Since the early 1920s modern transp

Since the early 1920s modern transportation and communications systems were rapidly
developing within and around cities in the USA and at varying rates throughout much of the
world. The beginnings of the 7-Eleven franchise began in the city now known as Dallas in
the US state of Texas which was going through a rural to urban transformation. At this time
7-Eleven, then known as a Tote’m shop, probably resembled what is now often blandly
identified as ‘mom and pop’ stores. Convenience goods including ice, bread and milk could
easily be picked up on the way home from work without spending too much time or
expending too much energy. From the standpoint of sales and marketing, the main difference
for these Tote’m stores in contrast to the mom and pops stores was that they branded
themselves with a symbolic totem out in front of their stores. This allowed them to expand
and gain familiarity within an increasingly connected network of transportation that
facilitated the integration of lifestyle patterns found in work, social life and residence. The
Tote’m stores continued to spread and develop along with the society and the US economy
until they had emerged as 24 hour convenience stores by the 1960s and had really started to
internationalize themselves in the early 1970s.
Page9 
                                                           
and other services, their geographical concentrations and their focus on the use of modern
information technologies to gain advantage against competition. CP 7-Eleven in Thailand is
no exception as it has shared, borrowed and adapted from these developments. Yet it appears
to have maintained a significant degree of independence and autonomy in the way it manages
its operations. It is possible that its management success with the 7-Eleven brand in Thailand
will allow it to be involved with the 7-Eleven brand in other still developing regional nations
such as Vietnam or even in China.
The expansion of 7-Eleven convenience stores has all taken place in a context of rapid
trade liberalization, increased regional trading arrangements and immense demographic and
spatial shifts in the population that involve significant migration. More recently a global
supermarket revolution has been taking place reconfiguring supply networks of procurement
and often negatively impacting small traditional retailers, particularly in Asia.1
Thailand is
no exception and as one of the world’s top agricultural exporters, feeding four times its
population, it should be no surprise there would be significant retail commercialization in the
food sector of this middle sized capitalist economy. Thailand along with the Philippines is
part of a “second wave” of such retail penetration following the NIC countries of East Asia
and to be soon followed by a “third wave” in China, India and Vietnam. Similar expansions
of Western European retailers have been ongoing and spreading to Eastern Europe and
Russia. This involves the commercialization of food as modern retail venues continually try
to gain control of the lucrative fresh food market, fruits and vegetables. Meanwhile, modern
retail venues such as CP 7-Eleven introduce a diverse and centralized collection of packaged
and processed foods to a more demanding and cash rich public. The internationalization of
the 7-Eleven chain has allowed for diverse patterns of localization and this is particularly
clear in the USA, Japan, Taiwan and Thailand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ต้นศตวรรษ 1920 โดย ระบบขนส่งและการสื่อสารที่ทันสมัยได้อย่างรวดเร็วการพัฒนาภายใน และ รอบเมืองต่าง ๆ ในสหรัฐอเมริกา และราคาแตกต่างกันมากตลอดของการโลก เริ่มที่จุดเริ่มต้นของแฟรนไชส์เซเว่นอีเลฟเว่นในเมืองดัลลัสในตอนนี้ เรียกว่าในสหรัฐอเมริการัฐเท็กซัสซึ่งผ่านการเปลี่ยนแปลงชนบทกับเมือง ในเวลานี้7-eleven แล้วเรียกว่าเป็นเครื่องหิ้ว:ร้าน อาจจะคล้ายกับมีมัก blandlyระบุว่าเป็น 'แม่และป๊อป' สินค้าสะดวกซื้อรวมทั้งน้ำแข็ง ขนมปังและนมอาจได้รับที่ที่ทำงานโดยไม่ต้องใช้เวลามากเกินไป หรือexpending พลังงานมากเกินไป จากมุมมองของการขาย และการตลาด ความแตกต่างหลักสำหรับเหล่านี้พก น.เป็นร้านตรงข้ามกับร้านแม่และปรากฏว่า พวกเขามีกับโทเท็มสัญลักษณ์ออกหน้าร้านของตัวเอง นี้ได้รับอนุญาตให้ขยายและได้รับความคุ้นเคยภายในเครือข่ายเชื่อมต่อมากขึ้นเรื่อย ๆ การขนส่งที่อำนวยความสะดวกการรวมของรูปแบบไลฟ์สไตล์การทำงาน สังคม และเรสซิเดนซ์ การน.หิ้วร้านต่อการแพร่กระจาย และพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจสหรัฐฯจน กว่าที่พวกเขาได้กลายเป็นร้านสะดวกซื้อตลอด 24 ชั่วโมง โดย 1960 เริ่มมีการนานาชาติตัวเองใน Page9                                                            และบริการอื่น ๆ ความเข้มข้นของภูมิศาสตร์ และโฟกัสของพวกเขาในการใช้ของทันสมัยเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ากับการแข่งขัน มี CP 7-อีเลฟเว่นในประเทศไทยไม่มีข้อยกเว้นมันได้ใช้ร่วมกัน ยืม และการดัดแปลงมาจากการพัฒนาเหล่านี้ ยังไม่ ได้ปรากฏมีการรักษาระดับสำคัญของความเป็นอิสระและมีอิสระในการจัดการการดำเนินงาน เป็นไปได้ที่ความสำเร็จจัดการกับแบรนด์ของเซเว่นอีเลฟเว่นในประเทศไทยจะทำให้มีส่วนร่วมกับแบรนด์ของเซเว่นอีเลฟเว่นในอื่น ๆ ยังคงพัฒนาประเทศในภูมิภาคเช่นเวียดนาม หรือแม้แต่ ในประเทศจีน การขยายตัวของร้านสะดวกซื้อเซเว่นอีเลฟเว่นมีทั้งถ่ายเกิดขึ้นในบริบทรวดเร็วเพิ่มขึ้น เปิดเสรีค้าระดับภูมิภาคการค้าบริการ และใหญ่ประชากร และกะปริภูมิในประชากรที่เกี่ยวข้องกับการย้ายถิ่นที่สำคัญ เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นสากลการปฏิวัติซูเปอร์มาร์เก็ตกับจัดเครือข่ายสถานที่ของการซื้อและมักจะส่งผลกระทบต่อค้าปลีกแบบดั้งเดิมขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Asia.1 ประเทศไทยเป็นไม่มีข้อยกเว้น และเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกเกษตรที่สุดในโลก นมถึง 4 เท่าของประชากร มันควรจะไม่แปลกที่จะมี commercialization ค้าปลีกที่สำคัญในการอาหารภาคกลางนี้ขนาดเศรษฐกิจทุนนิยม ไทยกับฟิลิปปินส์เป็นส่วนหนึ่งของ "คลื่นที่สอง" ของดังกล่าวรุกค้าปลีกต่อประเทศ NIC ของเอเชียตะวันออกและจะตามมา ด้วย "คลื่นที่สาม" ในประเทศจีน อินเดีย และเวียดนามเร็ว ๆ นี้ คล้ายขยายของยุโรปตะวันตก ผู้ค้าปลีกได้อย่างต่อเนื่อง และแพร่ไปยังยุโรปตะวันออก และรัสเซีย เกี่ยวข้องกับ commercialization ของอาหารร้านค้าปลีกสมัยใหม่พยายามอย่างต่อเนื่องเข้าควบคุมตลาดอาหารสดที่ร่ำรวย ผลไม้ และผัก ในขณะเดียวกัน ที่ทันสมัยสถานที่ขายปลีกเช่น CP เซเว่นอีเลฟเว่นแนะนำคอลเลกชันที่หลากหลาย และส่วนกลางของแพคเกจและอาหารแปรรูปให้มากขึ้นเพื่อเรียกร้อง และเงินสดรวยกลาง ความเป็นสากลของสาย 7-Eleven ได้รับอนุญาตสำหรับรูปแบบที่หลากหลายของภาษา และเป็นอย่างยิ่งล้างในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ไต้หวัน และประเทศไทย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ต้นปี ค.ศ. 1920 ที่ทันสมัยการขนส่งและการสื่อสารระบบถูกอย่างรวดเร็ว
การพัฒนาภายในและรอบ ๆ เมืองในประเทศสหรัฐอเมริกาและในอัตราที่แตกต่างกันมากตลอดของ
โลก จุดเริ่มต้นของแฟรนไชส์ร้าน 7-Eleven เริ่มต้นขึ้นในเมืองนี้เป็นที่รู้จักในฐานะดัลลัส
รัฐเท็กซัสของสหรัฐซึ่งจะผ่านไปสู่การเปลี่ยนแปลงในชนบทเมือง ในเวลานี้
7-Eleven แล้วก็รู้จักร้าน Tote'm อาจจะคล้ายกับสิ่งที่อยู่ในขณะนี้มักจะ blandly
ระบุว่าเป็น 'แม่และป๊อป' ร้านค้า สินค้าสะดวกซื้อรวมทั้งน้ำแข็งขนมปังและนมสามารถ
ได้อย่างง่ายดายจะหยิบขึ้นมาระหว่างทางกลับบ้านจากที่ทำงานโดยไม่ต้องใช้เวลามากเกินไปหรือ
ใช้จ่ายพลังงานมากเกินไป จากมุมมองของการขายและการตลาดที่แตกต่าง
เหล่านี้ร้านค้า Tote'm ในทางตรงกันข้ามกับแม่และปรากฏร้านค้าได้ว่าพวกเขาภายใต้แบรนด์
ของตัวเองที่มีสัญลักษณ์สัญลักษณ์ออกในหน้าของร้านค้าของพวกเขา นี้ได้รับอนุญาตให้พวกเขาที่จะขยาย
และได้รับความคุ้นเคยภายในเครือข่ายที่เชื่อมต่อมากขึ้นของการขนส่งที่
อำนวยความสะดวกในการรวมกลุ่มของรูปแบบการดำเนินชีวิตที่พบในการทำงานชีวิตทางสังคมและที่อยู่อาศัย
ร้านค้า Tote'm ยังคงแพร่กระจายและการพัฒนาไปพร้อมกับสังคมและเศรษฐกิจสหรัฐฯ
จนกว่าพวกเขาจะกลายเป็นร้านสะดวกซื้อตลอด 24 ชั่วโมงโดยปี 1960 และได้เริ่มต้นจริงๆ
สากลตัวเองในช่วงต้นปี 1970.
Page9  และบริการอื่น ๆ ความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ของ และโฟกัสของพวกเขาเกี่ยวกับการใช้ที่ทันสมัย​​เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อให้ได้เปรียบกับการแข่งขัน CP 7-Eleven ในประเทศไทยคือไม่มีข้อยกเว้นตามที่ได้ร่วมกันยืมและดัดแปลงมาจากการพัฒนาเหล่านี้ แต่ก็ปรากฏว่าจะมีการเก็บรักษาไว้ในระดับที่มีนัยสำคัญของความเป็นอิสระและความเป็นอิสระในทางที่จะจัดการการดำเนินงาน มันเป็นไปได้ว่าประสบความสำเร็จในการจัดการกับแบรนด์ 7-Eleven ในประเทศไทยจะอนุญาตให้มีส่วนร่วมกับแบรนด์ 7-Eleven ในประเทศในภูมิภาคยังคงพัฒนาอื่น ๆเช่นเวียดนามหรือแม้กระทั่งในประเทศจีน. การขยายตัวของ 7-Eleven ร้านสะดวกซื้อมี ที่เกิดขึ้นทั้งหมดในบริบทของอย่างรวดเร็วเปิดเสรีการค้าเพิ่มขึ้นการเตรียมการซื้อขายในระดับภูมิภาคและประชากรและอันยิ่งใหญ่กะเชิงพื้นที่ในประชากรที่เกี่ยวข้องกับการย้ายถิ่นอย่างมีนัยสำคัญ เมื่อเร็ว ๆ นี้ทั่วโลกการปฏิวัติซูเปอร์มาร์เก็ตได้รับการวางกำหนดค่าเครือข่ายการจัดหาจัดซื้อจัดจ้างและมักจะส่งผลกระทบในเชิงลบร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Asia.1 ประเทศไทยเป็นประเทศที่ไม่มีข้อยกเว้นและเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกเกษตรชั้นนำของโลกให้อาหารครั้งที่สี่ของประชากรที่ควร จะไม่แปลกใจที่จะมีการค้าปลีกที่สำคัญในภาคอาหารของกลางเศรษฐกิจทุนนิยมขนาดนี้ ประเทศไทยพร้อมกับฟิลิปปินส์เป็นส่วนหนึ่งของ "คลื่นลูกที่สอง" ของการรุกค้าปลีกดังกล่าวดังต่อไปนี้ประเทศ NIC เอเชียตะวันออกและที่จะตามมาในเร็ว ๆ นี้ด้วย "คลื่นลูกที่สาม" ในประเทศจีนอินเดียและเวียดนาม การขยายที่คล้ายกันของร้านค้าปลีกในยุโรปตะวันตกได้รับอย่างต่อเนื่องและแพร่กระจายไปยังยุโรปตะวันออกและรัสเซีย เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการค้าของอาหารที่เป็นสถานที่จัดงานค้าปลีกสมัยใหม่อย่างต่อเนื่องพยายามที่จะได้รับการควบคุมของกำไรตลาดอาหารสดผักและผลไม้ ในขณะเดียวกันที่ทันสมัย​​สถานที่ค้าปลีกเช่น CP 7-Eleven แนะนำคอลเลกชันที่หลากหลายและส่วนกลางของบรรจุอาหารและประมวลผลไปยังประชาชนที่อุดมไปด้วยเรียกร้องมากขึ้นและเงินสด สากลของห่วงโซ่ 7-Eleven ได้รับอนุญาตให้หารูปแบบที่มีความหลากหลายของการแปลและนี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ชัดเจนในประเทศสหรัฐอเมริกา, ญี่ปุ่น, ไต้หวันและไทย