Modell’s paper, ‘Strategy, politica

Modell’s paper, ‘Strategy, political regulation and management
control in the public sector: institutional and
critical perspectives’, combines neo-institutional theory
and critical theory to explore how management control
practices (particularly inspired by the Balanced Scorecard)
shape the unfolding process of strategy formation in a
Swedish central government agency. The paper offers an
interesting longitudinal study of the evolution of SMA tools
and techniques in their social and organisational context
(cf. Bhimani and Langfield-Smith, 2007). Modell exposes
not only how such SMA techniques become implicated in
(new) emerging management control practices, but also
how such techniques have a reconstructing impact on the
meaning of the notion of ‘strategy’ itself.
Modell uses critical theory to extend (in his view, sometimes
limited) neo-institutional analyses and, in so doing,
claims to offer further insight into the dynamics (including
unintended consequences) of strategy formation. Such
focus on the evolutionary complexities of (strategic) management
accounting practices, as inter-connected and
cumulative processes over time, would seem to sit comfortably
alongside earlier theoretical work in alternative
(old) ‘institutional’ management accounting literature (see
Burns and Scapens, 2000), although Modell puts forward
the case for mobilising neo-institutional theory with critical
theory.
Bisbe and Malagueno, in ‘Using strategic performance
measurement systems for strategy formulation: does
it work in dynamic environments?’ aim to provide ‘a
better understanding of the extent to which strategic
performance measurement systems (SPMS) influence
organisational performance through the processes of
(re)formulating intended strategies’. Performance measurement
systems may in practice be used prospectively
to plan and formulate strategy, concurrently to support
implementation and retrospectively for knowledge management
as well as for strategic and operational control
purposes (Nixon et al., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษของ Modell, ' กลยุทธ์ ข้อบังคับทางการเมือง และการจัดการควบคุมในภาครัฐ: สถาบัน และสำคัญมุมมองของ ทฤษฎีนีโอสถาบันรวมและทฤษฎีที่สำคัญการสำรวจวิธีควบคุมการจัดการปฏิบัติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งบันดาล Balanced Scorecard)รูปร่าง unfolding กระบวนการก่อตัวของกลยุทธ์ในการหน่วยงานรัฐบาลกลางที่สวีเดน มีกระดาษศึกษาระยะยาวที่น่าสนใจของการวิวัฒนาการของ SMAและเทคนิคในบริบทของสังคม และ organisational(มัทธิว Bhimani และ Langfield-สมิธ 2007) Modell ครั้งไม่เฉพาะเทคนิควิธีเช่น SMA หาง(ใหม่) ใหม่วิธีบริหารจัดการควบคุม แต่ยังวิธีเทคนิคดังกล่าวมีการบูรณะมีผลในการความหมายของแนวคิดของ 'กลยุทธ์' เองModell ใช้ทฤษฎีสำคัญเพื่อขยาย (ในมุมมองของเขา บางครั้งวิเคราะห์สถาบันนีโอจำกัด) และ ทำเรียกร้องให้เข้าใจเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลง (รวมทั้งผลกระทบที่ไม่ตั้งใจ) ของกลยุทธ์ก่อ ดังกล่าวเน้นความซับซ้อนวิวัฒนาการของการจัดการ (เชิงกลยุทธ์)วิธีปฏิบัติทางบัญชี เป็นที่เชื่อมต่อระหว่าง และกระบวนการสะสมเวลา ดูเหมือนจะ นั่งสบายควบคู่ไปกับทางเลือกก่อนหน้านี้ทฤษฎีงาน(เก่า) 'สถาบัน' จัดการเอกสารประกอบการลงบัญชี (ดูไหม้และ Scapens, 2000), แม้ว่า Modell ใส่ไปข้างหน้ากรณีทฤษฎีนีโอสถาบันแถลงด้วยสำคัญทฤษฎีการBisbe และ Malagueno ใน ' ใช้ประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ระบบการวัดสำหรับการกำหนดกลยุทธ์: ไม่ทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกหรือไม่ ' มุ่งให้ ' เป็นเข้าใจของขอบเขตที่กลยุทธ์มีอิทธิพลต่อระบบการประเมินประสิทธิภาพ (SPMS)ประสิทธิภาพ organisational ผ่านกระบวนการของการ(กลับ) formulating กำหนดกลยุทธ์ วัดประสิทธิภาพการทำงานระบบในทางปฏิบัติสามารถใช้ prospectivelyการวางแผน และกำหนดกลยุทธ์ พร้อมให้สนับสนุนดำเนินงานและ การจัดการความรู้ย้อนหลังได้เช่นกันเป็นการควบคุมเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานวัตถุประสงค์ (Nixon et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษเดลล์ 'กลยุทธ์การควบคุมทางการเมืองและการจัดการ
การควบคุมในภาครัฐ: สถาบันและ
มุมมองที่สำคัญ ', รวมทฤษฎีนีโอสถาบัน
และทฤษฎีที่สำคัญในการสำรวจวิธีการควบคุมการจัดการ
การปฏิบัติ (แรงบันดาลใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบ Balanced Scorecard)
รูปร่างกระบวนการแฉของกลยุทธ์ การก่อตัวใน
หน่วยงานรัฐบาลกลางสวีเดน กระดาษมี
การศึกษาระยะยาวที่น่าสนใจของการวิวัฒนาการของเครื่องมือ SMA
และเทคนิคของพวกเขาในบริบททางสังคมและองค์กร
(cf Bhimani และ Langfield สมิ ธ 2007) เดลล์ exposes
ไม่เพียง แต่วิธีเทคนิค SMA ดังกล่าวกลายเป็นที่เกี่ยวข้องใน
(ใหม่) การปฏิบัติที่เกิดขึ้นใหม่การควบคุมการจัดการ แต่ยัง
ว่าเทคนิคดังกล่าวมีผลกระทบในการฟื้นฟู
ความหมายของความคิดของ 'กลยุทธ์' ตัวเอง.
เดลล์ใช้ทฤษฎีที่สำคัญที่จะขยาย (ในมุมมองของเขา บางครั้ง
จำกัด ) วิเคราะห์นีโอสถาบันและในการทำเช่นนั้น
อ้างว่าจะให้ข้อมูลเชิงลึกต่อไปเป็นพลวัต (รวมถึง
ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจ) ของการพัฒนากลยุทธ์ ดังกล่าว
มุ่งเน้นไปที่ความซับซ้อนของวิวัฒนาการ (ยุทธศาสตร์) การจัดการ
การบัญชีเป็นระหว่างการเชื่อมต่อและ
กระบวนการสะสมเมื่อเวลาผ่านไปก็ดูเหมือนจะนั่งสบาย
พร้อมกับก่อนหน้านี้ทำงานตามทฤษฎีในทางเลือก
(old) 'สถาบัน' การจัดการวรรณกรรมบัญชี (ดู
เบิร์นส์และ Scapens, 2000) แม้ว่าเดลล์ทำให้ไปข้างหน้า
กรณีการระดมทฤษฎีนีโอกับสถาบันที่สำคัญ
ทฤษฎี.
Bisbe และ Malagueno ใน 'การใช้ผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
ระบบการวัดสำหรับการกำหนดกลยุทธ์: ไม่
มันทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ' มุ่งมั่นที่จะให้ '
ความเข้าใจที่ดีขึ้นของขอบเขตที่เชิงกลยุทธ์
ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (SPMs) มีผลต่อ
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรผ่านกระบวนการของ
(อีกครั้ง) การกำหนดกลยุทธ์ตั้งใจ ' การวัดประสิทธิภาพการทำงานของ
ระบบในทางปฏิบัติอาจจะถูกนำมาใช้ทันที
ในการวางแผนและกำหนดกลยุทธ์, ควบคู่กันไปเพื่อสนับสนุน
การดำเนินงานและย้อนหลังสำหรับการจัดการความรู้
เช่นเดียวกับการควบคุมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน
วัตถุประสงค์ (นิกสัน et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โมเดลกระดาษ , ' กลยุทธ์ทางการเมือง กฎระเบียบและการควบคุมการจัดการ
ในภาครัฐ : สถาบันและ
มุมมอง ' วิกฤต รวมสถาบันทฤษฎี
และทฤษฎีนีโอสําคัญสํารวจวิธีบริหารควบคุม
การปฏิบัติ ( โดยเฉพาะ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากรูปร่างสมดุล )
แฉกระบวนการเกิดกลยุทธ์ใน
รัฐบาลกลางสวีเดน กระดาษมี
การศึกษาระยะยาวที่น่าสนใจของวิวัฒนาการของเครื่องมือและเทคนิคของพวกเขาและ

( โฆษณาบริบททางสังคมและองค์กรและ bhimani langfield สมิธ , 2007 ) แบบเปิดเผย
ไม่เพียง แต่วิธีการเทคนิค SMA เช่นกลายเป็นพัวพัน
( ใหม่ ) ที่เกิดขึ้นใหม่บริหารควบคุมการปฏิบัติ แต่ยัง
ว่าเทคนิคดังกล่าวมีการสร้างผลกระทบต่อ
ความหมายของความคิดของกลยุทธ์ '
' นั่นเองแบบใช้ทฤษฎีวิพากษ์เพื่อขยาย ( ในมุมมองของเขา บางครั้ง
จำกัด ) นีโอวิเคราะห์สถาบัน และ ดังนั้นในการทำ
อ้างว่า เสนอข้อมูลเชิงลึกต่อไปในการเปลี่ยนแปลง ( รวมถึง
ผลที่ไม่ตั้งใจ ) ของการพัฒนากลยุทธ์ โฟกัสเช่น
บนวิวัฒนาการความซับซ้อน ( เชิงกลยุทธ์ ) การปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการ
,
กระบวนการสะสมและอินเตอร์เชื่อมต่อตลอดเวลาน่าจะนั่งสบาย

ทำงานควบคู่ไปกับทฤษฎีก่อนหน้านี้ทางเลือก ( เก่า ) ' วรรณกรรมบัญชีบริหารสถาบัน ' ( ดู
เบิร์น และ scapens , 2000 ) แต่แบบวางข้างหน้า
กรณีระดมพลทฤษฎีสถาบันนีโอด้วยทฤษฎีวิพากษ์
.
bisbe และ malagueno ใน ' ใช้ระบบการวัดสมรรถนะ เพื่อกำหนดยุทธศาสตร์
กลยุทธ์ :
มันทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ? มีจุดมุ่งหมายที่จะให้ '
เข้าใจขอบเขตที่ระบบการวัดประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ( spms

) มีอิทธิพลต่อองค์กรประสิทธิภาพผ่านกระบวนการ
( อีกครั้ง ) การกำหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์ ' ระบบการวัดสมรรถนะในการปฏิบัติใช้

การวางแผนและกำหนดกลยุทธ์ พร้อมที่จะสนับสนุน
การดำเนินงานและย้อนหลังสำหรับการจัดการความรู้ ตลอดจนยุทธศาสตร์และปฏิบัติการเพื่อควบคุม
( นิกสัน et al . , 2011 )