In 1990, a key theme that emerged f

In 1990, a key theme that emerged from these maps was a
strong focus on Coke. For example, from the causal map based
on the strategic plan for Pepsi in 1990 (Figure 1) we see that
Pepsi's competitive position in key markets, overall and for
each brand, is compared with Coke (overall and with corresponding
brands). The image and taste gap of Pepsi, Diet
Pepsi, and Diet 7-UP are constantly being evaluated relative
to their competitive offerings from Coke (i.e., Coke, Diet Coke,
and Diet Sprite). Similarly Coke's channel competitiveness in
food service and exclusivity in the vending arena raised issues
for Pepsi in developing the vending business and developing
leadership in the national food accounts and grocery business.
Pepsi is also concerned that Coke has taken the leadership in
terms of acquiring bottlers, outspending Pepsi in advertising,
and developing a strategic system focus. Pepsi's response on
all these dimensions was to mirror Coke's moves. A second
focus in 1990 was on being cost competitive. This again was
to be accomplished through bottler ownership and through
developing a system focus for distribution channels. Interestingly
enough, the objective of the plan appears to be to achieve
a favorable competitive position for Pepsi visa vis Coke.
From Figure 2 we see that in 1993, however, the maps
are more complex and show that the changes in the environment
have indeed been incorporated into the schemas. For
example, the strategic plan for 1993-1996 shows a key theme
to be the growth of the private label industry. It clearly acknowledges
that while category growth was down one third
from 1991, two thirds of the category growth in 1991 and
one half in 1992 came from the growth in the private label
sector. The revised strategic plan for 1994-1997 goes a step
further (Figure 3). While acknowledging private label growth
it also recognizes that consumer preferences and attitudes
have changed. In fact, consumers were switching to cheaper
private label brands because they perceived no quality difference
between national and private labels. Retailers were focused
on driving store brands.
Another key theme in Figure 2 shows the management
thinking to be organizationally focused. The idea of a "total
beverage company" is being crystallized. This is seen in the
development of high quality/value brands to establish market
leadership in key emerging segments and new product
launches to maintain Pepsi brand leadership. In addition,
opportunities to leverage Pepsi's brand franchise through
trademark growth appears to be important. This was achieved
through the launch of Crystal Pepsi in 1993 and Pepsi Max
in 1994 (Figure 3). It also helped keep the brand current and
contemporary.
Figures 2 and 3 clearly demonstrate a change in focus.
From a purely Coke-driven focus Pepsi is now assessing its
competitiveness relative to both Coke and private labels, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990 มีรูปแบบสำคัญที่เกิดขึ้นจากแผนที่เหล่านี้เป็นเน้นโค้กแข็งแรง จากแผนที่เชิงสาเหตุตามตัวอย่างแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับแป๊ปซี่ในปี 1990 (รูปที่ 1) เราเห็นว่าตำแหน่งการแข่งขันของแป๊ปซี่ในคีย์ตลาด โดยรวม และสำหรับแต่ละยี่ห้อ เปรียบเทียบกับโค้ก (โดยรวม และสอดคล้องแบรนด์) ช่องว่างของรูปและรสชาติของแป๊ปซี่ อาหารแป๊ปซี่ และอาหาร 7 สายมีการประเมินญาติการเสนอการแข่งขันจากโค้ก (เช่น โค้ก โค้กอาหารกสไปรต์อาหาร) ในทำนองเดียวกันโค้กของช่องแข่งขันในบริการอาหารและไนท์คลับเวที vending ยกประเด็นสำหรับแป๊ปซี่ในการพัฒนาธุรกิจ vending และพัฒนาเป็นผู้นำในชาติบัญชีและธุรกิจร้านขายของชำแป๊ปซี่ยังเป็นห่วงว่า โค้กได้ขึ้นนำในเงื่อนไขการได้รับอัด outspending แป๊ปซี่ในโฆษณาและการพัฒนาระบบเชิงกลยุทธ์เน้น การตอบสนองของแป๊ปซี่บนขนาดเหล่านี้ถูกกับย้ายของโค้ก ที่สองมาในปี 1990 เป็น ต้นทุนที่แข่งขันได้ นี้อีกคือต้องทำให้สำเร็จ ผ่านเจ้า bottler และผ่านพัฒนาระบบโฟกัสสำหรับช่องทางการจำหน่าย เรื่องน่าสนใจเพียงพอ วัตถุประสงค์ของแผนการดูเหมือนจะ เป็นเพื่อ ให้บรรลุตำแหน่งการแข่งขันที่ดีสำหรับแป๊ปซี่วีซ่า vis โค้กจากรูปที่ 2 เราเห็นว่าในปี 1993 ไร แผนที่มีความซับซ้อนมาก และแสดงว่าการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อมมีแน่นอนถูกรวมอยู่ในแบบแผนการ สำหรับตัวอย่าง แผนเชิงกลยุทธ์สำหรับปี 1993-1996 แสดงรูปกุญแจการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมป้ายชื่อส่วนตัวได้ รับทราบอย่างชัดเจนในขณะเจริญเติบโตประเภทที่ถูกลงหนึ่งในสามตั้งแต่ปี 1991 สองในสามของการเจริญเติบโตประเภทในปีพ.ศ. 2534 และ1992 ในครึ่งหนึ่งมาจากการเติบโตในฉลากส่วนตัวภาค ปี 1994-1997 แผนเชิงกลยุทธ์การปรับปรุงไปอีกขั้นเพิ่มเติม (รูปที่ 3) ในขณะที่จิตเจริญเติบโตของป้ายชื่อส่วนตัวมันยังรู้จักบริโภคที่กำหนดลักษณะและทัศนคติมีการเปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริง ผู้บริโภคมีการสลับไปยังถูกกว่าป้ายชื่อส่วนตัวแบรนด์เนื่องจากพวกเขาถือว่าไม่แตกต่างคุณภาพระหว่างประเทศ และส่วนตัวป้าย ร้านค้าปลีกที่เน้นในการขับรถเก็บแบรนด์ชุดรูปแบบคีย์อื่นในรูปที่ 2 แสดงการบริหารจัดการความคิดที่จะมุ่งเน้น organizationally ความคิดของทั้งหมด"บริษัทเครื่องดื่ม"เป็นการตกผลึก นี้จะเห็นได้ในการพัฒนาของแบรนด์คุณภาพสูงค่าเพื่อสร้างตลาดเป็นผู้นำในเซกเมนต์คีย์ที่เกิดใหม่และผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวเพื่อรักษาความเป็นผู้นำแบรนด์แป๊ปซี่ นอกจากนี้โอกาสกับแฟรนไชส์แบรนด์ของแป๊ปซี่ผ่านเจริญเติบโตของเครื่องหมายการค้าเป็นสำคัญแล้ว นี้สำเร็จผ่านของแป๊ปซี่คริสตัลในปี 1993 และ Max แป๊ปซี่ในปี 1994 (3 รูป) มันยังช่วยให้แบรนด์เป็นปัจจุบัน และร่วมสมัยตัวเลข 2 และ 3 อย่างชัดเจนแสดงการเปลี่ยนแปลงในความจากโฟกัสที่หมดจดโค้กขับ แป๊ปซี่อยู่ขณะนี้ประเมินความแข่งขันสัมพันธ์กับโค้กและป้ายชื่อส่วนตัว และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990
เป็นรูปแบบสำคัญที่โผล่ออกมาจากแผนที่เหล่านี้เป็นมุ่งเน้นเกี่ยวกับโค้ก ยกตัวอย่างเช่นจากแผนที่เชิงสาเหตุตามแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับเป๊ปซี่ในปี 1990 (รูปที่ 1) เราจะเห็นว่าในการแข่งขันของเป๊ปซี่ในตลาดสำคัญๆ โดยรวมและแต่ละยี่ห้อเปรียบเทียบกับโค้ก(โดยรวมและสอดคล้องกับแบรนด์) ภาพและช่องว่างรสชาติของเป๊ปซี่, อาหารเป๊ปซี่และอาหาร7-UP มีอย่างต่อเนื่องถูกประเมินญาติการเสนอการแข่งขันของพวกเขาจากโค้ก(เช่นโค้ก, โค้ก, และอาหารสไปรท์) ในทำนองเดียวกันการแข่งขันช่องทางของโค้กในการบริการอาหารและการผูกขาดในเวทีจำหน่ายยกประเด็นสำหรับเป๊ปซี่ในการพัฒนาธุรกิจจำหน่ายและการพัฒนาความเป็นผู้นำในบัญชีอาหารของชาติและธุรกิจร้านขายของชำ. เป๊ปซี่ยังเป็นกังวลว่าโค้กได้ดำเนินการเป็นผู้นำในแง่ของการรับบรรจุขวด, outspending เป๊ปซี่ในการโฆษณาและการพัฒนาระบบการให้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ การตอบสนองของเป๊ปซี่ในทุกมิติเหล่านี้จะสะท้อนการเคลื่อนไหวของโค้ก เป็นครั้งที่สองมุ่งเน้นในปี 1990 เป็นค่าใช้จ่ายในการเป็นที่แข่งขัน นี่เป็นอีกครั้งที่จะทำได้โดยเจ้าของขวดและผ่านการพัฒนาระบบโฟกัสสำหรับช่องทางการจัดจำหน่าย ที่น่าสนใจพอวัตถุประสงค์ของแผนดูเหมือนจะเป็นเพื่อให้บรรลุตำแหน่งการแข่งขันที่ดีสำหรับการขอวีซ่าเป๊ปซี่กำลังโค้ก. จากรูปที่ 2 เราจะเห็นว่าในปี 1993 แต่แผนที่ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ได้รับจริงรวมอยู่ในแบบแผน สำหรับตัวอย่างเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ 1993-1996 แสดงให้เห็นรูปแบบที่สำคัญที่จะมีการเติบโตของอุตสาหกรรมฉลากเอกชน มันเห็นได้ชัดว่ารับทราบว่าในขณะที่การเติบโตของประเภทลดลงหนึ่งในสามจากปี1991 สองในสามของการเจริญเติบโตของประเภทในปี 1991 และครึ่งหนึ่งในปี1992 มาจากการเจริญเติบโตในฉลากเอกชนภาค แผนยุทธศาสตร์แก้ไข 1994-1997 ไปขั้นตอนต่อไป(รูปที่ 3) ขณะที่ยอมรับการเจริญเติบโตฉลากเอกชนก็ยังตระหนักถึงความต้องการของผู้บริโภคที่และทัศนคติที่มีการเปลี่ยนแปลง ในความเป็นจริงผู้บริโภคเปลี่ยนไปใช้ราคาถูกกว่าแบรนด์ฉลากส่วนตัวเพราะพวกเขารับรู้คุณภาพไม่แตกต่างกันระหว่างป้ายชาติและเอกชน ร้านค้าปลีกกำลังจดจ่อในการขับรถแบรนด์ร้าน. อีกรูปแบบที่สำคัญในรูปที่ 2 แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการความคิดที่จะเป็นองค์กรที่มุ่งเน้น ความคิดของ "รวมบริษัท เครื่องดื่ม" จะถูกตกผลึก นี้มีให้เห็นในการพัฒนาที่มีคุณภาพสูง / แบรนด์ที่จะสร้างมูลค่าตลาดเป็นผู้นำในส่วนที่เกิดขึ้นใหม่ที่สำคัญและผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวที่จะรักษาความเป็นผู้นำแบรนด์เป๊ปซี่ นอกจากนี้ยังมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากแฟรนไชส์ของแบรนด์เป๊ปซี่ผ่านการเจริญเติบโตของเครื่องหมายการค้าที่ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่สำคัญ นี่คือความสำเร็จผ่านการเปิดตัวของคริสตัลเป๊ปซี่ในปี 1993 และเป๊ปซี่แม็กซ์ในปี1994 (รูปที่ 3) นอกจากนี้ยังช่วยให้แบรนด์ในปัจจุบันและร่วมสมัย. รูปที่ 2 และ 3 แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นที่. จากการมุ่งเน้นหมดจดโค้กเป๊ปซี่ที่ขับเคลื่อนอยู่ในขณะนี้การประเมินของญาติในการแข่งขันป้ายทั้งโค้กและเอกชนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1990 , คีย์ธีมที่เกิดจากแผนที่เหล่านี้คือ
มุ่งเน้นโค้ก ตัวอย่างเช่น จาก
ตามแผนที่เชิงสาเหตุในแผนกลยุทธ์สำหรับเป๊ปซี่ ในปี 1990 ( รูปที่ 1 ) เราเห็นว่า
ของเป๊ปซี่แข่งขันตำแหน่งในตลาดสำคัญๆ โดยรวมและแต่ละยี่ห้อมาเปรียบเทียบกับ
, โค้ก ( โดยรวมและสอดคล้องกับแบรนด์
) ภาพและรสชาติ ความแตกต่างของอาหาร
เป๊ปซี่ , เป๊ปซี่และอาหาร 7 สายอยู่ตลอดเวลาถูกประเมินญาติ
บูชาการแข่งขันจากโค้ก ( เช่น โค้ก ไดเอทโค้ก
และสไปร์ท , อาหาร ) ในทำนองเดียวกันโค้กช่องทางการแข่งขัน
บริการอาหารและความพิเศษในการขายเวทียกประเด็น
สำหรับเป๊ปซี่ ในการพัฒนาธุรกิจ vending และการพัฒนาภาวะผู้นำในบัญชีแห่งชาติ

อาหารและธุรกิจร้านขายของชำเป๊ปซี่ ยังกังวลว่า โค้กได้นำผู้นำในแง่ของการรับ bottlers
,
outspending เป๊ปซี่ ในโฆษณา และพัฒนาระบบโฟกัสเชิงกลยุทธ์ การตอบสนองของเป๊ปซี่ในมิติเหล่านี้ คือ
กระจกโค้กก็ย้าย ประเด็นที่สอง
ในปี 1990 เป็นเป็นค่าใช้จ่ายในการแข่งขัน นี้อีกครั้งเป็น
จะได้ผ่านการบรรจุขวดและผ่าน
การพัฒนาระบบเน้นช่องทางการกระจายสินค้า น่าสนใจ
พอ วัตถุประสงค์ของแผนการที่ดูเหมือนจะเป็นเพื่อให้บรรลุ
ตำแหน่งแข่งขันอันวีซ่า Vis โค้กเป๊ปซี่ .
จากรูปที่ 2 เราพบว่าในปี 1993 อย่างไรก็ตามแผนที่
จะซับซ้อนมากขึ้นและแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม
ได้ถูกรวมเข้าไปในร่าง . สำหรับ
ตัวอย่างแผนกลยุทธ์ 2536-2539 แสดง
กระทู้คีย์จะเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมฉลากเอกชน ชัดรับทราบ
ว่าในขณะที่การเจริญเติบโตประเภทที่ถูกลง 1 ใน 3
จาก 1991 , สองในสามของประเภทในปี 1991 และ 1992
ครึ่งหนึ่งมาจากการเติบโตในภาคป้าย
ส่วนตัว ทบทวนแผนกลยุทธ์ 1994-1997 ไปขั้นตอน
ต่อไป ( รูปที่ 3 )ในขณะที่การยอมรับฉลากเอกชนก็ยังรู้จักกัน

และทัศนคติของผู้บริโภคเปลี่ยนไป ในความเป็นจริงผู้บริโภคเปลี่ยนไป ส่วนป้ายยี่ห้อ เพราะมันถูกกว่า

ไม่มีความแตกต่างระหว่างการรับรู้คุณภาพแห่งชาติและป้ายชื่อส่วนตัว ร้านค้าปลีกส่วนใหญ่จะขับรถยี่ห้อร้าน
.
อีกหนึ่งหัวข้อหลักในรูปที่ 2 แสดงการจัดการ
คิดจะ organizationally เน้น ความคิดของ " รวม
เครื่องดื่ม บริษัท " มีการตกผลึก . นี้จะเห็นได้ในการพัฒนาคุณภาพ / คุณค่าแบรนด์เพื่อสร้างความเป็นผู้นำตลาดในเซ็กเมนต์ใหม่ และที่สำคัญ

เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อรักษาความเป็นผู้นำแบรนด์เป๊ปซี่ . นอกจากนี้ โอกาสที่จะยกระดับแบรนด์เป๊ปซี่

แฟรนไชส์ผ่านการเจริญเติบโตเครื่องหมายการค้าปรากฏเป็นสำคัญนี้คือความ
ผ่านเปิดตัวในปี 1993 และคริสตัล เป๊ปซี่เป๊ปซี่แม็กซ์
ในปี 1994 ( รูปที่ 3 ) นอกจากนี้ยังช่วยให้แบรนด์ปัจจุบัน

และร่วมสมัย ตัวเลข 2 และ 3 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในการเปลี่ยนโฟกัส .
จากหมดจดโค้กเป๊ปซี่คือตอนนี้ขับเน้นการประเมินของทั้งโค้กและญาติ
การแข่งขันเอกชนฉลาก