Who must provide raw materials, com

Who must provide raw materials, component parts, and packaging. The S&OP process provides a “junction box” where information can flow between the demand side and the supply side of an enterprise.
As shown in Figure 5.4, critical input to the S&OP process is the sales forecast, which is, as defined above, the projection into the future of expected demand. The sales forecast should originate in the demand side of the enterprise, since it is the demand side of the enterprise (i.e., sales and marketing) that is responsible for gen- erating demand, and who should have the best perspective on what future demand will be. In addition to the sales forecast, which originates in the demand side of the company, another critical input to the S&OP process is a capacity plan. A capacity plan is a projection into the future about what supply capabilities will be, given a set of environmental assumptions. This input is provided by the supply side of the enterprise, and documents both long- and short-term supply capabilities. The process that occurs inside the S&OP process—the junction box—is the matching of future demand projections (i.e., the sales forecast) with future supply projections (i.e., the capacity plan).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่จะต้องให้วัตถุดิบชิ้นส่วนและบรรจุภัณฑ์ s &กระบวนการสหกรณ์ให้ "กล่องแยก" ที่ข้อมูลสามารถไหลระหว่างด้านอุปสงค์และอุปทานขององค์กร.
ดังแสดงในรูปที่ 5.4 การป้อนข้อมูลที่สำคัญในการ s &กระบวนการสหกรณ์คือการคาดการณ์การขายซึ่งก็คือ ตามที่กำหนดไว้ข้างต้นฉายในอนาคตของความต้องการที่คาดว่าจะคาดการณ์ยอดขายที่ควรจะเกิดในด้านความต้องการขององค์กรเนื่องจากเป็นด้านความต้องการขององค์กร (เช่นขายและการตลาด) ที่รับผิดชอบในการความต้องการ GEN-erating และผู้ที่ควรจะมีมุมมองที่ดีที่สุดในสิ่งที่ต้องการในอนาคตจะ เป็น นอกเหนือไปจากการคาดการณ์ยอดขายซึ่งมาในด้านความต้องการของ บริษัท ฯอีกสิ่งสำคัญที่จะใส่ s &กระบวนการสหกรณ์เป็นแผนกำลังการผลิต แผนกำลังการผลิตคือการประมาณการในอนาคตเกี่ยวกับสิ่งที่ความสามารถในการจัดหาจะได้รับชุดของสมมติฐานสิ่งแวดล้อม การป้อนข้อมูลนี้ถูกจัดเตรียมโดยด้านอุปทานขององค์กรและเอกสารทั้งยาวและระยะสั้นความสามารถในการจัดหากระบวนการที่เกิดขึ้นภายในของ& op กระบวนการแยกกล่องคือการจับคู่ของการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต (เช่นการคาดการณ์ยอดขาย) ที่มีการคาดการณ์อุปทานในอนาคต (เช่นแผนกำลังการผลิต).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ต้องใส่วัตถุดิบ ส่วนประกอบ และบรรจุภัณฑ์ กระบวนการ S&OP แสดง "เชื่อมต่อกล่อง" ที่สามารถไหลของข้อมูลระหว่างด้านอุปสงค์และด้านอุปทานของการองค์กร
ดังแสดงในรูป 5.4 ป้อนข้อมูลสำคัญไปยังกระบวนการ S&OP เป็นยอด ขายที่ ตามที่กำหนดไว้ข้างต้น ฉายภาพในอนาคตของอุปสงค์ที่คาดไว้ คาดการณ์ยอดขายควรมาในด้านความต้องการขององค์กร ด้านความต้องการขององค์กร (เช่น การขายและการตลาด) ที่รับผิดชอบสำหรับความต้องการ gen erating และใครควรมีมุมมองที่ดีที่สุดบนความต้องการในอนาคตว่าจะเป็น นอกจากการคาดการณ์ยอดขาย ซึ่งเริ่มต้นในด้านความต้องการของบริษัท อีกสิ่งสำคัญที่ป้อนเข้ากระบวนการ S&OP เป็นแผนกำลังการผลิต แผนกำลังจะฉายในอนาคตเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุใดสามารถจะ กำหนดชุดของสมมติฐานสิ่งแวดล้อม ป้อนข้อมูลนี้โดยด้านอุปทานขององค์กร และเอกสารความสามารถทั้ง term ยาว และสไตล์ซัพพลาย กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในกระบวนการ S&OP — เชื่อมต่อกล่องซึ่งจะตรงกับประมาณการความต้องการในอนาคต (เช่น คาด) กับอุปทานในอนาคตประมาณ (เช่น แผนกำลังการผลิต) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งจะต้องจัดให้บริการส่วนประกอบวัตถุดิบและบรรจุ ภัณฑ์ กระบวนการ s&op จัดให้บริการ"ช่องทำเครื่องหมายทางแยกที่"ซึ่งข้อมูลสามารถไหลระหว่างด้านอุปสงค์และอุปทานที่ด้านข้างขององค์กรได้.
ตามที่แสดงในรูปที่ 5.4 ป้อนข้อมูลที่มีความสำคัญในการดำเนินการตาม s&op ที่มีการประมาณการยอดขายซึ่งเป็นตามที่กำหนดด้านบนโปรเจคเตอร์ที่ในอนาคตคาดว่าจะมีความต้องการการประมาณการยอดขายที่จะสร้างในด้านความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีด้านความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่(เช่นการขายและการตลาด)ที่มีหน้าที่รับผิดชอบใน Gen - อุปสงค์ erating และที่ควรจะมีมุมมองที่ดีที่สุดในสิ่งที่ต้องการในอนาคตจะได้ ในการเพิ่มการคาดการณ์การขายซึ่งก่อให้เกิดในด้านความต้องการของบริษัทที่จะป้อนข้อความที่มีความสำคัญอีกคนหนึ่งเพื่อดำเนินการ s&op มีแผนรองรับ แผนที่มีความจุประมาณการเดิมที่จะเกิดขึ้นในอนาคตที่เกี่ยวกับความสามารถพาวเวอร์ซัพพลายจะได้รับชุดของสมมุติฐานด้านสิ่งแวดล้อม อินพุตนี้ได้รับการจัดหาโดยทางด้านอุปทานของเอกสารและองค์กรทั้งสอง - พาวเวอร์ซัพพลายและความสามารถในระยะสั้นกระบวนการที่เกิดขึ้น ภายใน s&op ที่ขั้นตอนที่ทางแยกช่องทำเครื่องหมายที่เป็นอยู่ที่ตรงกันของการประมาณการความต้องการในอนาคต(เช่นการประมาณการยอดขาย)ด้วยการพาวเวอร์ซัพพลายในอนาคตอีกด้วย(เช่นแผนความจุ)..