AbstractPurpose – The overall purpo

Abstract

Purpose – The overall purpose of the research presented is to ascertain whether independent non-executive directors (INEDs) in Malaysian publicly listed companies (PLCs) are involved in corporate strategy. Design/methodology/approach – A qualitative approach, consisting of a series of interviews with board members, was chosen. The sampling frame was made as large as possible and, for the purpose of this study, consisted of board members who sit on PLCs of the main board and Malaysian-owned. Findings – The findings reveal that INEDs in Malaysia may display the same types of involvement in the formulation phase as their counterparts in UK, which McNulty and Pettigrew (1999) categorised as taking strategic decisions, shaping strategic decisions and shaping the context, conduct and content of strategy. The findings also show that the three phases of strategy are linked and that INEDs’ behaviour during evaluation may be moderated by the strategy’s success or failure and by their involvement in the earlier phases. Research limitations/implications – This research utilised interviews. Generalisations may be an issue when interviews are used as the method of inquiry. Also, the sample is not random, as access to many directors depended on recommendations. In addition, respondents were consciously selected to obtain various board positions that include independent and non-independent directors. Practical implications – Findings from this research suggest that the involvement of INEDs in different phases of corporate strategy is an indication that INEDs are no longer focusing much on policing the management. Although control is still a major issue on the board agenda, their strategic involvement may suggest that INEDs are adequately meeting their responsibilities of providing long-term direction to their companies and also suggests that INEDs are in a position to support the Chair effectively. Their active involvement is likely to result in successful strategic formalization and conclusion. Originality/value – There is a lack of work on studying barriers to INEDs’ effectiveness in developing countries, whereby previous work and literature review were predominantly based upon the experience of Western economies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ – จุดประสงค์ของการวิจัยที่นำเสนอคือการ ตรวจว่า ไม่เป็นผู้บริหารกรรมการอิสระ (INEDs) ในบริษัทอยู่ทั่วไปมาเลเซีย (PLCs) จะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ขององค์กร ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – วิธีการเชิงคุณภาพแบบ ประกอบด้วยชุดของการสัมภาษณ์กับคณะกรรมการ ถูกเลือก กรอบการสุ่มตัวอย่างที่ทำเป็นขนาดใหญ่สุด และ เพื่อ ศึกษา ประกอบด้วยคณะกรรมการที่นั่ง PLCs คณะหลัก และมาเลเซียเป็น ค้นพบ – ผลการวิจัยเปิดเผยว่า INEDs ในมาเลเซียอาจแสดงความมีส่วนร่วมในชนิดเดียวกันในระยะกำหนดเป็นคู่ของพวกเขาในสหราชอาณาจักร McNulty และ Pettigrew (1999) จัดเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การตัดสินใจสร้างรูปร่าง และสร้างรูปร่างบริบท การดำเนินการและเนื้อหาของกลยุทธ์การ ผลการวิจัยแสดงว่า ระยะที่สามของกลยุทธ์เชื่อมโยง และการที่พฤติกรรมของ INEDs ในระหว่างการประเมินอาจจะมีควบคุม โดยความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกลยุทธ์ และการมีส่วนร่วมในขั้นตอนก่อนหน้านี้ งานวิจัยข้อจำกัด/นัย – งานวิจัยนี้ใช้การสัมภาษณ์ Generalisations อาจมีปัญหาเมื่อมีใช้การสัมภาษณ์เป็นวิธีการสอบถาม ยัง ตัวอย่างไม่ได้สุ่ม เป็นกรรมการถึงขึ้นอยู่กับคำแนะนำการเข้า นอกจากนี้ ผู้ตอบมีสติเลือกรับตำแหน่งคณะกรรมการต่าง ๆ ที่มีกรรมการอิสระ และไม่อิสระ ผลการปฏิบัติ – ค้นพบจากงานวิจัยนี้แนะนำว่า มีส่วนร่วมของ INEDs ในขั้นตอนต่าง ๆ ของกลยุทธ์ขององค์กรเป็นการบ่งชี้ว่า INEDs จะไม่เน้นมากในการจัดการมากกว่าการรักษา แม้ว่าการควบคุมยังคงเป็นปัญหาสำคัญในวาระการประชุมคณะกรรมการ การมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์อาจแนะนำว่า INEDs เพียงพอจะประชุมผู้รับผิดชอบให้ทิศทางระยะยาวของบริษัท และยัง แนะนำว่า INEDs อยู่ในตำแหน่งเพื่อสนับสนุนเก้าอี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีส่วนร่วมการใช้งานทั้ง formalization เชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จและสรุปได้ ความคิดริเริ่ม/ค่า – นั่นคือ การขาดงานบนการศึกษาอุปสรรคการประสิทธิภาพของ INEDs ในประเทศกำลังพัฒนา โดยทบทวนวรรณกรรมและงานก่อนหน้านี้ได้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของประเทศตะวันตก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์โดยรวมของการวิจัยที่นำเสนอคือการยืนยันว่ากรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่เป็นอิสระ (INEDs) ในประเทศมาเลเซีย บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (PLCs) มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ขององค์กร การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - วิธีการเชิงคุณภาพประกอบด้วยชุดของการสัมภาษณ์กับสมาชิกในคณะกรรมการที่ได้รับเลือก กรอบการสุ่มตัวอย่างที่ถูกสร้างขึ้นที่มีขนาดใหญ่ที่สุดและเพื่อจุดประสงค์ในการศึกษาครั้งนี้ประกอบด้วยสมาชิกในคณะกรรมการผู้นั่งบน PLCs ของกระดานหลักและมาเลเซียเป็นเจ้าของ ผลการวิจัย - ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า INEDs ในมาเลเซียอาจแสดงประเภทเดียวกันของการมีส่วนร่วมในขั้นตอนการกำหนดเป็นคู่ของพวกเขาในสหราชอาณาจักรซึ่ง McNulty และ Pettigrew (1999) แบ่งเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์, การสร้างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการสร้างบริบทการปฏิบัติและเนื้อหา ของกลยุทธ์ ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าสามขั้นตอนของกลยุทธ์มีการเชื่อมโยงและว่าพฤติกรรม INEDs 'ในระหว่างการประเมินอาจจะได้รับการกลั่นกรองจากความสำเร็จของกลยุทธ์หรือความล้มเหลวและมีส่วนร่วมในขั้นตอนก่อนหน้านี้ ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - การวิจัยใช้การสัมภาษณ์นี้ Generalisations อาจจะมีปัญหาเมื่อการสัมภาษณ์จะใช้เป็นวิธีการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม นอกจากนี้กลุ่มตัวอย่างที่ไม่ได้เป็นแบบสุ่มการเข้าถึงกรรมการหลายคนขึ้นอยู่กับคำแนะนำ นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการคัดเลือกมีสติที่จะได้รับตำแหน่งกรรมการต่างๆที่มีกรรมการที่เป็นอิสระและไม่อิสระ ผลกระทบปฏิบัติ - ผลจากการวิจัยครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมของ INEDs ในขั้นตอนต่างๆของกลยุทธ์ขององค์กรข้อบ่งชี้ว่า INEDs จะไม่มุ่งเน้นมากในการรักษาการจัดการ แม้ว่าการควบคุมยังคงเป็นปัญหาสำคัญในวาระการประชุมคณะกรรมการที่มีส่วนร่วมในเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาอาจแนะนำให้ INEDs จะเพียงพอประชุมความรับผิดชอบของตนในการให้ทิศทางในระยะยาวให้กับ บริษัท ของพวกเขาและยังแสดงให้เห็นว่า INEDs อยู่ในตำแหน่งที่จะสนับสนุนเก้าอี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมที่ใช้งานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดความเป็นระเบียบเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและข้อสรุป ความคิดริเริ่มค่า / - มีการขาดของการทำงานในการศึกษาอุปสรรคในการ INEDs 'ประสิทธิภาพในการพัฒนาประเทศโดยการทำงานก่อนหน้านี้และการทบทวนวรรณกรรมขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนใหญ่ของประเทศตะวันตกคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

จุดประสงค์โดยรวมวัตถุประสงค์ของการวิจัยที่นำเสนอคือการวินิจฉัยว่า ประธานกรรมการอิสระ ( ineds ) ในมาเลเซีย บริษัท จดทะเบียนสาธารณชน ( PLC ) มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ขององค์กร ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางและวิธีการเชิงคุณภาพ ประกอบด้วยชุดของการสัมภาษณ์กับสมาชิกคณะกรรมการที่ถูกเลือก ตัวอย่างโครงสร้างที่มีขนาดใหญ่ที่สุดและสำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ ได้แก่ สมาชิกในคณะกรรมการที่นั่งบน PLC ของกระดานหลักและเป็นเจ้าของของมาเลเซีย ผลการวิจัยพบว่า ( ineds ในมาเลเซียอาจแสดงชนิดเดียวกันของการมีส่วนร่วมในการกำหนดระยะเป็นคู่ของพวกเขาใน UK ซึ่ง แมคนัลตี้ และเพ็ตติกรูว์ ( 2542 ) ตามการการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การสร้างบริบทความประพฤติและเนื้อหาของกลยุทธ์ จากผลการศึกษาพบว่า ระยะสามของกลยุทธ์เชื่อมโยงและ ineds พฤติกรรมในระหว่างการประเมินอาจจะมีการกลั่นกรองโดยกลยุทธ์ความสำเร็จ หรือความล้มเหลว และการมีส่วนร่วมในขั้นตอนก่อนหน้านี้ ข้อจำกัดของการวิจัย / ผลกระทบ–การวิจัยนี้ใช้แบบสัมภาษณ์รวมอาจจะมีปัญหาเมื่อใช้การสัมภาษณ์เป็นวิธีการของ นอกจากนี้ ตัวอย่างแบบสุ่ม , การเข้าถึงผู้บริหารหลายขึ้นอยู่กับข้อเสนอแนะ นอกจากนี้ ผู้ตอบแบบสอบถาม consciously เลือกที่จะได้รับคณะกรรมการตำแหน่งต่าง ๆ ซึ่งรวมถึงที่เป็นอิสระและไม่ใช่กรรมการอิสระความหมายในทางปฏิบัติ และข้อมูลจากการวิจัยนี้เสนอแนะว่า การมีส่วนร่วมของ ineds ในขั้นตอนที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ขององค์กรเป็นข้อบ่งชี้ว่า ineds ไม่เน้นมากในการรักษาและการจัดการ แม้ว่าการควบคุม ก็ยังคงเป็นปัญหาหลักในคณะกรรมการวาระ ,มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ของพวกเขาอาจแนะนำว่า ineds อย่างเพียงพอการประชุมความรับผิดชอบของตนให้กับ บริษัท และทิศทางระยะยาวของพวกเขา นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่า ineds อยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนเก้าอี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมที่ใช้งานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งผลในความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ formalization และบทสรุปใหม่เอี่ยม / ค่า–ไม่มีงานศึกษาอุปสรรค ineds ' ประสิทธิผลในการพัฒนาประเทศ โดยผลงานที่ผ่านมา และทบทวนวรรณกรรมคือส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของประเทศตะวันตก