โดยมีการใช้บรรจุภัณฑ์ถาดกระดาษในการ

โดยมีการใช้บรรจุภัณฑ์ถาดกระดาษในการบรรจุขวดแก้ว ซึ่งอัตราของการใช้ถาดกระดาษอยู่ที่ 2.5 รอบ จากการวิเคราะห์หาสาเหตุโดยใช้หลักวิเคราะห์ Why Why Analysis มาวิเคราะห์หาปัญหาในการทำงานโดยหาสาเหตุว่า ทำไม ทำไม พนักงานซึ่งใช้แต่ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ใหม่ เพื่อนำมาคิดวิเคราะห์หาแนวทางในการแก้ไข จากการทดสอบคุณภาพพบว่า ถาดกระดาษมีประสิทธิภาพการใช้งานในอัตราของรอบการใช้อยู่ที่ 4 รอบ ซึ่งการศึกษาครั้งนี้ได้นำหลักการ Visual Control มาเป็นเกณฑ์ในการเพิ่มรอบการใช้งานของถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ ซึ่งจากผลการวิเคราะห์จากเดิมมีการใช้ปริมาณถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 64,576 แผ่นต่อเดือน คิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 1,420,474 บาทต่อเดือน สัดส่วนอยู่ที่ 40% หลักจากนำหลักการ Visual Control มาใช้หลังการปรับปรุงพบว่า ปริมาณถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 44,801 แผ่นต่อเดือน คิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 985,622 บาทต่อเดือน สัดส่วนอยู่ที่ 25% ลดการใช้ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ถึง 19,766 แผ่นต่อเดือน คิดเป็นปริมาณค่าใช้จ่าย 434,852 บาทต่อเดือน คิดเป็นร้อยละ 30.61%

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการวิเคราะห์หาสาเหตุโดยใช้หลักวิเคราะห์โดยมีการใช้บรรจุภัณฑ์ถาดกระดาษในการบรรจุขวดแก้วซึ่งอัตราของการใช้ถาดกระดาษอยู่ที่ 2.5 รอบทำไมทำไมวิเคราะห์มาวิเคราะห์หาปัญหาในการทำงานโดยหาสาเหตุว่าทำไมทำไมพนักงานซึ่งใช้แต่ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ใหม่เพื่อนำมาคิดวิเคราะห์หาแนวทางในการแก้ไขจากการทดสอบคุณภาพพบว่าถาดกระดาษมีประสิทธิภาพการใช้งานในอัตราของรอบการใช้อยู่ที่ 4 รอบซึ่งการศึกษาครั้งนี้ได้นำหลักการควบคุมภาพมาเป็นเกณฑ์ในการเพิ่มรอบการใช้งานของถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ซึ่งจากผลการวิเคราะห์จากเดิมมีการใช้ปริมาณควบคุมมาใช้หลังการปรับปรุงพบว่าถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 64,576 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 1,420,474 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ 40% หลักจากนำหลักการ Visual ปริมาณถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 44,801 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 985,622 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ลดการใช้ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ถึง 25% 19,766 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณค่าใช้จ่าย 434,852 บาทต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 30.61%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.5 รอบ ทำไมทำไมการวิเคราะห์ ทำไมทำไม จากการทดสอบคุณภาพพบว่า 4 รอบซึ่งการศึกษาครั้งนี้ได้นำหลักการควบคุมภาพ 64,576 แผ่นต่อเดือน 1,420,474 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ 40% หลักจากนำหลักการควบคุมภาพมาใช้หลังการปรับปรุงพบว่า 44,801 แผ่นต่อเดือน 985,622 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ 25% ลดการใช้ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ถึง 19,766 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณค่าใช้จ่าย 434,852 บาทต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 30.61%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีการใช้บรรจุภัณฑ์ถาดกระดาษในการบรรจุขวดแก้วซึ่งอัตราของการใช้ถาดกระดาษอยู่ที่ 2.5 a research note จากการวิเคราะห์หาสาเหตุโดยใช้หลักวิเคราะห์การวิเคราะห์ทำไมทำไมมาวิเคราะห์หาปัญหาในการทำงานโดยหาสาเหตุว่าทำไมทำไมพนักงานซึ่งใช้แต่ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ใหม่เพื่อนำมาคิดวิเคราะห์หาแ นวทางในการแก้ไขจากการทดสอบคุณภาพพบว่าถาดกระดาษมีประสิทธิภาพการใช้งานในอัตราของรอบการใช้อยู่ที่ 4 a research note ซึ่งการศึกษาครั้งนี้ได้นำหลักการมาเป็นเกณฑ์ในการเพิ่มรอบการใช้งานของถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ซึ่งจากผลการวิเคราะห์จากเดิมมีการใช้ปริมาณถาดกระดาษบรรจุภัควบคุมภาพ ณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 64576 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่ายถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 1420474 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ 40% หลักจากนำหลักการ Visual ควบคุมมาใช้หลังการปรับปรุงพบว่าปริมาณถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ต่อเดือนอยู่ที่ 44801 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณต้นทุนค่าใช้จ่าย ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ 985622 บาทต่อเดือนสัดส่วนอยู่ที่ 25% ลดการใช้ถาดกระดาษบรรจุภัณฑ์ถึง 19766 แผ่นต่อเดือนคิดเป็นปริมาณค่าใช้จ่าย 434852 บาทต่อเดือนคิดเป็นร้อยละ 30.61 %