4.4. How project success is defined

4.4. How project success is defined in the papers
In the 26 publications on the relation between risk management and project success that were investigated, the traditional manner of defining and determining project success (The Standish Group International, 1999; Royal Academy of Engineering, 2004) is still very common. About two third of the publications dealt with in this paper refer to project success in terms of compliance with time limits, cost limits and meeting requirements (see Fig. 5). A clear definition of project success, however, often remains rather implicit, as illustrated by e.g. Conrow and Shishido (1997) in the introduction to their paper: ‘‘rising costs, falling performance and slipping schedules are common problems . . .”, followed by a reference to a 1994 Standish report on the success and failure of IT projects, and a discussion about risk and risk management. In the remainder of their study, project success is neither mentioned nor defined. Also Kutsch and Hall (2005) and Dey

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.4.กำหนดความสำเร็จของโครงการในเอกสารในสิ่งพิมพ์บนความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงและโครงการประสบความสำเร็จที่ถูกสอบสวน ลักษณะดั้งเดิมของการกำหนด และการกำหนดความสำเร็จของโครงการ (เดอะสเตตฟอกลุ่มนานาชาติ 1999; 26 สถาบันรอยัลวิศวกรรม 2004) ยังเป็นกันมาก ประมาณสองในสามของสิ่งที่ดำเนินการในเอกสารนี้หมายถึงความสำเร็จของโครงการในแง่ของเวลา ต้นทุนข้อจำกัดและความต้องการประชุมต้องปฏิบัติตาม (ดู Fig. 5) คำนิยามที่ชัดเจนของโครงการสำเร็จ แต่ มักจะยังคงเป็นนัย ตามเช่น Conrow และ Shishido (1997) ในการนำกระดาษของพวกเขา: '' เพิ่มขึ้นต้นทุน ประสิทธิภาพตก และลื่นไถลกำหนดการมีปัญหา... เป็นที่ไปมาแล้ว โดยการอ้างอิงถึง 1994 สเตตฟอรายงานความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการ IT และการสนทนาเกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง ในส่วนที่เหลือของการศึกษา ความสำเร็จของโครงการจะไม่กล่าวถึง หรือกำหนด นอกจากนี้ Kutsch และฮอลล์ (2005) และ Dey

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.4 วิธีความสำเร็จของโครงการที่กำหนดไว้ในเอกสาร
ใน 26 สิ่งพิมพ์ในความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงและความสำเร็จของโครงการที่ได้รับการตรวจสอบลักษณะแบบดั้งเดิมของการกำหนดและการกำหนดความสำเร็จของโครงการ (Standish อินเตอร์เนชั่นแนลกรุ๊ป 1999; ราชบัณฑิตยสถานวิศวกรรมศาสตร์ 2004) เป็น ยังคงพบได้บ่อยมาก ประมาณสองในสามของสิ่งพิมพ์ที่เกี่ยวข้องกับในบทความนี้หมายถึงโครงการที่ประสบความสำเร็จในแง่ของการปฏิบัติตามการ จำกัด เวลาการ จำกัด ค่าใช้จ่ายและความต้องการประชุม (ดูรูปที่. 5) นิยามที่ชัดเจนของความสำเร็จของโครงการ แต่มักจะยังคงค่อนข้างนัยที่แสดงโดยเช่น Conrow และ Shishido (1997) ในเบื้องต้นเกี่ยวกับกระดาษของพวกเขา: '' ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น, ลดลงประสิทธิภาพการทำงานและการลื่นไถลตารางเวลาที่พบปัญหา . . "ตามด้วยการอ้างอิงถึง 1994 รายงาน Standish กับความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการไอทีและการอภิปรายเกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง ในส่วนที่เหลือของการศึกษาของพวกเขาในความสำเร็จของโครงการจะไม่มีการกล่าวถึงหรือกำหนดไว้ นอกจากนี้ Kutsch และฮอลล์ (2005) และพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.4 . แล้วความสำเร็จของโครงการที่กำหนดไว้ในเอกสาร
ใน 26 สิ่งพิมพ์บนความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารจัดการความเสี่ยง และความสำเร็จของโครงการที่ศึกษา ลักษณะดั้งเดิมของการกำหนดและการกำหนดความสำเร็จของโครงการ ( สแตนดิช International Group , 1999 ; สถาบันวิศวกรรม 2004 หลวง ) ยังคงเป็นทั่วไปมากเกี่ยวกับสองในสามของสิ่งพิมพ์ที่ได้รับในบทความนี้อ้างถึงความสำเร็จของโครงการในแง่ของการปฏิบัติตามขีด จำกัด เวลา จำกัด ค่าใช้จ่ายและการประชุมความต้องการของ ( ดูรูปที่ 5 ) ชัดเจนนิยามของความสำเร็จโครงการ แต่มักจะยังคงค่อนข้างเปิดเผย ที่แสดงโดย เช่น และ conrow ชิชิโด้ ( 1997 ) ในเบื้องต้นเกี่ยวกับกระดาษของพวกเขา : ' 'rising ต้นทุนประสิทธิภาพและลื่นไถลตกตารางเวลาเป็นปัญหาทั่วไป . . . . . . . " ตามด้วยการอ้างอิงถึง 1994 สแตนดิชรายงานความสำเร็จและความล้มเหลวของโครงการ และการอภิปรายเกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง ในส่วนของการศึกษาของพวกเขา ความสำเร็จของโครงการจะไม่กล่าวถึงหรือกำหนด และยังคุดช์ฮอลล์ ( 2005 ) และเดย์