The competitive playing field is be

The competitive playing field is becoming increasingly global, as the ChapterCase
about the movie industry indicates. This globalization provides significant opportunities
for individuals, companies, and countries. Indeed, you can probably see the increase in
globalization on your own campus. The number of students enrolled at universities outside
their native countries tripled between 1980 (about one million students) to 2010 (three million
students). 3 The country of choice for foreign students remains the United States, with
some 600,000 enrolled per year, followed by the UK with some 360,000 foreign university
students.
In Chapter 8, we looked at the first two dimensions of corporate strategy: managing
the degree of vertical integration, and deciding which products and services to offer (the
degree of diversification). The question of how to compete effectively around the world is
the third dimension of corporate strategy. The world’s marketplace—made up of some 200
countries—is a staggering $70 trillion in gross domestic product (GDP), of which the U.S.
market is roughly $15 trillion, or about 21 percent. 4
We begin this chapter by defining globalization and presenting stages of globalization.
We then tackle a number of questions that the strategist must answer: Why should the company
go global? Where and how should it compete? We present the CAGE 5 distance model
to answer the question of where the firm should compete globally. In a next step, we present
the integration-responsiveness framework to link a firm’s options of how to compete
globally with the different business strategies introduced in Chapter 6 (cost leadership,
differentiation, and integration). We then debate the question of why world leadership in
specific industries is often concentrated in certain geographic areas. We conclude with
practical Implications for the Strategist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลด์เล่นแข่งขันเป็นสากลมากขึ้น เป็นการ ChapterCaseเกี่ยวกับภาพยนตร์ อุตสาหกรรมระบุ โลกาภิวัตน์นี้ให้โอกาสสำคัญสำหรับบุคคล บริษัท และประเทศ แน่นอน คุณสามารถดูการเพิ่มขึ้นคงโลกาภิวัตน์ในมหาวิทยาลัยเอง จำนวนนักศึกษาในมหาวิทยาลัยนอกประเทศของพวกเขาเป็นสามเท่าระหว่าง 1980 (นักเรียนประมาณหนึ่งล้าน) 2010 (สามล้านนักเรียน) 3 ทางเลือกสำหรับนักเรียนต่างประเทศอยู่ ประเทศสหรัฐอเมริกา600000 บางลงทะเบียนต่อปี ตาม ด้วยสหราชอาณาจักรกับมหาวิทยาลัยต่างประเทศบาง 360000นักเรียนในบทที่ 8 เรามองมิติสองของกลยุทธ์ของบริษัท: การจัดการระดับของการบูรณาการในแนวตั้ง และการตัดสินใจว่า ผลิตภัณฑ์และบริการให้(ระดับปริญญาของวิสาหกิจ) คำถามของวิธีการแข่งขันทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพมิติที่สามของกลยุทธ์ขององค์กร ตลาดโลก — ขึ้น 200 บางประเทศซึ่งเป็นการส่าย $70 ล้านล้านในผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP), ที่สหรัฐอเมริกาตลาดคือประมาณ $15 ล้านล้าน หรือประมาณ 21 เปอร์เซ็นต์ 4เราเริ่มบทนี้ โดยกำหนดโลกาภิวัตน์ และการนำเสนอขั้นตอนของโลกาภิวัตน์เราเล่นงานแล้วจำนวนคำถามที่ต้องตอบยุทธศาสตร์การหลีกที่: ทำไมควรบริษัทไปทั่วโลก สถานที่ และลักษณะที่มันควรแข่งขัน เรานำเสนอแบบระยะ 5 กรงตอบคำถามของที่บริษัทควรแข่งขันทั่วโลก ในขั้นตอนต่อไป เรานำเสนอกรอบการตอบสนองรวมการเชื่อมโยงตัวเลือกของบริษัทวิธีการแข่งขันด้วยกลยุทธ์ธุรกิจแนะนำในบทที่ 6 (ความเป็นผู้นำ ทุนทั่วโลกสร้างความแตกต่าง และรวม) เราแล้วอภิปรายคำถามที่ว่าทำไมผู้นำโลกในเฉพาะเจาะจงคือมักจะเข้มข้นในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เราสรุปด้วยผลการปฏิบัติการยุทธศาสตร์การการหลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนามเด็กเล่นในการแข่งขันจะกลายเป็นเพิ่มขึ้นทั่วโลกเช่น ChapterCase
เกี่ยวกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์แสดงให้เห็น โลกาภิวัตน์นี้จะให้โอกาสที่สำคัญสำหรับบุคคล บริษัท และประเทศ
แน่นอนคุณอาจจะเห็นการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ในมหาวิทยาลัยของคุณเอง
จำนวนนักเรียนที่ลงทะเบียนเรียนที่มหาวิทยาลัยนอกประเทศพื้นเมืองของพวกเขาสามเท่าในระหว่างปี 1980 (ประมาณหนึ่งล้านคน) 2010 (สามล้านคน) 3 ประเทศของทางเลือกสำหรับนักศึกษาต่างชาติยังคงเป็นสหรัฐอเมริกากับบาง600,000 ลงทะเบียนเรียนต่อปีตามด้วยสหราชอาณาจักรกับบาง 360,000 มหาวิทยาลัยต่างประเทศนักเรียน. ในบทที่ 8 เรามองที่สองครั้งแรกขนาดของกลยุทธ์ขององค์กร: การจัดการศึกษาระดับปริญญาของรวมแนวตั้งและการตัดสินใจที่สินค้าและบริการที่จะนำเสนอ (คนระดับของความหลากหลาย) คำถามของวิธีการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพทั่วโลกเป็นมิติที่สามของกลยุทธ์ขององค์กร ตลาดทำของโลกขึ้นจาก 200 ประเทศเป็นส่าย $ 70000000000000 ในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (จีดีพี) ที่สหรัฐอเมริกาตลาดคือประมาณ$ 15000000000000 หรือประมาณร้อยละ 21 4 เราเริ่มต้นบทนี้ด้วยการกำหนดโลกาภิวัตน์และการนำเสนอขั้นตอนของโลกาภิวัตน์. จากนั้นเราจะรับมือกับจำนวนของคำถามว่ายุทธศาสตร์จะต้องตอบ: ทำไม บริษัทไปทั่วโลกหรือไม่ และวิธีการที่มันควรจะแข่งขันกันอย่างไร เรานำเสนอรูปแบบกรง 5 ระยะทางที่จะตอบคำถามของการที่บริษัท ควรแข่งขันทั่วโลก ในขั้นตอนต่อไปเราจะนำเสนอกรอบการรวมการตอบสนองที่จะเชื่อมโยงตัวเลือก บริษัท ของวิธีการในการแข่งขันระดับโลกโดยมีกลยุทธ์ธุรกิจที่แตกต่างนำมาใช้ในบทที่6 (ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ, ความแตกต่างและบูรณาการ) จากนั้นเราจะอภิปรายคำถามที่ว่าทำไมการเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมเฉพาะมักจะมีความเข้มข้นในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์บางอย่าง เราสรุปได้มีผลกระทบในทางปฏิบัติสำหรับยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันสนามที่เล่นเป็นสากลยิ่งขึ้น เป็น chaptercase
เกี่ยวกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์แสดง . โลกาภิวัตน์นี้ให้พบโอกาส
สำหรับบุคคล บริษัท และประเทศ แน่นอน , คุณอาจจะเห็นการเพิ่มขึ้นของ
โลกาภิวัตน์ในวิทยาเขตของคุณเอง จำนวนนักศึกษาที่ลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัยนอก
ประเทศบ้านเกิดเท่าระหว่าง 2523 ( ประมาณหนึ่งล้านคน ในปี 2553 ( สามล้าน
นักเรียน ) 3 ประเทศของทางเลือกสำหรับนักเรียนต่างชาติยังคงเป็นสหรัฐอเมริกา กับ
บาง 600000 ลงทะเบียนเรียนต่อปี รองลงมา คือ อังกฤษ กับ มหาวิทยาลัย ต่างประเทศ

360 , 000 คน ในบทที่ 8 เรามองสองมิติแรกของกลยุทธ์การจัดการ
:ระดับของการรวมแนวตั้งและเลือกสินค้าและบริการให้ (
ระดับวิสาหกิจ ) คำถามของวิธีการที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพรอบโลก
มิติที่สามของกลยุทธ์ขององค์กร ของโลกตลาดขึ้นของบางประเทศเป็น 200
ส่าย $ 70 ล้านในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ( GDP ) ของสหรัฐฯ ซึ่งตลาด
คือประมาณ $ 15 ล้านหรือประมาณ 21 เปอร์เซ็นต์ 4
เราเริ่มบทนี้โดยการกำหนดโลกาภิวัตน์และการนำเสนอขั้นตอนของโลกาภิวัตน์ .
เราแล้วจัดการจำนวนของคำถามที่ กุนซือต้องตอบ : ทำไมบริษัท
ไปทั่วโลก ? และวิธีการที่มันควรจะแข่งขัน ? เรานำเสนอรูปแบบกรง 5 ระยะทาง
ตอบคำถามที่บริษัทควรจะแข่งขันทั่วโลก ในขั้นตอนต่อไป เราเสนอ
การบูรณาการและเชื่อมโยงตัวเลือกของวิธีการแข่งขัน
ทั่วโลกกับที่แตกต่างกันกลยุทธ์ทางธุรกิจแนะนำในบทที่ 6 ( ต้นทุนภาวะผู้นำ
การหาอนุพันธ์และการรวม ) จากนั้นเราอภิปรายคำถามที่ว่าทำไมโลกเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงมักจะ
กระจุกตัวในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ . เราสรุป
ความหมายประโยชน์สำหรับวางแผน