ApplicationExampleIn this section t

ApplicationExample
In this section the overhead costs of a typical small manufacturing firm are traced using the proposed methodology. The example uses the average of actual costs tabulated from several small-manufacturing companies to represent the costs of a ‘typical’ small business enterprise. Moreover, this approach also preserves the anonymity of the companies.
Tool & Die Inc. is a small manufacturing company in Western Pennsylvania that manufactures three main products and supplies to multiple customers. On- going engineering work is prominent because of the use of CNC machines to manufacture products. Ten main customers are responsible for more than 80 percent of the total business. Since its foundation 20 years ago, the Tool & Die Inc. has growth by adding three to five new employees per year. Currently, its total work force is nearly one hundred employees. Despite the growth in company size and business volume, the profitability has declined during the last few years. In the last two years, the company experienced losses for the first time in its history. Management believes that costing by intuition or by applying traditional methods is no longer appropriate. Therefore, they decided to introduce an ABC costing system to the company. Because the data required for the ABC system does not already exist and the cost to collect all of it would be prohibitive for this firm, management decided to use educated guesses, systematic appraisal, and actual data.
The initial step was to examine the expense categories included in the income statement of Average Inc and to select cost drivers. Exhibit 2 shows this breakdown. In the second step, Tool & Die Inc. identified its main activities and their respective second stage cost drivers as shown in Exhibit 3. Exhibit 4 illustrates a hierarchical tree relating expense categories, activities and products. The third step determined which activities contributed to each expense category. For example, the activities contributing to the expense category “Transport” are material receiving and product shipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ApplicationExampleในส่วนนี้ จ่ายของบริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กโดยทั่วไปมีการสืบค้นกลับโดยใช้วิธีการนำเสนอ ตัวอย่างใช้ค่าเฉลี่ยของต้นทุนจริงที่สรุปจากหลายบริษัทขนาดเล็กผลิตแสดงถึงต้นทุนในการเป็นองค์กรธุรกิจขนาดเล็ก 'ทั่วไป' นอกจากนี้ วิธีการนี้ยังรักษาตัวตนของบริษัทเครื่องมือและแม่พิมพ์ อิงค์เป็นบริษัทผู้ผลิตขนาดเล็กในเพนซิลวาเนียตะวันตกที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลักที่สาม และส่งให้ลูกค้า งานวิศวกรรมจะไม่โดดเด่นเนื่องจากการใช้เครื่องจักร CNC ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ลูกค้าหลักสิบต้องรับผิดชอบมากกว่า 80% ของธุรกิจทั้งหมด ตั้งแต่พื้นฐาน 20 ปี เครื่องมือและแม่พิมพ์ อิงค์มีการเจริญเติบโต โดยการเพิ่มพนักงานใหม่ 3-5 ต่อปี ปัจจุบัน ของแรงงานทั้งหมดเป็นพนักงานเกือบหนึ่งร้อย แม้มีการเจริญเติบโตในขนาดของบริษัท และระดับธุรกิจ ผลกำไรที่ได้ปฏิเสธในช่วงปีที่ผ่านมา ในสองปี บริษัทฯ มีขาดทุนเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ ฝ่ายบริหารเชื่อว่า โดยสัญชาตญาณ หรือ โดยการใช้วิธีการแบบดั้งเดิมของการคำนวณต้นทุนนั้นไม่เหมาะสม ดังนั้น พวกเขาตัดสินใจแนะนำระบบการคิดต้นทุน ABC กับบริษัท เพราะข้อมูลจำเป็นสำหรับระบบ ABC ไม่มีอยู่ และต้นทุนในการเก็บรวบรวมทั้งหมดของมันจะห้ามปรามสำหรับบริษัทนี้ การจัดการตัดสินใจใช้เดา ระบบประเมิน และข้อมูลจริงขั้นตอนแรกคือ การตรวจสอบประเภทค่าใช้จ่ายที่รวมอยู่ในงบกำไรขาดทุนเฉลี่ย Inc และเลือกควบคุมต้นทุน จัดแสดงที่ 2 แสดงรายละเอียดนี้ ในขั้นตอนสอง เครื่องมือและแม่พิมพ์ อิงค์ระบุกิจกรรมหลัก และขั้นสองตามลำดับต้นทุนควบคุมดังแสดงในนิทรรศการ 3 จัดแสดง 4 แสดงลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องกับประเภทค่าใช้จ่าย กิจกรรม และผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนที่สามกำหนดกิจกรรมที่มอบให้แต่ละประเภทค่าใช้จ่าย เช่น กิจกรรมสนับสนุนประเภทค่าใช้จ่าย "ขนส่ง" จะจัดส่งผลิตภัณฑ์และการรับวัสดุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ApplicationExample
ในส่วนนี้ต้นทุนค่าใช้จ่ายของ บริษัท ผลิตขนาดเล็กโดยทั่วไปมีการตรวจสอบโดยใช้วิธีการที่นำเสนอ ตัวอย่างที่ใช้ค่าเฉลี่ยของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงในตารางจากหลาย บริษัท ขนาดเล็กที่ผลิตเพื่อแสดงค่าใช้จ่ายของ 'ปกติ' องค์กรธุรกิจขนาดเล็ก นอกจากนี้วิธีการนี้ยังเก็บรักษาไม่เปิดเผยชื่อของ บริษัท ที่.
เครื่องมือ & Die อิงค์เป็น บริษัท ผู้ผลิตขนาดเล็กในเพนซิลเวสเทิร์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์หลักและวัสดุให้กับลูกค้าหลาย ๆ จอไปงานด้านวิศวกรรมเป็นที่โดดเด่นเนื่องจากการใช้เครื่อง CNC เพื่อผลิตสินค้า สิบลูกค้าหลักมีความรับผิดชอบมากกว่าร้อยละ 80 ของธุรกิจทั้งหมด ตั้งแต่พื้นฐาน 20 ปีที่ผ่านมาเครื่องมือ & Die อิงค์มีการเจริญเติบโตโดยการเพิ่ม 3-5 พนักงานใหม่ต่อปี ปัจจุบันกำลังการทำงานของมันรวมเป็นเกือบหนึ่งร้อยคน แม้จะมีการเจริญเติบโตในขนาดของ บริษัท และปริมาณธุรกิจที่ทำกำไรได้ลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บริษัท ที่มีประสบการณ์การสูญเสียเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ ผู้บริหารเชื่อว่าต้นทุนโดยสัญชาตญาณหรือโดยการใช้วิธีการแบบเดิมจะไม่เหมาะสม ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจที่จะนำระบบการคิดต้นทุนเบื้องต้นให้กับ บริษัท ฯ เนื่องจากข้อมูลที่จำเป็นสำหรับระบบเอบีซีไม่ได้อยู่แล้วและค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวมทั้งหมดของมันจะเป็นที่ต้องห้ามสำหรับ บริษัท นี้การจัดการตัดสินใจที่จะใช้คาดเดาการศึกษาการประเมินอย่างเป็นระบบและข้อมูลที่แท้จริง.
ขั้นตอนแรกคือการตรวจสอบประเภทค่าใช้จ่าย รวมอยู่ในงบกำไรขาดทุนของเฉลี่ย Inc และเพื่อเลือกขับค่าใช้จ่าย จัดแสดงนิทรรศการที่ 2 แสดงรายละเอียดนี้ ในขั้นตอนที่สองเครื่องมือ & Die อิงค์ระบุกิจกรรมหลักและขับค่าใช้จ่ายขั้นตอนที่สองของตนตามที่แสดงในงานนิทรรศการ 3. จัดแสดง 4 แสดงให้เห็นถึงลำดับชั้นที่เกี่ยวข้องประเภทค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมและผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนที่สามกำหนดกิจกรรมที่มีส่วนทำให้ค่าใช้จ่ายในแต่ละหมวดหมู่ ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมที่เอื้อต่อการใช้จ่ายในหมวดหมู่ "การขนส่ง" ได้รับวัสดุและการจัดส่งสินค้า