Abstract — This paper presents the

Abstract — This paper presents the results of a study that
involved 26 virtual team workers distributed across all provinces
and territories of Canada. The data reveals a relationship
between virtual team workers that reported their work
environment to possess elements of a psychologically safe
workplace and that were willing to participate in virtual team
initiatives in the future. The study findings underscore what was
only suggested in earlier literature that it is indeed better from
the perspective of employee retention for employing
organizations to provide a psychologically safe work environment
for virtual team employees, rather than to experience regret as a
result of increased resources allocated to recruiting and a loss of
tacit memory due to a high level of organizational churn.
Recommendations for optimal workplace conditions are offered
that promotes a virtual team environment setting considered
psychologically safe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อซึ่งเอกสารนี้แสดงผลลัพธ์ของการศึกษาที่
26 ทีมเสมือนคนกระจายทุกจังหวัดที่เกี่ยวข้องกับ
และดินแดนของแคนาดา ข้อมูลเปิดเผยความสัมพันธ์
ระหว่างทีมเสมือนคนที่รายงานงาน
สภาพแวดล้อมที่มีองค์ประกอบของเซฟ psychologically
ทำงานและที่ไม่เต็มใจเข้าร่วมในทีมเสมือน
แผนงานในอนาคต ผลการศึกษาวิจัยเน้นว่าถูก
เท่าแนะนำในก่อนวรรณกรรมที่ดีแน่นอนจาก
มุมมองของพนักงานสำหรับใช้
องค์กรเพื่อให้ระบบการทำงานปลอดภัย psychologically
สำหรับทีมงานเสมือนพนักงาน แทนการริเกร็ตเป็น
ผลการสรรหาบุคลากรและมีการปันส่วนทรัพยากรเพิ่มขึ้น
หน่วยความจำ tacit เนื่องจากระดับสูงขององค์กรผลาญ
คำแนะนำสำหรับเงื่อนไขการทำงานสูงสุดด้าม
ที่ส่งเสริมสภาพแวดล้อมทีมเสมือนการพิจารณา
psychologically ปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ - บทความนี้นำเสนอผลของการศึกษาที่เกี่ยวข้อง 26 เสมือนทีมงาน

แจกทั่วทุกจังหวัดและดินแดนของแคนาดา ข้อมูลแสดงความสัมพันธ์ระหว่างทีมงานที่รายงานเสมือน

มีองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมของสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย
psychologically และเต็มใจที่จะเข้าร่วมทีมเสมือน
โครงการในอนาคตผลการศึกษาเน้นย้ำอะไร
เพียงแนะนำก่อนหน้านี้วรรณกรรมที่แน่นอนดีกว่า
มุมมองของการรักษาพนักงานจ้าง
องค์กรเพื่อให้สภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัย
จิตใจสำหรับพนักงานทีมเสมือนจริงมากกว่าประสบการณ์เสียใจเป็น
ผลเพิ่มขึ้นและการสูญเสียทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อการสรรหาของ
ความทรงจำฝังลึกเนื่องจากระดับสูงขององค์การ ปั่น แนะนำสำหรับเงื่อนไขการทำงานที่เหมาะสม

ที่เสนอเพื่อการพิจารณาสภาพแวดล้อมเสมือนทีม
ปลอดภัยทางจิต