confidentiality Transparency and Tr

confidentiality Transparency and Trade-offs

As with some other issues in diverse succession planning, there are differing views on transparency. The Hewitt study noted earlier found that 68% of the top companies in leadership development informed employees of their status as high potentials while only approximately 53% in the comparison group of companies provided such information(Salob& Greenslade, 2005). With transparency, the career objectives of the candidate may be considered in developmental planning. On the other hand, complete transparency may interfere with teamwork and demotive
those not included on the list(Conger& Fulmer, 2003: Yeung, 1997). Informing employees of their readiness for promotion is a related issue. We saw varying levels of transparency. Whereas some of our interviewees stressed the importance of transparency and informing employees of their readiness in succession, other interviewees advocated the use of partial transparency, where individuals are told that they are making a contribution but are not explicitly told that they high potentials to avoid raising expectations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลับความโปร่งใสและไม่ชอบการค้า เป็น ด้วยปัญหาอื่น ๆ หลากหลายต่อเนื่องการวางแผน มีมุมมองที่แตกต่างกันความโปร่งใส การศึกษา Hewitt ที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้พบว่า 68% ของบริษัทชั้นนำในการพัฒนาผู้นำแจ้งพนักงานของสถานะเป็นศักยภาพสูงเพียงประมาณ 53% ในกลุ่มเปรียบเทียบบริษัทที่ให้บริการข้อมูลดังกล่าว (Salob & Greenslade, 2005) มีความโปร่งใส อาชีพวัตถุประสงค์ของผู้สมัครอาจถูกพิจารณาว่าในการวางแผนพัฒนา บนมืออื่น ๆ ความโปร่งใสสมบูรณ์อาจรบกวนการทำงานเป็นทีม และ demotive ที่ไม่รวมอยู่ในรายการ (ทะเล & Fulmer, 2003: เยิง 1997) แจ้งพนักงานของความพร้อมโปรโมชั่นเป็นประเด็นเกี่ยวข้อง เราเห็นความโปร่งใสในระดับต่าง ๆ ในขณะที่บางส่วนของสัมภาษณ์ของเราเน้นความสำคัญของความโปร่งใสและแจ้งพนักงานของความพร้อมในการสืบทอด สัมภาษณ์อื่น ๆ สนับสนุนการใช้ความโปร่งใสบางส่วน ซึ่งคนจะบอกว่า พวกเขามีการมีส่วนร่วม แต่ไม่ได้บอกที่ศักยภาพสูงเพื่อหวังหลีกเลี่ยงพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความโปร่งใส และไม่ชอบการค้าความลับเป็นกับบางอื่น ๆปัญหาในการวางแผนการสืบทอดที่หลากหลาย มีความโปร่งใสในมุมมองที่แตกต่าง การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่า เฮวิตต์เป็น 68% ของ บริษัท ชั้นนำในการพัฒนาภาวะผู้นำของพนักงาน แจ้งสถานะเป็นศักยภาพสูงในขณะที่มีเพียงประมาณร้อยละ 53 ในกลุ่มของ บริษัท ให้ข้อมูลดังกล่าว ( สะหลบ & กรีนสเลิด , 2005 ) ที่มีความโปร่งใส การทำงานครั้งนี้ ผู้สมัครอาจได้รับการพิจารณาในการวางแผนพัฒนา บนมืออื่น ๆ , ความโปร่งใส และ demotive อาจรบกวนการทำงานเป็นทีมที่ไม่ได้รวมอยู่ในรายการ ( ปลาไหลทะเล & Fulmer , 2003 : ปี 1997 ) แจ้งพนักงานของความพร้อมของพวกเขาสำหรับการเป็น ที่เกี่ยวข้องกับปัญหา เราเห็นการเปลี่ยนระดับของความโปร่งใส ในขณะที่บางคนของเราเน้นความสำคัญของความโปร่งใสและแจ้งพนักงานของความพร้อมในการสืบทอดผ่านอื่น ๆสนับสนุนการใช้ความโปร่งใสบางส่วน ซึ่งแต่ละบุคคลจะบอกว่าพวกเขากำลังทำผลงาน แต่ไม่แน่ชัดว่าพวกเขามีศักยภาพที่จะหลีกเลี่ยงการเพิ่มความคาดหวัง