StructureHR policies and procedures

Structure

HR policies and procedures provide workplace structure. Absent certain policies, such as working hours, disciplinary action, performance reviews and rules concerning worker safety, the work environment could be chaotic. Granted, all organizations don't have the same level of structure, and large employers generally are known to have far more bureaucracy than small companies. HR policies and procedures give HR departments a sense of structure as well. For example, HR departmental policies concerning budget typically are matters addressed by HR leadership, such as justifications for additional allocations and measurement for return on investment in HR activities.

Fairness

HR policies and procedures support equal employment opportunity in giving fair treatment to applicants and employees throughout the hiring process and the employment experience. For example, for an organization that doesn't publish its EEO policies such as employee rights under Title VII of the Civil Rights Act of 1964, the guidelines for its recruitment and selection process would be hazy at best. Recruiters and hiring managers who are unaware of nondiscrimination regulations and fair employment practices wouldn't have reason to believe that biased hiring practices are unfair without HR policies that govern fair treatment.

Best Practices

Many organizations conduct routine analyses of their business operations. HR policies and procedures can aid in the analysis of HR practices and overall business practices. Of all the HR policies and procedures reviewed, those that have the most positive affects on the organization generally are called "best practices." Best practices are then replicated for use throughout other departments or in other companies within or outside the same industry.

Strategy

HR policies and procedures are the functional elements of an organization's strategic plan, meaning the policies are the steps necessary to achieve strategic goals. However, HR policies and procedures serve the important role of redefining HR strategic development and the direction of the organization. Through a review of the company's HR policies and procedures, leadership teams that develop strategic maps for the company learn what works and what doesn't work concerning HR procedures and the work environment.

Consistency

Achieving consistent operations is one of the reasons that HR policies and procedures are strongly recommended. HR staff have an obligation to handle employment matters consistently, and policies and procedures enable that consistency. For example, addressing benefits questions from employees in the sales department more expediently than those from employees in the warehouse division can create significant problems for the organization. Inconsistencies lead to employee dissatisfaction and, ultimately, workplace conflict. HR policies and procedures can prevent workplace conflict through providing a way for employment matters to be handled in a fair and consistent manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างประชุมนโยบายและขั้นตอนให้ทำงานโครงสร้าง ขาดนโยบายบางอย่าง เช่นชั่วโมงการทำงาน การดำเนินการทางวินัย รีวิวประสิทธิภาพ และกฎที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน สิ่งแวดล้อมการทำงานไม่วุ่นวาย ให้ องค์กรทั้งหมดไม่มีโครงสร้างระดับเดียวกัน และนายใหญ่โดยทั่วไปทราบว่ามีข้าราชการเพิ่มเติมไกลกว่าบริษัทขนาดเล็ก ประชุมนโยบายและขั้นตอนให้แผนก HR ของโครงสร้างเช่น ตัวอย่าง นโยบายของแผนก HR เกี่ยวกับงบประมาณโดยทั่วไปเป็นเรื่องการเป็นผู้นำ HR เหตุผลสำหรับการปันส่วนที่เพิ่มเติมและประเมินการผลตอบแทนจากการลงทุนในชั่วโมงกิจกรรมยุติธรรมประชุมนโยบายและขั้นตอนสนับสนุนโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในการให้ธรรมรักษาผู้สมัครและพนักงานการจ้างงานและประสบการณ์ทำงาน ตัวอย่าง สำหรับองค์กรที่ไม่ประกาศนโยบาย EEO เช่นสิทธิพนักงาน VII ในเรื่องของสิทธิพลเมืองบัญญัติของ 1964 แนวทางการสรรหาและการเลือก กระบวนการจะมัวดีที่สุด เกิดขึ้นในประเทศและการจ้างงานผู้จัดการที่จะไม่รู้ nondiscrimination ระเบียบข้อบังคับและปฏิบัติงานธรรม ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อที่ biased จ้างงานปฏิบัติธรรม โดยนโยบาย HR ที่ควบคุมรักษาธรรมแนวทางปฏิบัติหลายองค์กรดำเนินการวิเคราะห์ประจำของการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ประชุมนโยบายและขั้นตอนสามารถช่วยในการวิเคราะห์ของชั่วโมงปฏิบัติและธุรกิจโดยรวม ทุกชั่วโมงนโยบายและขั้นตอนการตรวจสอบ ผู้ที่มีผลกระทบในเชิงบวกมากที่สุดในองค์กรโดยทั่วไป เรียกว่า "แนวทางปฏิบัติ" ปฏิบัติโดยทั่วไปแล้วจำลองสำหรับใช้ทั่ว ทั้งหน่วยงานอื่น หรือบริษัทอื่นภายใน หรือภาย นอกอุตสาหกรรมเดียวกันกลยุทธ์ประชุมนโยบายและขั้นตอนมีองค์ประกอบหน้าที่ของแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร นโยบายเป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หมายถึง อย่างไรก็ตาม HR นโยบายและวิธีบริการบทบาทสำคัญของการให้นิยามของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ HR และทิศทางขององค์กร ผ่านการตรวจสอบของบริษัท HR นโยบายและขั้นตอน ความเป็นผู้นำทีมที่พัฒนาแผนผังเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทเรียนรู้อะไรทำและอะไรไม่ทำงานเกี่ยวข้องกับกระบวนการ HR และบรรยากาศการทำงานความสอดคล้องบรรลุการดำเนินงานที่สอดคล้องกันเป็นหนึ่งในสาเหตุที่นโยบาย HR และขั้นตอนขอแนะ พนักงาน HR มีหน้าที่ในการจัดการเรื่องการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง และนโยบายและขั้นตอนการเปิดใช้งานความสอดคล้องที่ ตัวอย่าง กำหนดประโยชน์คำถามจากพนักงานในแผนกขาย expediently ยิ่งกว่าจากพนักงานฝ่ายคลังสินค้าสามารถสร้างปัญหาที่สำคัญสำหรับองค์กร ความขัดแย้งนำไปสู่ความไม่พอใจพนักงานและ ความขัดแย้งในการทำงาน HR ต่าง ๆ สามารถป้องกันความขัดแย้งในการทำงานผ่านการให้วิธีการทำงานเรื่องการจัดการในลักษณะเป็นธรรม และสอดคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการให้โครงสร้างการทำงาน ขาดนโยบายบางอย่างเช่นชั่วโมงการทำงานดำเนินการทางวินัย, ความคิดเห็นผลการดำเนินงานและกฎระเบียบเกี่ยวกับความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานสภาพแวดล้อมการทำงานที่อาจจะวุ่นวาย จริงอยู่ที่ทุกองค์กรไม่ได้มีระดับเดียวกันของโครงสร้างและนายจ้างที่มีขนาดใหญ่โดยทั่วไปจะรู้จักกันจะมีระบบราชการมากเกินกว่าที่ บริษัท ขนาดเล็ก นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการให้แผนกทรัพยากรบุคคลความรู้สึกของโครงสร้างเช่นกัน ยกตัวอย่างเช่นการบริหารทรัพยากรบุคคลนโยบายของแผนกที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณมักจะเรื่องการแก้ไขโดยการเป็นผู้นำการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นเหตุผลสำหรับการจัดสรรเพิ่มเติมและการวัดสำหรับผลตอบแทนการลงทุนในกิจกรรม HR. ความเป็นธรรมนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการสนับสนุนโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในการให้ความเป็นธรรมแก่ผู้สมัครและพนักงานตลอดกระบวนการจ้างงานและประสบการณ์ของการจ้างงาน ตัวอย่างเช่นสำหรับองค์กรที่ไม่ได้เผยแพร่นโยบาย EEO เช่นสิทธิของพนักงานภายใต้ชื่อเจ็ดของสิทธิของปี 1964 แนวทางสำหรับการรับสมัครและการคัดเลือกของมันจะเป็นหมอกที่ดีที่สุด นายหน้าและผู้จัดการการจ้างงานที่ไม่รู้จักกฎระเบียบ nondiscrimination และการปฏิบัติงานที่เป็นธรรมจะไม่ได้มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าการปฏิบัติการจ้างงานที่ไม่เป็นธรรมลำเอียงโดยไม่มีนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควบคุมการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม. ปฏิบัติที่ดีที่สุดหลายองค์กรดำเนินการวิเคราะห์ตามปกติของการดำเนินงานธุรกิจของพวกเขา นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการที่สามารถช่วยในการวิเคราะห์การบริหารทรัพยากรบุคคลและการดำเนินธุรกิจโดยรวม ของทุกนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการตรวจสอบผู้ที่มีบวกมากที่สุดมีผลต่อองค์กรโดยทั่วไปจะเรียกว่า "ปฏิบัติที่ดีที่สุด." ปฏิบัติที่ดีที่สุดถูกจำลองแบบแล้วสำหรับการใช้งานตลอดทั้งหน่วยงานอื่น ๆ หรือใน บริษัท อื่นภายในหรือภายนอกอุตสาหกรรมเดียวกัน. กลยุทธ์นโยบายและวิธีการในการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบการทำงานของแผนกลยุทธ์ขององค์กรหมายถึงนโยบายที่มีขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและขั้นตอนการทำหน้าที่บทบาทที่สำคัญของการกําหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและทิศทางขององค์กร ผ่านการตรวจสอบของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท และขั้นตอนการเป็นผู้นำทีมที่พัฒนาแผนที่ยุทธศาสตร์สำหรับ บริษัท ที่ได้เรียนรู้ว่าการทำงานและสิ่งที่ไม่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสภาพแวดล้อมการทำงาน. ความสอดคล้องบรรลุการดำเนินงานที่สอดคล้องเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่านโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและขั้นตอนการขอแนะนำ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการจัดการเรื่องการจ้างงานอย่างต่อเนื่องและนโยบายและขั้นตอนการเปิดใช้งานที่สอดคล้องกัน ยกตัวอย่างเช่นที่อยู่คำถามประโยชน์จากพนักงานในแผนกยอดขายเพิ่มขึ้นกว่าที่สะดวกจากพนักงานในส่วนของคลังสินค้าสามารถสร้างปัญหาที่สำคัญสำหรับองค์กร ไม่สอดคล้องกันนำไปสู่ความไม่พอใจการทำงานของพนักงานและในที่สุดความขัดแย้งในสถานที่ทำงาน นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีการที่สามารถป้องกันความขัดแย้งในสถานที่ทำงานให้ผ่านทางสำหรับเรื่องการจ้างที่จะจัดการในลักษณะที่เป็นธรรมและสอดคล้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HR โครงสร้างนโยบายและขั้นตอนการทำงานให้โครงสร้าง นโยบายบางอย่างหายไป เช่นเวลาทํางาน , การลงโทษทางวินัย และกฎเกี่ยวกับความปลอดภัยประสิทธิภาพรีวิวงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน อาจจะวุ่นวาย ที่ได้รับ , ทุกองค์กรไม่ได้มีในระดับเดียวกันของโครงสร้าง และนายจ้างขนาดใหญ่โดยทั่วไปเป็นที่รู้จักกันจะมีระบบราชการมากกว่าบริษัทขนาดเล็กนโยบายและกระบวนการ HR ให้แผนก HR ความรู้สึกของโครงสร้างได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น HR แผนกนโยบายเกี่ยวกับเรื่องงบประมาณมักจะเป็น addressed โดยผู้นำ HR เช่น เหตุผลสำหรับการจัดสรรเพิ่มเติมและการวัดผลตอบแทนการลงทุนในกิจกรรมชม.

ความเป็นธรรม

นโยบายและกระบวนการ HR สนับสนุนโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในการให้ความยุติธรรมกับผู้สมัครและพนักงานตลอดกระบวนการจ้างงาน และประสบการณ์การทำงาน ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ไม่ได้เผยแพร่นโยบาย EEO เช่นพนักงานสิทธิภายใต้หัวข้อ VII ของสิทธิพระราชบัญญัติของ 1964แนวทางขั้นตอนการสรรหาและการคัดเลือกจะมืดมนที่สุด นายหน้าและผู้จัดการว่าจ้างที่อยู่ของกฎระเบียบและการปฏิบัติงาน nondiscrimination ยุติธรรมไม่มีเหตุผลที่เชื่อได้ว่าลำเอียงไม่เป็นธรรม โดยไม่มีการจ้างนโยบาย HR ที่ปกครองอย่างยุติธรรม ปฏิบัติ



ดีที่สุด