•Does the CFO’s role differ along

•Does the CFO’s role differ along the FB’s life cycle? Does the role of the CFO differ
in FBs and NFBs at similar life-cycle stages? Are FBs at a certain life-cycle stage
more likely to hire an external CFO compared to those in other life-cycle stages?
•How does the existence of non-family members on the supervisory or management
board affect the CFO’s role? Are FBs that have a high share of non-family members
on the board more likely to hire a non-family CFO instead of a family member?
•Are there observable differences in the role of the CFO depending on whether an
agency-like or a stewardship-like culture prevails in the FB? [Despite agency and
stewardship culture being complex constructs, Davis et al. (2010) demonstrated an
attempt to operationalize these types of corporate cultures.]
•Are FBs in financial distress more likely to hire non-family CFOs? Does the CFO’s
role change if an FB experiences financial distress? How can a CFO help overcome
financial distress in an FB?
•Does the role of the CFO differ if type II agency conflicts exist between a controlling
family and a minority shareholder? Does the existence of an external CFO decrease
type II agency conflicts in the sense that he or she professionalizes and formalizes
control mechanisms and thereby hinders expropriation by the controlling family?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของ CFO แตกต่างกันตามวงจรอายุของ FB •Does บทบาทของ CFO ไม่แตกต่างกันหรือไม่FBs และ NFBs ในระยะวงจรชีวิตที่คล้ายกันหรือไม่ FBs ระยะวงจรชีวิตที่แน่นอนแนวโน้มการจ้างงานของ CFO ภายนอกเปรียบเทียบกับผู้ที่อยู่ในระยะวงจรชีวิตอื่น ๆ•How ไม่มีอยู่ของสมาชิกในครอบครัวไม่ใช่บนการประกาศ หรือการจัดการคณะกรรมการมีผลต่อบทบาทของ CFO มี FBs ที่มีสัดส่วนสูงของสมาชิกในครอบครัวไม่ใช่บนกระดานมีแนวโน้มการจ้างงานไม่ใช่ครอบครัวของ CFO แทนสมาชิกในครอบครัว•Are ความแตกต่าง observable มีในบทบาทของ CFO ขึ้นกับการเช่นหน่วยงาน หรือแสดงวัฒนธรรมเหมือนใครใน FB [แม้ มีหน่วยงาน และสร้างวัฒนธรรมการดูแลซับซ้อน Davis et al. (2010) แสดงให้เห็นว่าการพยายาม operationalize ชนิดเหล่านี้ของวัฒนธรรมองค์กรไว้]•Are FBs ในแนวโน้มที่จะจ้างงาน CFOs ครอบครัวไม่ทุกข์ทางการเงินหรือไม่ ไม่เป็นของ CFOเปลี่ยนแปลงบทบาทถ้า FB ประสบทุกข์ทางการเงินหรือไม่ วิธีสามารถของ CFO ยังช่วยเอาชนะทุกข์ทางการเงินใน FB•Does บทบาทของ CFO แตกต่างถ้ามีชนิด II หน่วยความขัดแย้งระหว่างตัวควบคุมครอบครัวและผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเป็นอย่างไร ไม่มีการลดลงของ CFO ภายนอกชนิด II หน่วยงานขัดแย้งในแง่ที่เขาหรือเธอ professionalizes และ formalizesควบคุมกลไก และจึงทำ expropriation ห้องควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•Doesบทบาทของ CFO แตกต่างกันไปตามวงจรชีวิต FB หรือไม่? ไม่บทบาทของ CFO แตกต่างกัน
ใน FBs และ NFBs ที่ขั้นตอนของวงจรชีวิตที่คล้ายกัน? มี FBs ในขั้นตอนวงจรชีวิตบางอย่าง
มีแนวโน้มที่จะจ้าง CFO ภายนอกเมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ในขั้นตอนของวงจรชีวิตอื่น ๆ
•Howไม่ดำรงอยู่ของไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวในการกำกับดูแลและการบริหารงาน
ของคณะกรรมการส่งผลกระทบต่อบทบาทของ CFO? มี FBs ที่มีส่วนแบ่งสูงของไม่ใช่สมาชิกครอบครัว
บนกระดานมีแนวโน้มที่จะจ้าง CFO ที่ไม่ใช่ครอบครัวแทนของสมาชิกในครอบครัว?
•Areความแตกต่างที่สังเกตได้มีในบทบาทของ CFO ขึ้นอยู่กับว่า
หน่วยงานที่เหมือนหรือ วัฒนธรรมการดูแลเหมือนชัยใน FB? [แม้จะมีหน่วยงานและ
วัฒนธรรมการดูแลเป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนเดวิสและคณะ (2010) แสดงให้เห็นถึง
ความพยายามที่จะดำเนินการในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรเหล่านี้.]
• FBs Areในความทุกข์ทางการเงินมีแนวโน้มที่จะจ้าง CFOs ไม่ใช่ครอบครัว? ไม่ CFO ของ
การเปลี่ยนแปลงบทบาทถ้าประสบการณ์ FB ความทุกข์ทางการเงินหรือไม่ วิธี CFO สามารถช่วยให้เอาชนะ
ความทุกข์ทางการเงินใน FB?
•Doesบทบาทของ CFO แตกต่างกันหากหน่วยงานความขัดแย้งชนิดที่สองอยู่ระหว่างการควบคุม
ครอบครัวและผู้ถือหุ้นส่วนน้อย? ไม่ดำรงอยู่ของภายนอกลดลง CFO
ชนิด II หน่วยงานความขัดแย้งในแง่ที่ว่าเขาหรือเธอ professionalizes formalizes และ
กลไกการควบคุมและจึงเป็นอุปสรรคต่อการเวนคืนโดยครอบครัวควบคุม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•ทำบทบาทของ CFO แตกต่างไปตามวงจรชีวิตของ FB ? แล้วบทบาทของ CFO แตกต่าง
ใน FBS และ nfbs ขั้นตอนวงจรชีวิตคล้ายกัน ? เป็น FBS ที่บางวงจรชีวิตเวที
มีแนวโน้มที่จะจ้างบริษัทภายนอกเปรียบเทียบกับในขั้นตอนวงจรชีวิตของอื่น ๆ
•แล้วการดำรงอยู่ของสมาชิกในครอบครัวที่ไม่ใช่ในการนิเทศหรือการจัดการต่อบทบาทของ CFO
บอร์ด ?มีกลุ่มที่มีส่วนแบ่งสูงของสมาชิกในครอบครัวไม่
บนกระดานมีแนวโน้มที่จะจ้างที่ไม่ใช่ครอบครัว CFO แทนของสมาชิกในครอบครัว
•ความแตกต่างมันที่สังเกตได้ในบทบาทของ CFO ขึ้นอยู่กับว่าหน่วยงานหรือการดูแล ชอบชอบ
วัฒนธรรม prevails ใน FB ? [ แม้จะมีหน่วยงานดูแลการสร้างวัฒนธรรมที่ซับซ้อนและ
, Davis et al . ( 2010 ) แสดงให้เห็นถึงการ
พยายามที่จะ operationalize เหล่านี้ประเภทของวัฒนธรรมองค์กร ]
•เป็น FBS ในความทุกข์ทางการเงินมีแนวโน้มที่จะจ้างที่ไม่ใช่ครอบครัว cFos ? ไม่ก็เปลี่ยนถ้าเป็น FB
CFO บทบาทประสบการณ์ทางการเงินมีปัญหา ? ทำไม ) ช่วยให้เอาชนะ
ทางการเงินใน FB ?
•ไม่บทบาทของ CFO แตกต่างถ้าหน่วยงานประเภท II ความขัดแย้งที่มีอยู่ระหว่างการควบคุม
ครอบครัวและผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ?มีการดำรงอยู่ของ CFO ประเภทหน่วยงานภายนอกลดลง
2 ความขัดแย้งในความรู้สึกที่เขาหรือเธอ professionalizes formalizes
และกลไกการควบคุม และเพื่อขัดขวางการเวนคืน โดยการควบคุมของครอบครัว