Comparing PerformanceStandards for

Comparing Performance
Standards for comparison
• Absolute standards – which give the best performance that can ever be achieved.
• Target performance – which is a more realistic target that is agreed by managers, who want to set tough, but attainable, goals.
• Historical standards – which look at performance that was actually achieved in the past.
• Competitors’ standards – which look at the performance actually being achieved by competitors. This is the lowest level of performance that an organisation must achieve to remain competitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบประสิทธิภาพมาตรฐานสำหรับเปรียบเทียบ•แอบโซลูทมาตรฐาน – ซึ่งให้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดที่เคยได้รับ การ•เป้าหมายประสิทธิภาพ – ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ตกลงกัน โดยผู้จัดการทีม ผู้ที่ต้องการตั้งค่ายาก แต่ตาม เป้าหมาย ยิ่ง ขึ้น•ประวัติศาสตร์มาตรฐาน – ซึ่งดูประสิทธิภาพการทำงานที่สำเร็จจริงในอดีตมาตรฐานของคู่แข่ง• – ซึ่งดูประสิทธิภาพการทำงานจริง จะทำได้ โดยคู่แข่ง ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดของประสิทธิภาพการทำงานที่องค์การต้องการบรรลุเป้าหมายเพื่อแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานมาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบ•มาตรฐานแอบโซลูท-. ที่ให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดที่เคยสามารถทำได้•ประสิทธิภาพเป้าหมาย-. ซึ่งเป็นเป้าหมายที่สมจริงมากขึ้นที่จะตกลงกันโดยผู้บริหารที่ต้องการตั้งยาก แต่บรรลุเป้าหมาย•มาตรฐานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์- ซึ่งมองไปที่ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงในอดีตที่ผ่านมา. •มาตรฐานคู่แข่งขัน - ซึ่งมองไปที่ผลการดำเนินงานจริงที่กำลังประสบความสำเร็จโดยคู่แข่ง ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดของประสิทธิภาพการทำงานที่องค์กรจะต้องบรรลุยังคงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบประสิทธิภาพมาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบมาตรฐานแน่นอน
-
) ซึ่งให้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดที่เคยสามารถบรรลุ .
- สมรรถนะเป้าหมาย–ซึ่งเป็นเป้าหมายที่สมจริงมากขึ้นนั่นคือตกลง โดยผู้จัดการ ใครอยากตั้งยาก แต่ attainable เป้าหมาย .
- มาตรฐานทางประวัติศาสตร์ ( ซึ่งดูผลงานที่ประสบความสำเร็จจริงใน อดีต
มาตรฐานบริการของคู่แข่ง–ซึ่งดูการแสดงจริงถูกพิชิตโดยคู่แข่ง นี้เป็นระดับต่ำสุดของการปฏิบัติงานที่องค์กรต้องให้อยู่ในการแข่งขัน