Great West States (GWS) is a railro

Great West States (GWS) is a railroad company operating in the Western United States. Juanita Salazar is risk manager of GWS. At the direction of the company's chief executive officer, she is searching for ways to handle the company's risks in a more economical way. The CEO stressed that Juanita should consider not only pure risks but also financial risks. Juanita discovered that a significant financial risk facing the organization is a commodity price risk – the risk of a significant increase in the price of fuel for the company's locomotives. A review of the company's income and expense statement showed that last year about 28 percent of its expenses were related to fuel oil.

Juanita was also asked to determine whether the installation of a new sprinkler system at the corporate headquarters building would be justified. The cost of the project would be $40,000. She estimates the project would provide an after-tax net cash flow of $25,000 per year for three years, with the first of these cash flows coming one year after investment in the project.

GWS is considering expanding its routes to include Colorado, New Mexico, Texas, and Oklahoma. The company is concerned about the number of derailments that might occur. Juanita ran a regression with "thousands of miles GWS locomotives traveled" as the independent variable and "number of derailments" as the dependent variable. Results of the regression are as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อเมริกาตะวันตกดี (GWS) เป็นบริษัทรถไฟปฏิบัติในตะวันตกสหรัฐอเมริกา Juanita Salazar เป็นผู้จัดการความเสี่ยงของ GWS ที่ทิศทางของประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท เธอกำลังค้นหาวิธีการจัดการความเสี่ยงของบริษัทในทางเศรษฐกิจมากขึ้น ประธานกรรมการบริหารเน้นที่ Juanita ควรพิจารณาไม่เพียงความเสี่ยงที่บริสุทธิ์ แต่ยังความเสี่ยงทางการเงิน Juanita พบว่าความเสี่ยงทางการเงินสำคัญหันหน้าองค์กรความเสี่ยงราคาสินค้า – ความเสี่ยงของการเพิ่มราคาของน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับ locomotives ของบริษัท การตรวจสอบของบริษัทฯ รายได้และงบค่าใช้จ่ายพบว่า ปีที่แล้วประมาณ 28 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายเกี่ยวข้องกับน้ำมันเชื้อเพลิงยัง Juanita ถูกต้องกำหนดว่า จะได้รับการพิสูจน์การติดตั้งระบบป้องกันอัคคีภัยใหม่ที่อาคารสำนักงานใหญ่ของบริษัท ต้นทุนของโครงการจะเป็น $40000 เธอประเมินโครงการจะมีการ after-tax กระแสเงินสดสุทธิของ $25000 ต่อปีสำหรับ 3 ปี กับครั้งแรกของกระแสเงินสดเหล่านี้มาหนึ่งปีหลังจากการลงทุนในโครงการGWS จะพิจารณาขยายของเส้นทางการรวม ถึงโคโลราโด นิวเม็กซิโก เท็กซัส โอคลาโฮมา บริษัทมีความกังวลเกี่ยวกับจำนวนของ derailments ที่อาจเกิดขึ้น Juanita วิ่งถดถอยกับ "พันไมล์ GWS locomotives เดินทาง" เป็น "จำนวน derailments" เป็นตัวแปรที่ขึ้นอยู่กับตัวแปรอิสระ ผลของการถดถอยจะเป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกรทเวสต์สหรัฐอเมริกา (GWS) เป็น บริษัท ที่ดำเนินงานในทางรถไฟฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกา ฮัวนิต้าซัลลาซาร์เป็นผู้จัดการความเสี่ยงของ GWS ที่ทิศทางของประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ฯ ที่เธอจะหาวิธีที่จะจัดการกับความเสี่ยงของ บริษัท ฯ ในทางที่ประหยัดมากขึ้น ซีอีโอฮัวนิต้าเน้นว่าควรพิจารณาไม่เพียง แต่ความเสี่ยงที่บริสุทธิ์ แต่ยังความเสี่ยงทางการเงิน ฮัวนิต้าพบว่ามีความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญหันหน้าไปทางองค์กรจะมีความเสี่ยงที่ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ - ความเสี่ยงจากการเพิ่มขึ้นอย่างมากในราคาของน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับตู้รถไฟของ บริษัท ฯ การสอบทานของรายได้ของ บริษัท ฯ และงบค่าใช้จ่ายที่แสดงให้เห็นว่าปีที่ผ่านมาประมาณ 28 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับน้ำมันเชื้อเพลิง. ฮัวนิต้าก็ยังขอให้ตรวจสอบว่าการติดตั้งระบบหัวฉีดใหม่ที่อาคารสำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะเป็นธรรม ค่าใช้จ่ายของโครงการจะเป็น $ 40,000 เธอประเมินโครงการจะจัดให้มีกระแสเงินสดสุทธิหลังหักภาษี $ 25,000 ต่อปีเป็นเวลาสามปีกับครั้งแรกของเงินสดเหล่านี้ไหลมาหนึ่งปีหลังจากการลงทุนในโครงการ. GWS มีการพิจารณาขยายเส้นทางไปยังรวมถึงโคโลราโด, New Mexico, เท็กซัสและโอคลาโฮมา บริษัท มีความกังวลเกี่ยวกับจำนวนของรางที่อาจเกิดขึ้น ฮัวนิต้าวิ่งถดถอยด้วย "หลายพันไมล์ระเนระนาด GWS เดินทาง" เป็นตัวแปรอิสระและ "จำนวนของราง" เป็นตัวแปรตาม ผลของการถดถอยมีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใหญ่ทางตะวันตกสหรัฐอเมริกา ( gws ) เป็น บริษัท ปฏิบัติการรถไฟในตะวันตกสหรัฐอเมริกา ฮวนนิต้า ซาลาซาร์ เป็นผู้จัดการความเสี่ยงของ gws . ในทิศทางของ บริษัท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เธอกำลังค้นหาวิธีที่จะจัดการกับความเสี่ยงของ บริษัท ในวิธีที่ประหยัดมากขึ้น ซีอีโอเน้นว่าฮวนนิต้าควรพิจารณาไม่เพียง แต่ยังบริสุทธิ์ ความเสี่ยง ความเสี่ยงทางการเงินฮวนนิต้า ค้นพบที่สำคัญความเสี่ยงทางการเงินซึ่งองค์กรมีความเสี่ยงด้านราคาสินค้าและความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงในราคาของเชื้อเพลิงในตู้รถไฟของบริษัท รีวิวของรายได้ของ บริษัท และค่าใช้จ่าย พบว่า ในปีงบประมาณ 28 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเชื้อเพลิงน้ำมัน .

ฮวนนิต้าก็ถามเพื่อตรวจสอบว่า การติดตั้งระบบสปริงเกอร์ใหม่ ณอาคารสำนักงานใหญ่ จะเป็นธรรม ต้นทุนของโครงการจะเป็น $ 40 , 000 เธอประเมินโครงการจะให้กระแสเงินสดสุทธิหลังภาษีของ $ 25 , 000 ต่อปี เป็นเวลา 3 ปี กับครั้งแรกของกระแสเงินสดเหล่านี้มาหนึ่งปีหลังจากการลงทุนในโครงการ

gws พิจารณาการขยายเส้นทาง ได้แก่ โคโลราโด , New Mexico , เท็กซัสและโอคลาโฮมา บริษัท มีความกังวลเกี่ยวกับจำนวนของตกราง ที่อาจเกิดขึ้น ฮวนนิต้าก็ถดถอยด้วย " พันไมล์ gws ตู้รถไฟเดินทาง " เป็น " จำนวนตัวแปรอิสระและตกราง " เป็นตัวแปรตาม ผลของการมีดังนี้ :