After the acquisition, the parent c

After the acquisition, the parent company (Travelers Group, and later Citigroup) proved culturally averse to the volatile profits and losses caused by proprietary trading, instead preferring slower and more steady growth. Salomon suffered a $100 million loss when it incorrectly positioned itself for the merger of MCI Communications with British Telecom which never occurred. Subsequently, most of its proprietary trading business was disbanded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากซื้อ บริษัทแม่ (กลุ่มนักท่องเที่ยว และระยะหลัง) พิสูจน์วัฒนธรรม averse ระเหยกำไรและขาดทุนที่เกิดจากฟทร์แวร์ค้า แทน ร่วมเติบโตช้า และมั่นคงมากขึ้น Salomon ประสบขาดทุน $100 ล้านเมื่อมันไม่ถูกต้องในตำแหน่งตัวเองควบสาร MCI กับโทรคมนาคมอังกฤษซึ่งไม่เคยเกิดขึ้น ในเวลาต่อมา ที่สุดของฟทร์แวร์เป็นธุรกิจการค้าถูกปลดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการเข้าซื้อกิจการซึ่งเป็น บริษัท แม่ (กลุ่มนักท่องเที่ยวและต่อมาซิตี้กรุ๊ป) ได้รับการพิสูจน์ทางวัฒนธรรมเกลียดชังไปสู่​​ผลกำไรที่มีความผันผวนและการสูญเสียที่เกิดจากการซื้อขายหลักทรัพย์แทนเลือกที่เจริญเติบโตช้าลงและมั่นคงมากขึ้น ซาโลมอนได้รับความเดือดร้อน $ 100,000,000 การสูญเสียเมื่อมันไม่ถูกต้องวางตำแหน่งตัวเองสำหรับการควบรวมกิจการของ MCI สื่อสารกับ British Telecom ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้น ต่อมาส่วนใหญ่ของธุรกิจการค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ของถูกยกเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการเข้าซื้อกิจการ , บริษัทแม่ ( คน กลุ่ม และหลังจากซิตี้กรุ๊ป ) ได้พิสูจน์ทางรังเกียจที่จะกำไรผันผวนและการสูญเสียที่เกิดจากการซื้อขายกรรมสิทธิ์แทนเลือกช้าลงและเจริญเติบโตมากขึ้น สำนักงานเสียหาย 100 ล้านเหรียญเมื่อมันไม่ถูกต้องวางตำแหน่งตัวเองสำหรับการควบรวมกิจการสื่อสารโทรคมนาคมของ MCI กับอังกฤษซึ่งไม่เคยเกิดขึ้น ต่อมาที่สุดของธุรกิจการค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ก็ยุบ