Although it is typically not an ass

Although it is typically not an asset in the accounting sense, a core competency is a very valuable resource—it does not “wear out” with use. In general, the more core competencies are used, the more refined they get, and the more valuable they become. When core competencies are superior to those of the competition, they are called distinctive competencies. For example, General Electric is well known for its distinctive competency in management development. Its executives are sought out by other companies hiring top managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ามันจะเป็นสินทรัพย์ที่มักจะไม่อยู่ในความรู้สึกบัญชีความสามารถหลักคือการใช้ทรัพยากรที่มีค่ามากมันไม่ได้ "ใส่ออก" ด้วย โดยทั่วไปความสามารถหลักมากขึ้นมีการใช้กลั่นมากขึ้นพวกเขาได้รับและมีคุณค่ามากขึ้นพวกเขากลายเป็น เมื่อความสามารถหลักจะดีกว่าที่ของการแข่งขันที่พวกเขาจะเรียกว่าขีดความสามารถที่โดดเด่น ตัวอย่างเช่นไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการจัดการ ผู้บริหารระดับสูงที่มีการขอออกโดย บริษัท อื่น ๆ การว่าจ้างผู้จัดการด้านบน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะไม่โดยทั่วไปสินทรัพย์ในแง่บัญชี สมรรถนะหลักเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากคือมัน "ใส่ออก" ด้วยการใช้ ในทั่วไป ใช้ความสามารถหลักเพิ่มเติม สลวยยิ่งขึ้น ก็ได้ และมีคุณค่ามากขึ้นจะเป็น เมื่อความสามารถหลักที่เหนือกว่าของการแข่งขัน พวกเขาจะเรียกว่าความสามารถที่โดดเด่น ตัวอย่าง ไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการจัดการพัฒนา ของผู้บริหารที่จะขอออก โดยบริษัทอื่นจ้างผู้จัดการด้านการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปกติแล้วจะมีสินทรัพย์ที่ไม่ได้อยู่ในความรู้สึกคิดเป็นสัดส่วนที่ความสามารถหลักที่เป็นทรัพยากรที่มีค่าเป็นอย่างมาก - ไม่ได้"สวมใส่ออกมา"พร้อมด้วยการใช้ โดยทั่วไปมากกว่าสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core เป็นใช้ได้มากก็จะได้รับและมีค่ามากยิ่งขึ้นก็กลายเป็น เมื่อสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core จะดีกว่าการแข่งขันที่มีการเรียกความเชี่ยวชาญพิเศษ ตัวอย่างเช่นGeneral Electric เป็นที่รู้จักกันอย่างดีสำหรับความรู้ความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการบริหารจัดการ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้ออกมาหาโดยบริษัทอื่นการจ้างผู้จัดการด้านบน.