ฮอว์กินส์ / Shohet, 2012: 85ff.) [7] นี้กลยุทธ์ที่ถูกออกแบบมาให้รันในโหมดเจ็ด และครอบคลุมองค์ประกอบเชิงสัมพันธ์ต่อไปนี้:1. องค์กรทั้งหมด: เน้นอะไรจริงในกระบวนการ OD และสิ่งแตกต่างที่เกิดขึ้นทำให้โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม ที่นั่งของพลังงาน ฯลฯ .; การเรียนรู้เพื่อแยกข้อมูลจริงจากความคิดอคติและการตีความ2. coachee กลยุทธ์ ทักษะ และการดำเนินการ: เน้นว่าเงินสมทบที่ coachee ใน ODพยายาม สำรวจตัวเลือกอื่น ๆ พวกเขาอาจได้พิจารณาสถานการณ์ในอนาคตและตัวเลือก และผลกระทบต่อแนวโน้ม ทดลองในการเล่นบทบาท3. ความสัมพันธ์ระหว่าง coachee และองค์กร:เน้นความสัมพันธ์ที่ coachee และสร้างองค์กรในการรับการเปลี่ยนแปลงร่วมกันการตั้งค่าองค์กร เห็นแตงจากมุมใหม่พิจารณาว่าเป็นบุคคลภายนอกจะมีประสบการณ์การความสัมพันธ์ อะไรซ้ำลวดลายมักจะ เกิดขึ้นในการตั้งค่าองค์กรใหม่4. coachee: เน้น coachee เป็นเศษส่วนของสิ่งที่ในระบบองค์กร ที่เกิดขึ้น โดยมุ่งเน้นความพยายามของ OD ที่สำรวจแข็ง และแหล่งข้อมูล / วิธีการรูปแบบของ coachee อาจทาง ทำงานผ่านความรู้สึกที่มีการกระตุ้น และรักษา coachee รู้สึกเป็นข้อมูลที่ช่วยเพิ่มความเข้าใจจะเกิดอะไรขึ้นในความพยายาม OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมและการตรวจสอบกลไกที่ได้พิสูจน์
อย่างยั่งยืนในพันธมิตรการทำงานเชิงสัมพันธ์และตอนนี้ฟอร์มเป็น
ส่วนหนึ่งของชุดเครื่องมือของเราเป็นรูปแบบของโฟกัสของ
ความสนใจในฐานะที่ดัดแปลงมาจาก 'รูปแบบกระบวนการเจ็ดตาของ
การกำกับดูแล (ฮอว์กิน / Shohet 2012 :. 85ff) [7] นี้
กลยุทธ์ที่ถูกออกแบบมาเพื่อทำงานในเจ็ดโหมดและครอบคลุม
องค์ประกอบสัมพันธ์ต่อไปนี้:
1. องค์กรโดยรวม: มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เป็นจริง
ที่เกิดขึ้นในกระบวนการ OD และสิ่งที่แตกต่างก็
ทำให้โครงสร้างองค์กร, วัฒนธรรม, ที่นั่งของ
พลังงาน ฯลฯ .; เรียนรู้ที่จะแยกข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงจาก
อคติและการตีความ
กลยุทธ์ 2. Coachee ของทักษะและการดำเนินการ:
มุ่งเน้นไปที่ สิ่งที่มีส่วนร่วม Coachee ที่ทำใน OD
พยายาม; การสำรวจทางเลือกอื่น ๆ ที่พวกเขาอาจได้สร้างไว้
พิจารณาสถานการณ์ในอนาคตและตัวเลือกที่เป็นไปได้และ
ผลกระทบต่อแนวโน้มของพวกเขา; การทดลองในการเล่นบทบาท
3. ความสัมพันธ์ระหว่าง Coachee และองค์กร:
มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ Coachee และ
องค์กรมีการสร้างร่วมกันในการเปลี่ยน
การตั้งค่าขององค์กรเห็นมันอีกครั้งจากมุมมองใหม่
พิจารณาว่าเป็นคนนอกจะได้สัมผัสกับ
ความสัมพันธ์ สิ่งที่รูปแบบการทำซ้ำมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นใน
องค์กรใหม่ตั้งค่า
4. Coachee: มุ่งเน้นไปที่ Coachee เป็นเศษส่วนของสิ่งที่
เกิดขึ้นในระบบขององค์กร;
ที่มีความสำคัญใน ความพยายาม OD สำรวจจุดแข็งส่วนบุคคลและ
ทรัพยากร / วิธี Coachee ของรูปแบบของตัวเองอาจจะ
ได้รับในทาง; ทำงานผ่านความรู้สึกที่ได้
รับการกระตุ้นและการรักษาความรู้สึก Coachee เป็นข้อมูล
ที่อาจช่วยเพิ่มความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้น
ในความพยายาม OD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมและการตรวจสอบกลไกที่ได้พิสูจน์ยั่งยืนในพันธมิตรทำงานสัมพันธ์และตอนนี้ฟอร์มส่วนหนึ่งของเครื่องมือของเราเป็นรูปแบบของ‚โฟกัสของความสนใจที่ดัดแปลงมาจาก ' ' เจ็ดรูปแบบกระบวนอายด์การนิเทศ ( Hawkins / shohet 2012 : 85ff ) [ 7 ] นี้กลยุทธ์ที่ถูกออกแบบมาเพื่อรันในโหมดและครอบคลุมทั้งเจ็ดสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่อไปนี้ :1 . องค์กรทั้งหมด : เน้นอะไรจริง ๆเกิดขึ้นในกระบวนการ OD และความแตกต่างอะไรมันให้กับโครงสร้างองค์การ วัฒนธรรม ที่นั่งของไฟฟ้า ฯลฯ การเรียนรู้เพื่อแยกข้อมูลที่แท้จริงจากอคติและการตีความ2 . กลยุทธ์การโค้ช , ทักษะและการกระทำ : เน้นที่เขียนโดยโค้ชใน .ความพยายาม ; สำรวจตัวเลือกอื่น ๆที่พวกเขาอาจจะสร้างพิจารณาสถานการณ์ในอนาคตและตัวเลือกที่เป็นไปได้ และผลกระทบต่อแนวโน้มของพวกเขา การทดสอบในการเล่นบทบาท3 . ความสัมพันธ์ระหว่างโค้ชและองค์กร :เน้นความสัมพันธ์ระหว่างโค้ชและองค์กรที่สร้างกันในแปลงตั้งองค์กรใหม่ เห็นมันจากมุมใหม่พิจารณาว่าเป็นคนนอกจะสัมผัสความสัมพันธ์ ; สิ่งที่ทำซ้ำรูปแบบมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในตั้งองค์กรใหม่4 . การโค้ช : เน้นโค้ชเป็นเศษส่วนของสิ่งที่เป็นเกิดขึ้นในระบบขององค์การ โดยมุ่งเน้นรแข่งขันสำรวจจุดแข็งส่วนบุคคลและทรัพยากร / วิธีการรูปแบบของตัวเองของโค้ชอาจจะที่ได้รับในทาง การทำงานผ่านความรู้สึกที่มีได้รับการกระตุ้นและรักษาความรู้สึกของโค้ชก็เป็นข้อมูลที่อาจช่วยเพิ่มความเข้าใจของสิ่งที่เกิดขึ้นในความพยายาม .