This research examines whether the

This research examines whether the strategic selection of suppliers based
on supplier new product development capability, supplier quality capability
and supplier cost capability directly and/or indirectly enhances the
buyer’s competitive performance capabilities in the matched domains of
buyer product innovation, buyer quality and buyer competitive pricing,
respectively. The resource-based view of the firm is used to frame the
direct effects of strategic supplier selection as the capability of a buyer to
select a supplier with resources and expertise in a specified domain
should enhance the buyer’s performance capability in the matched
domain (but not necessarily buyer performance in unmatched domains).
Two supplier integration mechanisms—supplier partnerships and
supplier development—are modeled as potential mediators, implying
indirect paths. The research hypotheses focus on both direct and indirect
effects for each of the matched domains, but do not posit relationships
across different domains. For example, supplier selection for new product
development capability should impact buyer product innovation (matched
domains), but should not necessarily impact buyer quality capability
(unmatched domains). The direct effects of strategic supplier selection on
buyer performance are supported in each matched domain; however, the
indirect effects through supplier integration are not significant for the
matched domains. The results identify strategic supplier selection as a
promising source of competitive advantage in the resource-based view
sense. In contrast, supplier development and supplier partnership do not
provide performance benefits in a given domain above those arising from
strategic supplier selection in the same domain; i.e., it is the nature of the
resources selected that is key to competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้จะตรวจสอบว่าการเลือกยุทธศาสตร์ของซัพพลายเออร์ตาม
เมื่อผู้จัดจำหน่ายที่ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ซัพพลายเออร์
ความสามารถที่มีคุณภาพและความสามารถในค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดจำหน่ายโดยตรงและ / หรือทางอ้อมช่วยเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานของผู้ซื้อ
แข่งขันในโดเมนที่ตรงกับของ
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ผู้ซื้อที่มีคุณภาพของผู้ซื้อ และผู้ซื้อราคาที่แข่งขันได้ตามลำดับ
มุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท จะใช้ในการกำหนดกรอบผลกระทบโดยตรง
ของการเลือกผู้จัดจำหน่ายเชิงกลยุทธ์เป็นความสามารถของผู้ซื้อไป
เลือกซัพพลายเออร์ที่มีทรัพยากรและความเชี่ยวชาญใน
โดเมนที่ระบุควรเพิ่มความสามารถในการปฏิบัติงานของผู้ซื้อในการจับคู่
โดเมน (แต่ไม่จำเป็นต้องซื้อผลการดำเนินงานในโดเมนที่ไม่มีที่เปรียบ).
ผู้จัดจำหน่ายบูรณาการความร่วมมือสองกลไกซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
พัฒนาย่อมเป็นตัวกลางที่มีศักยภาพหมายความ
เส้นทางอ้อม สมมติฐานการวิจัยมุ่งเน้นทั้งทางตรงและทางอ้อมผลกระทบ
สำหรับแต่ละโดเมนที่ตรงกับที่ แต่ไม่สัมพันธ์วางตัว
ข้ามโดเมนที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นการเลือกผู้จัดจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
ความสามารถในการพัฒนาควรจะส่งผลกระทบต่อนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ผู้ซื้อ (ที่ตรงกับโดเมน
) แต่ไม่ควรส่งผลกระทบต่อผู้ซื้อจำเป็นต้องมีความสามารถที่มีคุณภาพ
(โดเมนตรงกัน) ผลกระทบโดยตรงจากการเลือกซัพพลายเออร์ที่กลยุทธ์ในการปฏิบัติงานของผู้ซื้อ
ได้รับการสนับสนุนในโดเมนที่ตรงกับแต่ละ; แต่ผลกระทบทางอ้อม
ผ่านการรวมซัพพลายเออร์ที่ไม่สำคัญสำหรับโดเมนที่ตรงกับที่
ผลการระบุการเลือกซัพพลายเออร์ที่เชิงกลยุทธ์เป็นแหล่งที่มีแนวโน้ม
เปรียบในการแข่งขันในมุมมองฐานทรัพยากรความรู้สึก
ในทางตรงกันข้ามการพัฒนาซัพพลายเออร์และหุ้นส่วนผู้จัดจำหน่ายไม่ได้
ให้ผลประโยชน์ในการกำหนดโดเมนดังกล่าวข้างต้นที่เกิดขึ้นจากการเลือกซัพพลายเออร์ที่
กลยุทธ์ในโดเมนเดียวกัน; คือมันเป็นธรรมชาติของ
ทรัพยากรที่เลือกที่เป็นกุญแจสำคัญในการเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยนี้ตรวจสอบว่าการเลือกกลยุทธ์ของผู้จำหน่ายตาม
ในซัพพลายเออร์ใหม่ผลิตภัณฑ์พัฒนาความ ความสามารถคุณภาพจำหน่าย
และสามารถจำหน่ายต้นทุนโดยตรง หรือโดยทางอ้อมช่วย
ความสามารถในการแข่งขันประสิทธิภาพของผู้ซื้อในโดเมนที่ตรงกันของ
ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์นวัตกรรม คุณภาพผู้ซื้อ และผู้ซื้อ ราคาที่แข่งขัน,
ตามลำดับ ใช้มุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทไปเฟรม
โดยตรงผลกระทบของการเลือกซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์เป็นความสามารถของผู้ซื้อในการ
เลือกซัพพลายเออร์ มีความเชี่ยวชาญและทรัพยากรในโดเมนที่ระบุ
ช่วยเพิ่มความสามารถประสิทธิภาพการทำงานของผู้ซื้อในการจับคู่
โด (แต่ไม่จำเป็นต้องซื้อประสิทธิภาพในโดเมนที่ไม่ตรงกัน) .
สองซัพพลายเออร์รวมกลไก — จำหน่ายหุ้น และ
พัฒนาซัพพลายเออร์ซึ่งจำลองเป็นอักเสบอาจเกิดขึ้น หน้าที่
เส้นทางอ้อม สมมุติฐานการวิจัยเน้นทั้งทางตรง และทางอ้อม
ผลสำหรับแต่ละโดเมนตรงกัน แต่ posit สัมพันธ์
ข้ามโดเมนต่าง ๆ ตัวอย่าง ตัวเลือกผู้จัดจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
ความสามารถในการพัฒนาควรมีผลกระทบต่อผู้ซื้อผลิตภัณฑ์นวัตกรรม (จับคู่
โดเมน), แต่ควรไม่จำเป็นต้องมีผลต่อผู้ซื้อคุณภาพความสามารถ
(unmatched domains) ผลกระทบโดยตรงของเลือกกลยุทธ์จำหน่ายบน
ประสิทธิภาพผู้ซื้อได้รับการสนับสนุนในแต่ละโดเมนตรงกัน อย่างไรก็ตาม
ไม่สำคัญสำหรับผลกระทบทางอ้อมผ่านผู้จำหน่ายรวมแบบ
ตรงกับโดเมน ผลระบุเลือกกลยุทธ์จำหน่ายเป็นการ
ในมุมมองการใช้ทรัพยากรแหล่งสัญญา
รู้สึก ในทางตรงข้าม ผู้พัฒนาและผู้เป็นหุ้นส่วนไม่
มีประโยชน์ประสิทธิภาพการทำงานในโดเมนที่กำหนดข้างต้นที่เกิดจาก
เลือกกลยุทธ์จำหน่ายในโดเมนเดียวกัน เช่น เป็นลักษณะของการ
ทรัพยากรที่เลือกจากคีย์การแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้จะตรวจสอบว่ายุทธศาสตร์การเลือกของซัพพลายเออร์ซึ่งใช้
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ผู้จัดให้บริการความสามารถในการทำงานกับทางผู้จัดให้บริการ คุณภาพ ความสามารถ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและผู้จัดให้บริการโดยตรงความสามารถและ/หรือโดยอ้อมช่วย
ซึ่งจะช่วยผู้ซื้อในการแข่งขัน ประสิทธิภาพ การทำงานความสามารถในที่ตรงกับโดเมนของผู้ซื้อ ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อมี คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันให้แก่ผู้ซื้อการตั้งราคา,
ตามลำดับ.ทรัพยากรที่ใช้ดูของที่บริษัทจะใช้ในการกรอบ
ซึ่งจะช่วยส่งผลโดยตรงกับทางผู้จัดให้บริการทางเลือกของทางยุทธศาสตร์ที่ความสามารถในการที่ผู้ซื้อจะ
เลือกที่ผู้จัดให้บริการพร้อมด้วยความเชี่ยวชาญและทรัพยากรต่างๆที่ระบุไว้ในโดเมน
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อควรจะเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานความสามารถในที่ตรงกับ
โดเมน(แต่ไม่จำเป็นต้องซื้อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ที่ไม่มีใครเทียบได้ในโดเมน)..
ผู้จัดให้บริการทั้งสองการผนวกรวมกลไก - ผู้จัดให้บริการความร่วมมือกับคู่ค้าและ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการการพัฒนาได้รับเป็นผู้ไกล่เกลี่ย ศักยภาพ ส่อ
พาธทางอ้อม สมมติฐานการวิจัยที่มุ่งเน้นไปที่ส่งผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อม
ทั้งสำหรับโดเมนที่ตรงกันแต่ไม่ได้วางปัจเจกชนทั้งหลายอย่างความสัมพันธ์
ทั่วทั้งโดเมนแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นการเลือกผู้ให้บริการสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ใหม่
ตามมาตรฐานความสามารถในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมควรจะส่งผลกระทบต่อผู้ซื้อ(ตรงกับ
โดเมน)แต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อ คุณภาพ ของผู้ซื้อ
(โดเมนที่ไม่มีใครเทียบได้)จำเป็นต้อง ส่งผลกระทบโดยตรงของผู้จัดให้บริการทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในด้าน ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยผู้ซื้อได้รับการสนับสนุนในโดเมนที่ตรงกันแต่ถึงอย่างไรก็ตามผลกระทบทางอ้อมที่
ซึ่งจะช่วยในการประกอบกับทางผู้จัดให้บริการจะมีโดเมนไม่ได้มีนัยสำคัญสำหรับที่
ตรงกันผลที่ได้ระบุถึงการเลือกผู้ให้บริการทางยุทธศาสตร์เป็นแหล่งที่มาของดาวรุ่ง
ซึ่งจะช่วยได้เปรียบในการแข่งขันในทรัพยากรที่ใช้ดู
ซึ่งจะช่วยให้ความรู้สึก ในทางตรงข้ามการเป็นหุ้นส่วนกับทางผู้จัดให้บริการการพัฒนาและผู้จัดให้บริการจะไม่
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการสิทธิประโยชน์การทำงานในโดเมนที่ระบุข้างต้นที่เกิดขึ้นจากการเลือก
ทางยุทธศาสตร์ผู้จัดให้บริการอยู่ในโดเมนเดียวกันได้เช่นมันเป็นธรรมชาติของ
ทรัพยากรที่เลือกที่เป็นกุญแจสำคัญในการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันได้