noted that it was not until Hurrica

noted that it was not until Hurricane Hugo hit South Carolina, USA in 1989 that the Myrtle Beach because the industry is highly susceptible to change and crises/disasters. However, a small but growing body of research on crisis and disaster management has been conducted in the tourism industry. This may be due, in
part, to the chaotic and complex nature of these incidents and an inability by some managers and
researchers to understand such phenomena. However, an analysis of the nature of crises and disasters can
provide insights for how these may be managed. This is particularly important in the context of a fragmented
industry such as tourism which is often impacted by external factors. A strategic, holistic and proactive
approach to crisis management in the tourism industry is required through:
* developing proactive scanning and planning;
* implementing strategies when crises or disasters occur; and,
* evaluating the effectiveness of these strategies to ensure continual refinement of crisis management
strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกตว่า มันไม่จนกว่าพายุเฮอริเคน Hugo เซาท์แคโรไลนา สหรัฐอเมริกาในปี 1989 ที่ในไมร์เทิลบีชเนื่องจากอุตสาหกรรมสูงไวต่อการเปลี่ยนแปลงและวิกฤต/ภัย อย่างไรก็ตาม ขนาดเล็ก แต่เติบโตร่างกายงานวิจัยในการจัดการวิกฤตการณ์และภัยพิบัติมีการดำเนินในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว อาจครบกำหนด ใน
ส่วน ธรรมชาติซับซ้อน และวุ่นวายของปัญหาเหล่านี้และไม่สามารถตามผู้จัดการบาง และ
นักวิจัยเข้าใจปรากฏการณ์ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ลักษณะของวิกฤตและภัยสามารถ
ให้ความเข้าใจในวิธีเหล่านี้อาจจะจัดการได้ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการอยู่อย่างกระจัดกระจาย
อุตสาหกรรมเช่นการท่องเที่ยวซึ่งมักจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก กลยุทธ์ แบบองค์รวม และเชิงรุก
วิธีการจัดการวิกฤตในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจะต้องผ่าน:
* พัฒนาเชิงรุกการการสแกนและการวางแผน;
* ดำเนินกลยุทธ์เมื่อวิกฤตหรือภัยพิบัติเกิดขึ้น และ,
* ประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์นี้ให้ละเอียดลอออย่างต่อเนื่องของการจัดการวิกฤต
กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งข้อสังเกตว่ามันเป็นไม่ได้จนกว่าพายุเฮอริเคนฮิวโก้ตีเซาท์แคโรไลนาสหรัฐอเมริกาในปี 1989 ที่ไมร์เทิลบีชเพราะอุตสาหกรรมเป็นที่ประทับใจอย่างมากที่จะเปลี่ยนแปลงและวิกฤต / ภัยพิบัติ อย่างไรก็ตามร่างเล็ก ๆ แต่การเติบโตของการวิจัยในภาวะวิกฤตและการจัดการภัยพิบัติได้รับการดำเนินการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว นี้อาจจะเป็นเพราะใน
ส่วนหนึ่งกับธรรมชาติที่วุ่นวายและซับซ้อนของเหตุการณ์เหล่านี้และไม่สามารถโดยผู้บริหารและ
นักวิจัยที่จะเข้าใจปรากฏการณ์ดังกล่าว อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ลักษณะของวิกฤตและภัยพิบัติสามารถ
ให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับวิธีการเหล่านี้อาจได้รับการจัดการ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการแยกส่วน
ในอุตสาหกรรมเช่นการท่องเที่ยวที่มักจะมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอก กลยุทธ์แบบองค์รวมและเชิงรุก
แนวทางในการจัดการวิกฤตในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะต้องผ่าน:
* การพัฒนาเชิงรุกในการสแกนและการวางแผน
การใช้กลยุทธ์ * เมื่อวิกฤตหรือภัยพิบัติที่เกิดขึ้น และ
* การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าการปรับแต่งอย่างต่อเนื่องของการจัดการวิกฤต
กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สังเกตว่า มันไม่ได้จนกว่า Hurricane Hugo ตีเซาท์แคโรไลนา สหรัฐอเมริกา ในปี ค.ศ. 1989 ที่ชายหาด เพราะอุตสาหกรรมสูงเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงและภาวะวิกฤต / ภัยพิบัติ อย่างไรก็ตาม ร่างกายเล็ก ๆแต่การเติบโตของการวิจัยในภาวะวิกฤติและการจัดการภัยพิบัติได้ดำเนินการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว นี้อาจจะเนื่องจากใน
ส่วนให้วุ่นวาย และธรรมชาติที่ซับซ้อนของเหตุการณ์เหล่านี้และไม่สามารถโดยผู้จัดการและนักวิจัยเข้าใจ
ปรากฏการณ์ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ลักษณะของวิกฤตและภัยพิบัติที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกสำหรับ
ยังไงเหล่านี้อาจต้องมีการจัดการ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของอุตสาหกรรมการแยกส่วน
เช่นการท่องเที่ยวซึ่งมักจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก กลยุทธ์ ,แบบองค์รวมและเชิงรุก
แนวทางการจัดการภาวะวิกฤติในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวจะต้องผ่านการพัฒนาเชิงรุก :
*
* การสแกนและการวางแผน กลยุทธ์ เมื่อวิกฤตหรือภัยพิบัติเกิดขึ้น ; และ ,
* การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าการปรับแต่งอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์การจัดการวิกฤต

.