Compared to the science on the exis

Compared to the science on the existence of implicit bias and its potential influence
on behavior, the science on ways to mitigate implicit bias is relatively young and
often does not address specific applied contexts such as judicial decision making.
Yet, it is important for strategies to be concrete and applicable to an individual’s
work to be effective; instructions to simply avoid biased outcomes or respond in
an egalitarian manner are too vague to be helpful (Dasgupta, 2009). To address
this gap in concrete strategies applicable to court audiences, the authors reviewed
the science on general strategies to address implicit bias and considered their
potential relevance for judges and court professionals. They also convened a small
group discussion with judges and judicial educators (referred to as the Judicial
Focus Group) to discuss potential strategies. This document summarizes the
results of these efforts. Part 1 identifies and describes conditions that exacerbate
the effects of implicit bias on decisions and actions. Part 2 identifies and describes
seven general research-based strategies that may help attenuate implicit bias or
mitigate the influence of implicit bias on decisions and actions. Part 2 provides a
brief summary of empirical findings that support the seven strategies and offers
concrete suggestions, both research-based and extrapolated from existing research,
to implement each strategy.1
Some of the suggestions in Part 2 focus on individual
actions to minimize the influence of implicit bias, and others focus on organizational
efforts to (a) eliminate situational or systemic factors that may engender implicit
bias and (b) promote a more egalitarian court culture. The authors provide the
tables as a resource for addressing implicit bias with the understanding that the
information should be reviewed and revised as new research and lessons from the
field expand current knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเทียบกับวิทยาศาสตร์ในการดำรงอยู่ของอคตินัยและอิทธิพลที่อาจเกิดขึ้น ลักษณะการทำงาน วิทยาศาสตร์ในการลดอคตินัยจะค่อนข้างหนุ่ม และ มักอยู่เฉพาะใช้บริบทเช่นตัดสินยุติธรรม แต่ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรม และเกี่ยวข้องกับบุคคล ทำงานมีประสิทธิภาพ คำแนะนำเพื่อหลีกเลี่ยงเพียงลำเอียงผล หรือตอบสนองใน ลักษณะคุ้มจะคลุมเครือเกินไปที่จะเป็นประโยชน์ (Dasgupta, 2009) ที่อยู่ ตรวจสอบช่องว่างในคอนกรีตกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับศาลผู้ชม ผู้เขียน วิทยาศาสตร์ทั่วไปเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการที่อยู่นัย bias และพิจารณาตน เกี่ยวข้องที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้พิพากษาและศาล พวกเขายังจัดขนาดเล็ก สนทนากลุ่มผู้พิพากษาและนักการศึกษายุติธรรม (เรียกว่า Judicial กลุ่มโฟกัส) เพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีศักยภาพ เอกสารนี้สรุปการ ผลลัพธ์ของความพยายามเหล่านี้ ส่วนที่ 1 ระบุ และอธิบายถึงเงื่อนไขที่ทำให้รุนแรง ผลกระทบของนัยอคติในการตัดสินใจและการดำเนินการ ส่วนที่ 2 ระบุ และอธิบาย เซเว่นทั่วไปใช้วิจัยกลยุทธ์ที่อาจช่วย attenuate นัยอคติ หรือ ลดอิทธิพลของอคตินัยในการตัดสินใจและการดำเนินการ ส่วนที่ 2 ให้มี สรุปย่อผลการวิจัยเชิงประจักษ์ที่สนับสนุน 7 กลยุทธ์และข้อเสนอ แนะนำคอนกรีต ทั้งหน่วยงานวิจัย และ extrapolated จากงานวิจัยที่มีอยู่ การใช้แต่ละ strategy.1 บางคำแนะนำในส่วนที่ 2 เน้นบุคคล เน้นการดำเนินการเพื่อลดอิทธิพลของอคตินัย และคนอื่น ๆ ในองค์กร ความพยายามที่จะ (ก) กำจัดปัจจัยสถานการณ์ หรือระบบที่อาจเกิดโดยนัย อคติและ (ข) ส่งเสริมวัฒนธรรมศาลคุ้มมาก ผู้ให้การ ตารางเป็นทรัพยากรสำหรับที่อยู่นัยอคติ ด้วยความเข้าใจที่ยัง ข้อมูลควรจะทบทวน และปรับปรุงงานวิจัยใหม่และบทเรียนจากการ ฟิลด์ขยายรู้ปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเทียบกับวิทยาศาสตร์กับการดำรงอยู่ของการมีอคติโดยปริยายและอิทธิพลที่มีศักยภาพของตน
ที่มีต่อพฤติกรรมวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับวิธีการเพื่อลดอคตินัยค่อนข้างเล็กและ
มักจะไม่อยู่ที่เฉพาะเจาะจงใช้บริบทเช่นการตัดสินใจการพิจารณาคดีทำ.
แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลยุทธ์ในการ เป็นรูปธรรมและบังคับใช้กับของแต่ละบุคคล
ในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ; คำแนะนำเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงผลลำเอียงหรือการตอบสนองใน
ลักษณะที่คุ้มคลุมเครือเกินไปที่จะเป็นประโยชน์ (Dasgupta 2009) เพื่อแก้ไข
ช่องว่างนี้ในกลยุทธ์คอนกรีตที่ใช้บังคับกับผู้ชมศาลผู้เขียนการตรวจสอบ
ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับกลยุทธ์การทั่วไปที่จะอยู่โดยปริยายอคติและคิดว่าพวกเขา
มีความเกี่ยวข้องที่มีศักยภาพสำหรับผู้พิพากษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการศาล พวกเขายังมีการประชุมขนาดเล็ก
สนทนากลุ่มกับผู้พิพากษาตุลาการและนักการศึกษา (เรียกว่าตุลาการ
โฟกัส Group) เพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่มีศักยภาพ เอกสารฉบับนี้สรุป
ผลของความพยายามเหล่านี้ ส่วนที่ 1 ระบุและอธิบายเงื่อนไขที่รุนแรง
ผลกระทบของการมีอคติโดยปริยายในการตัดสินใจและการกระทำ ส่วนที่ 2 ระบุและอธิบายถึง
กลยุทธ์การวิจัยตามทั่วไปเจ็ดที่อาจช่วยให้ผอมอคติโดยปริยายหรือ
ลดอิทธิพลของอคตินัยต่อการตัดสินใจและการกระทำ ส่วนที่ 2 ให้
สรุปผลการวิจัยเชิงประจักษ์ที่สนับสนุนเจ็ดกลยุทธ์และมี
ข้อเสนอแนะที่เป็นรูปธรรมทั้งการวิจัยและการประเมินจากการวิจัยที่มีอยู่
ในการดำเนินการแต่ละ strategy.1
บางส่วนของข้อเสนอแนะในส่วนที่ 2 มุ่งเน้นในแต่ละ
การกระทำเพื่อลดอิทธิพลของ นัยของการมีอคติและอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่องค์กร
พยายามที่จะ (ก) ขจัดปัจจัยสถานการณ์หรือระบบที่อาจก่อให้เกิดนัย
อคติและ (ข) ส่งเสริมวัฒนธรรมศาลคุ้ม ผู้เขียนให้
ตารางเป็นทรัพยากรสำหรับที่อยู่อคติโดยปริยายด้วยความเข้าใจว่า
ข้อมูลที่ควรได้รับการทบทวนและปรับปรุงใหม่เป็นงานวิจัยและบทเรียนจาก
ข้อมูลขยายความรู้ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเทียบกับวิทยาศาสตร์ในการดำรงอยู่ของอคติที่แนบเนียนและอิทธิพลที่มีศักยภาพพฤติกรรม , ศาสตร์ในวิธีที่จะลดอคติค่อนข้างเล็กและโดยปริยายมักจะไม่ได้อยู่เฉพาะบริบท เช่น ใช้พิจารณาในการตัดสินใจแต่มันสำคัญสำหรับกลยุทธ์ที่จะเป็นรูปธรรมและใช้ได้กับแต่ละคนทำงานให้มีประสิทธิภาพ คำสั่งเพียงแค่หลีกเลี่ยงอคติหรือตอบสนองในผลลักษณะเท่าเทียมจะคลุมเครือเกินไปที่จะเป็นประโยชน์ ( dasgupta , 2009 ) เพื่อที่อยู่ช่องว่างนี้ในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้ชมศาลคอนกรีต , ผู้เขียนตรวจสอบวิทยาศาสตร์และกลยุทธ์ทั่วไปที่อยู่แนบเนียนอคติและการพิจารณาของพวกเขาความเกี่ยวข้องที่มีศักยภาพสำหรับผู้พิพากษาและผู้เชี่ยวชาญศาล พวกเขายังเรียกประชุมเล็กการสนทนากลุ่มกับผู้พิพากษาและตุลาการนักการศึกษา ( เรียกว่าตุลาการโฟกัสกลุ่ม ) เพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่อาจเกิดขึ้น เอกสารนี้สรุปผลของความพยายามเหล่านี้ ส่วนที่ 1 ระบุและอธิบายถึงเงื่อนไขที่ลงผลกระทบของอคติโดยปริยาย ในการตัดสินใจและการกระทำ ส่วนที่ 2 ระบุและอธิบายเจ็ดทั่วไปเป็นกลยุทธ์ที่อาจช่วยให้ผอมลงโดยปริยาย อคติ หรือลดอิทธิพลของอคติโดยปริยาย ในการตัดสินใจและการกระทำ ส่วนที่ 2 ให้สรุปเชิงประจักษ์ผลการวิจัยที่สนับสนุนกลยุทธ์และมีเจ็ดข้อเสนอแนะคอนกรีต ทั้งการวิจัยจากเดิมคาดและการวิจัยการใช้กลยุทธ์ในแต่ละ .บางส่วนของข้อเสนอแนะในส่วนที่ 2 เน้นบุคคลการกระทำเพื่อลดอิทธิพลของโดยปริยาย อคติ และคนอื่น ๆ เน้นองค์กรความพยายามที่จะ ( ก ) ระบบกำจัดสถานการณ์หรือปัจจัยที่อาจก่อให้เกิดโดยปริยายอคติ และ ( ข ) ส่งเสริมเท่าเทียมมากขึ้นลานวัฒนธรรม ผู้เขียนให้ตารางเป็นทรัพยากรที่อยู่แนบเนียนอคติกับความเข้าใจว่าข้อมูลควรมีการทบทวนใหม่ งานวิจัยและบทเรียนจากฟิลด์ขยายความรู้ในปัจจุบัน