Traditionally firms felt the need t

Traditionally firms felt the need to cooperate with their supply chain partners. However theassociation was limited to an acknowledged dependency and institutional specialization.There was a lack of commitment primarily due to lack of high quality information. However during the last decade, rapid advancements have taken place in the area of informationtechnology. This has enhanced the speed of obtaining and sharing of information between thesupply chain partners and consequently increased the level of collaboration within thetraditional distribution channel. This process was accelerated with the Internet and worldwideweb explosion.With this arrangement, managers were able to reduce non-value-added services, duplication,and redundancy between the consecutive stages of order fulfillment process. Moreover themanagers began to believe that such sharing could beneficial for the partners. These efforts toextend and leverage the operating range of the individual firms have propelled themanifestation of collaborative supply chains. This transformation has been so rapid andabrupt that it could be labeled as a revolution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งบริษัทรู้สึกว่าจำเป็นต้องร่วมมือกับพันธมิตรห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม theassociation ถูกจำกัดการรับการยอมรับการอ้างอิงและสถาบันเฉพาะทางมีการขาดของความมุ่งมั่นเป็นหลักเนื่องจากขาดข้อมูลคุณภาพ อย่างไรก็ตาม ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วได้รับการตั้ง informationtechnology นี้ได้เพิ่มความเร็วในการรับ และแบ่งปันข้อมูลระหว่างคู่ค้า thesupply โซ่ และเพิ่มระดับของความร่วมมือภายในช่อง thetraditional ดังนั้น กระบวนการนี้ถูกเร่งการขยายอินเทอร์เน็ตและ worldwideweb เป็นใจจดใจมีการจัดเรียงนี้ ผู้จัดการก็สามารถลดการบริการที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม ซ้ำ และความซ้ำซ้อนระหว่างขั้นต่อเนื่องของกระบวนการใบสั่งเติมสินค้า นอกจากนี้ themanagers เริ่มที่จะเชื่อว่าที่ใช้ร่วมกันดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์สำหรับหุ้นส่วน Toextend ความพยายามและประสิทธิภาพการดำเนินงานช่วงปฏิบัติงานของแต่ละบริษัทเหล่านี้ได้จาก themanifestation ของห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับ andabrupt อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะได้ชื่อเป็นการปฏิวัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้า บริษัท รู้สึกว่าจำเป็นต้องให้ความร่วมมือกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม theassociation ถูก จำกัด ให้พึ่งพาได้รับการยอมรับและสถาบัน specialization.There การขาดของความมุ่งมั่นสาเหตุหลักมาจากการขาดข้อมูลที่มีคุณภาพสูง อย่างไรก็ตามในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นในพื้นที่ของสารสนเทศ นี้ได้เพิ่มความเร็วของการได้รับและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างพันธมิตรโซ่ thesupply และดังนั้นการเพิ่มระดับของการทำงานร่วมกันภายในช่องทางการจัดจำหน่าย thetraditional กระบวนการนี​​้ถูกเร่งกับอินเทอร์เน็ตและ WorldWideWeb explosion.With ข้อตกลงนี้ผู้จัดการก็สามารถที่จะลดที่ไม่ได้ให้บริการมูลค่าเพิ่มทำซ้ำและความซ้ำซ้อนระหว่างขั้นตอนต่อเนื่องของกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่ง นอกจากนี้ themanagers เริ่มที่จะเชื่อว่าการแบ่งปันดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์สำหรับคู่ค้า ความพยายามเหล่านี้ toextend และใช้ประโยชน์จากช่วงการดำเนินงานของแต่ละ บริษัท ได้ขับเคลื่อน themanifestation ห่วงโซ่อุปทานของการทำงานร่วมกัน การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ได้รับการ andabrupt อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะสามารถจะระบุว่าเป็นปฏิวัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ้า บริษัท รู้สึกว่าต้องให้ความร่วมมือกับพวกเขาจัดหาโซ่พันธมิตร อย่างไรก็ตามสมาคมถูก จำกัด ให้ยอมรับการพึ่งพาและความเชี่ยวชาญของสถาบัน มีการขาดของความมุ่งมั่นเป็นหลักเนื่องจากการขาดข้อมูลที่มีคุณภาพสูง แต่ทำไมในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วเกิดขึ้นในพื้นที่ของเทคโนโลยีสารสนเทศนี้ได้เพิ่มความเร็วของการรับและแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง thesupply โซ่คู่ค้าและจึงเพิ่มระดับของความร่วมมือในช่องทางการจัดจำหน่ายเดิม . ขั้นตอนนี้คือการเร่งกับอินเทอร์เน็ตและเวิลด์ ไวด์ เว็บ ระเบิด ด้วยการจัดนี้ผู้จัดการสามารถที่จะลดไม่มีมูลค่าเพิ่มบริการ ซ้ําซ้อนและมีความซ้ำซ้อนระหว่างขั้นตอนต่อเนื่องของกระบวนการเติมเต็มคำสั่งซื้อ . นอกจากนี้กะทัดรัดเริ่มที่จะเชื่อว่าการดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์สำหรับคู่ค้า ความพยายามเหล่านี้ toextend และยกระดับการดำเนินงานของ บริษัท แต่ละช่วงมี propelled themanifestation ของห่วงโซ่อุปทานร่วมกันการเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับดังนั้นอย่างรวดเร็ว andabrupt ที่จะสามารถระบุว่าเป็น การปฏิวัติ