Procedia - Social and Behavioral Sc

Procedia - Social and Behavioral Sciences 203 ( 2015 ) 239 – 243
Available online at www.sciencedirect.com
ScienceDirect
1877-0428 © 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.
doi: 10.1016/j.sbspro.2015.08.288
International Conference EDUCATION AND PSYCHOLOGY CHALLENGES - TEACHERS
FOR THE KNOWLEDGE SOCIETY - 3RD EDITION, EPC-TKS 2015
The Story of Goldilocks Told by Organizational Psychologists
Dana Balas-Timara*, Ramona Lileb
a Aurel Vlaicu University of Arad, B-dul Revolutiei, Arad, 310045, Romania
b Aurel Vlaicu University of Arad, B-dul Revolutiei, Arad, 310045, Romania
Abstract
The Too-Much-of-a-Good-Thing Effect (TMGT) occurs when ordinarily beneficial antecedents/predictor variables reach
inflection points after which their relations with desired outcomes/criterion variables cease to be linear and positive. It is
undesirable to exceeding these inflection points because it leads either to no additional benefit or, to unwanted outcomes, like
decreased organizational performance or high turnover. Recent research on demonstrating TMGT effect together with Goldilocks
principle and nonlinear dynamics are putting organizational psychologists in a strange position, demonstrating that well known
beneficial aspects of classical predictor variables used as a panacea in personnel management could bias organizational decisions.
This article presents a case study of the curvilinear relationship between job performance and job satisfaction. This new nonlinear
dynamic perspective questions previous meta-analysis findings on the monotonic relationship between job satisfaction and job
performance in real work contexts. Methodological principles and inferences of actual research are discussed, together with
offering suggestions for future development of nonlinear dynamics trend in organizational psychology.
© 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.
Keywords: Goldilocks principle, TMGT effect, curvilinear relationships, organizational behavior, job satisfaction, job performance
1. The Goldilocks of organizational behaviour
Advances in dynamic systems theory offers mathematical tools to examine chaos as an alternative explanation of
the processes of change and organizational development. These advances were introduced in management and
* Corresponding author. Tel.: [phone]; fax: [phone].
E-mail address: [e-mail]
© 2015 The Authors. Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review under responsibility of the Scientific Committee of EPC-TKS 2015.
240 Dana Balas-Timar and Ramona Lile / Procedia - Social and Behavioral Sciences 203 ( 2015 ) 239 – 243
organizational literature by Cheng and Van de Ven (1996). Authors stated that a dynamic model is one in which
variables at a given time represent a function of the same variables at an earlier time. Nonlinearity presumes
feedback loops that vary in strength (loose or tight coupling) and direction (positive or negative) in time between
opposing forces or requests. Such nonlinear dynamic models are known to be dependent or sensitive to initial
conditions, the sensitivity meaning that small initial differences in variable’s trajectories may increase the
fluctuations in time, and as they move far from equilibrium they bifurcate (branching) in a variety of possible ways
resembling a chaotic decision tree. In a chaotic state the branching pathways cannot be predicted as they represent
newly spontaneously created structures emerging in an apparently random order. These chaotic processes own a
hidden order which is usually a relatively simple nonlinear system of dynamic relationships between only a few
variables (Eubank, S. and Farmer, D., 1990).
Much recently, researchers are more and more prawn to explaining results using the Goldilocks principle stating
that phenomenon, facts, actions and reactions must fall within certain margins, as opposed to reaching extremes.
Derived from a children's story “The Three Bears” where a little girl named Goldilocks determines that one of bear
is always too much in one extreme (too hot food or too large bed), one is too much in the opposite extreme (too cold
food or too small bed), and one is "just right", the principle is applied across many disciplines.
In cognitive science, the Goldilocks effect or principle refers to an infant's preference to attend to events which
are neither too simple nor too complex according to their current representation of the world. Infants implicitly seek
to maintain intermediate rates of information absorption and avoid wasting cognitive resources on overly simple or
overly complex events (Kidd C., Piantadosi S. T. and Aslin R. N., 2012). Failure to be selective would waste
precious computational resources on material that is already known (too simple) or unknowable (too complex).
When statistically demonstrating the Goldilocks principle, nonlinear dynamics represents the best approach
researchers have benefit of. The first attempt to critically analyze nonlinear dynamics in psychology is represented
by the work of Guastello (2001). Author provides a survey of the applications of nonlinear dynamic systems theory
to substantive problems encountered among others in the field of social and organizational psychology, discussing
research findings in motivation theory, social cognition, interpersonal attraction, creative problem solving,
leadership emergence and work group coordination (Guastello, S. J., 2001). In 2014, Guastello provides several
remarks about nonlinear dynamical systems (NDS) models in psychology that researchers should understand and
apply, in order to move the science forward (Guastello, S. J., 2014).
A growing body of empirical evidence in the management literature suggests that antecedent variables widely
accepted as leading to desirable consequences actually lead to negative outcomes. These increasingly pervasive
theoretical findings in micro or macro research (multilevel theory perspective) and different management subfields
(organizational behavior, strategic management), can be accounted for by a meta-theoretical principle called the toomuch-
of-a-good-thing effect (TMGT effect). The TMGT effect occurs when ordinarily beneficial antecedents, the
predictor variables, reach inflection points after which their relations with desired outcomes (criterion variables)
cease to be linear and positive. Exceeding these inflection points is always undesirable because it leads either to no
additional benefit or, worse, to undesirable outcomes, like decreased individual or organizational performance
(Pierce J. R. and Aguinis H., 2013).
Due to the TMGT effect, all seemingly monotonic positive relations reach context-specific inflection points after
which the relations turn asymptotic and often negative, resulting in an overall pattern of curvilinear relationship.
Pierce and Aguinis (2013) illustrate how the TMGT effect provides a meta-theoretical explanation for a host of
seemingly puzzling results in key areas of organizational behavior (leadership, personality), human resource
management (job design, personnel selection), entrepreneurship (new venture planning, firm growth rate), and
strategic management (diversification, organizational slack).
Studying organizational literature, one can observe that IO psychologists have produced a number of mixed and
conflicting findings and theories, all of them methodologically correct. Under the umbrella presumption of linear
relations, these mixed findings present a paradox because they suggest that, although not possible, at least two of the
following three mutually exclusive inferences be true simultaneously:
Inference A: Increases in beneficial antecedent X lead to increases in desired outcomes (rxy >0).
Inference B: Increases in the same beneficial antecedent X have no impact on desired outcomes (rxy=0).
Inference C: Increases in the same beneficial antecedent X lead to decreases in desired outcomes (rxy>0).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239-243มีออนไลน์ที่ www.sciencedirect.comScienceDirect1877-0428 © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevier นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)เพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015ดอย: 10.1016/j.sbspro.2015.08.288การประชุมนานาชาติการศึกษาและจิตวิทยาความท้าทาย - ครูสังคมความรู้รุ่น - 3, EPC TKS 2015บอกเรื่องราวของ Goldilocks โดยนักจิตวิทยาองค์กรดานา Balas-Timara * Ramona Lilebที่มหาวิทยาลัย Vlaicu ส Arad, B dul Revolutiei, Arad, 310045 โรมาเนียบีส Vlaicu มหาวิทยาลัย Arad, B dul Revolutiei, Arad, 310045 โรมาเนียบทคัดย่อToo-Much-of-a-Good-Thing ลักษณะพิเศษ (TMGT) เกิดขึ้นเมื่อปกติตัวแปร predictor ประโยชน์ antecedents ถึงหลังจากที่ความสัมพันธ์กับตัวแปรเกณฑ์ระบุผลลัพธ์ให้ เป็นเชิงบวกคะแนนการผันคำ จึงระวังเกินจุดผันคำเหล่านี้เนื่องจากลูกค้าเป้าหมาย จะไม่มีประโยชน์เพิ่มเติม หรือ ผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่นประสิทธิภาพของงานลดลงหรือหมุนเวียนสูง วิจัยล่าสุดเห็นผล TMGT กับ Goldilocksหลักและ dynamics ไม่เชิงเส้นจะทำให้นักจิตวิทยาองค์กรในตำแหน่งแปลก ๆ เห็นที่รู้จักด้านประโยชน์ของตัวแปร predictor คลาสสิกใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการจัดการบุคลากรอาจ bias องค์กรการตัดสินใจบทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานและความพึงพอใจงาน curvilinear ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นมุมมองแบบไดนามิกคำถามก่อนหน้า meta-analysis พบบน monotonic ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานและงานประสิทธิภาพในบริบทการทำงานจริง หลัก methodological inferences วิจัยจริงใจกล่าวถึง เข้าด้วยกันด้วยเสนอแนะเพื่อการพัฒนาในอนาคตของแนวโน้ม dynamics ไม่เชิงเส้นในด้านจิตวิทยาองค์กร© 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015คำสำคัญ: หลัก Goldilocks, TMGT ผล curvilinear สัมพันธ์ พฤติกรรมองค์กร ความพึงพอใจในงาน ปฏิบัติงาน1. Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรความก้าวหน้าในทฤษฎีระบบพลวัตมีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายอื่นกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ได้แนะนำในการจัดการ และ* ผู้สอดคล้องกัน โทรศัพท์: + 4-072-780-3036 โทรสาร: + 4-0257-219555ที่อยู่อีเมล: [e-mail]© 2015 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevier นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)เพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS 2015240 Ramona Lile และดา Balas-Timar / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239-243ประกอบการงาน โดยเฉิงและแวนเดอเวน (1996) ผู้เขียนระบุว่า แบบจำลองแบบไดนามิกเป็นที่ตัวแปรที่กำหนดแสดงฟังก์ชันของตัวแปรเดียวกันในเวลาก่อนที่ Nonlinearity presumesวนรอบความคิดเห็นที่แตกต่างกันในความแข็งแรง (หลวม หรือแน่นคลัป) และทิศทาง (ค่าบวก หรือค่าลบ) ในเวลาระหว่างกองกำลังฝ่ายตรงข้ามหรือคำขอ รูปแบบไม่เชิงเส้นดังกล่าวทราบว่าเป็นอิสระ หรือความไวต่อการเริ่มต้นเงื่อนไข ไวหมายถึง ความแตกต่างเริ่มต้นเล็ก ๆ ใน trajectories ของตัวแปรอาจเพิ่มการความผันผวนในเวลา และขณะที่พวกเขาย้ายจากสมดุล จะ bifurcate (โยงหัวข้อ) ในหลากหลายวิธีที่เป็นไปได้คล้ายต้นไม้ตัดสินใจวุ่นวาย ในรัฐวุ่นวาย มนต์โยงหัวข้อไม่สามารถจะคาดการณ์เป็นแทนโครงสร้างใหม่ที่ธรรมชาติสร้างขึ้นใหม่ในใบสั่งตัวอย่างเห็นได้ชัด ขั้นตอนที่วุ่นวายเหล่านี้เองสั่งซ่อนอยู่ซึ่งมักจะค่อนข้างง่ายระบบไม่เชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่ตัวแปร (Eubank, S. และเกษตรกร D., 1990)มากเมื่อเร็ว ๆ นี้ นักวิจัยมีกุ้งมาก ขึ้นเพื่ออธิบายผลลัพธ์ที่ใช้ระบุหลัก Goldilocksปรากฏการณ์ที่ ข้อเท็จจริง การกระทำ และปฏิกิริยาต้องอยู่ภายในขอบบาง จำกัดการเข้าถึงที่สุดมาเป็นเด็กเรื่อง "สามหมี" ที่สาวน้อยชื่อ Goldilocks กำหนดที่หนึ่งของหมีเป็นมากเกินไปในหนึ่งมาก (อาหารร้อนเกินไปหรือนอนมากเกินไป), หนึ่งคือมากสุดตรงกันข้าม (หนาวเกินไปอาหารหรือเตียงเล็กเกินไป), และหนึ่งคือ "เหมาะสม" หลักการใช้ในหลายสาขาวิชาวิทยาศาสตร์ประชาน Goldilocks ผลหรือหลักถึงชอบมีเด็กเข้าร่วมในเหตุการณ์ที่ไม่ใช่ง่ายเกินไป หรือซับซ้อนเกินไปตามตัวแทนของโลกปัจจุบัน ทารกหานัยราคากลางของดูดซึมข้อมูลรักษา และหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรที่รับรู้ในเรื่องมากเกินไป หรือเหตุการณ์ซับซ้อนมากเกินไป (C. คิด ต. S. Piantadosi และ Aslin R. N., 2012) ความล้มเหลวที่จะใช้จะเสียทรัพยากรล้ำค่าคำนวณบนวัสดุที่มีอยู่แล้วรู้จัก (ง่ายเกินไป) หรือ unknowable (ซับซ้อนเกินไป)เมื่อเห็นทางสถิติหลัก Goldilocks, dynamics ไม่เชิงเส้นแสดงถึงวิธีที่ดีที่สุดประโยชน์ของการวิจัยได้ แสดงครั้งแรกเพื่อวิเคราะห์ถึง dynamics ไม่เชิงเส้นในด้านจิตวิทยาโดยการทำงานของ Guastello (2001) ผู้เขียนให้โปรแกรมประยุกต์ของระบบไม่เชิงเส้นแบบทฤษฎีการสำรวจปัญหาที่เราพบในหมู่ผู้อื่นในด้านจิตวิทยาสังคม และองค์กร สนทนาวิจัยการค้นพบทฤษฎีแรงจูงใจ สังคมประชาน เที่ยวมนุษยสัมพันธ์ ความคิดสร้างสรรค์การแก้ไขปัญหาภาวะผู้นำเกิดขึ้นและการทำงานกลุ่มประสานงาน (Guastello เอสเจ 2001) ในปี 2014, Guastello มีหลายหมายเหตุเกี่ยวกับระบบไม่เชิงเส้น dynamical (NDS) รุ่นในจิตวิทยาที่นักวิจัยควรเข้าใจ และเงิน การย้ายวิทยาศาสตร์ส่ง (Guastello เอสเจ 2014)ร่างกายเจริญเติบโตของประจักษ์พยานหลักฐานประกอบการจัดการแนะนำว่า antecedent ตัวแปรกันอย่างแพร่หลายยอมรับเป็นเมล์ลูกค้าเป้าหมายจริงเพื่อลบผลลัพธ์ผลกระทบต้อง เหล่านี้มากขึ้นชุมชนที่แพร่หลายค้นพบทฤษฎีวิจัยไมโครหรือแมโคร (มุมมองทฤษฎีหลายระดับ) และ subfields จัดการแตกต่างกัน(องค์การ การจัดการเชิงกลยุทธ์), สามารถจะลงบัญชีตามหลักการทฤษฎี meta-เรียกว่า toomuch-ผลของได้ดีสิ่ง (ลักษณะ TMGT) ผล TMGT เกิดปกติ antecedents ประโยชน์ การตัวแปร predictor ถึงจุดผันคำที่ความสัมพันธ์กับที่ต้องการผลลัพธ์ (ตัวแปรเกณฑ์)ให้ เป็นเชิงบวก เกินจุดผันคำเหล่านี้อยู่เสมอระวังเนื่องจากลูกค้าเป้าหมายหรือไม่สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมหรือ แย่ลง เพื่อผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ เช่นประสิทธิภาพลดลง หรือทั้งองค์กร(R. J. เพียร์ซและ Aguinis H., 2013)เนื่องจากผล TMGT ความสัมพันธ์บวก monotonic ดูเหมือนทั้งหมดถึงการผันคำบริบทเฉพาะจุดหลังซึ่งความสัมพันธ์ที่เปิด asymptotic และมักจะเป็น ลบ เป็นผลในรูปแบบการรวมความสัมพันธ์ curvilinearเพียร์ซและ Aguinis (2013) แสดงว่าผล TMGT ให้คำอธิบายทฤษฎี meta-สำหรับโฮสต์ของดูเหมือนว่าจะทำให้งงผลลัพธ์ในเรื่องหลักขององค์การ (สอบ บุคลิกภาพ ทรัพยากรมนุษย์จัดการ (งานออกแบบ การเลือกบุคลากร) ผู้ประกอบการ (ทุนของบริษัท วางแผนการเจริญเติบโตอัตราใหม่), และจัดการเชิงกลยุทธ์ (วิสาหกิจ องค์กรเวลาเผื่อ)ศึกษาวรรณกรรมองค์กร หนึ่งสามารถสังเกตว่า นักจิตวิทยา IO ได้ผลิตจำนวนผสม และผลการวิจัยขัดแย้งและทฤษฎี ทั้งหมด methodologically แก้ไข ภายใต้ข้อสันนิษฐานร่มของเส้นความสัมพันธ์ เหล่านี้ผสมปัจจุบันพบ paradox เป็นเนื่องจากพวกเขาแนะนำว่า แม้ว่าไม่ได้ น้อยสองตัวinferences สามนั่นเป็นจริงพร้อมกัน:ข้อ a:เพิ่มประโยชน์ antecedent X นำไปเพิ่มผลต้อง (rxy > 0)ข้อ b: antecedent ประโยชน์เดียวกัน X เพิ่มขึ้นมีผลกระทบไม่ระบุผลลัพธ์ (rxy = 0)ข้อ c: antecedent ประโยชน์เดียวกัน X เพิ่มขึ้นทำให้ลดลงในผลลัพธ์ต้อง (rxy > 0)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239 - 243
ที่มีจำหน่ายทางออนไลน์ที่ www.sciencedirect.com
ScienceDirect
1877-0428 © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด นี้เป็นบทความที่เปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ ของปี 2015 EPC-TKS
ดอย: 10.1016 / j.sbspro.2015.08.288
การประชุมนานาชาติการศึกษาและจิตวิทยาความท้าทาย -
ครูสังคมความรู้- ฉบับที่ 3, EPC-TKS 2015
เรื่องราวของ Goldilocks บอกด้วยองค์กรนักจิตวิทยา
Dana Balas-Timara * ราโมนา Lileb
Aurel Vlaicu มหาวิทยาลัยราด, B-dul Revolutiei ราด, 310045,
โรมาเนียขAurel Vlaicu มหาวิทยาลัยราด, B-dul Revolutiei ราด, 310045,
โรมาเนียนามธรรมเกินไป-มากของ
-a-ดีสิ่งที่ ผล (TMGT) เกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่เป็นประโยชน์ตามปกติ /
ตัวแปรถึงจุดโรคติดเชื้อหลังจากที่ความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลลัพธ์ที่ต้องการ/ ตัวแปรเกณฑ์เลิกเป็นเชิงเส้นและบวก มันเป็นเรื่องที่ไม่พึงประสงค์ที่จะเกินจุดโรคติดเชื้อเหล่านี้เพราะจะนำไปสู่ทั้งที่ไม่มีผลประโยชน์เพิ่มเติมหรือเพื่อผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นการลดลงประสิทธิภาพขององค์กรหรือการหมุนเวียนสูง การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นถึง TMGT ผลร่วมกับ Goldilocks หลักการและการเปลี่ยนแปลงเชิงเส้นจะวางนักจิตวิทยาขององค์กรในตำแหน่งที่แปลกแสดงให้เห็นว่ารู้จักกันดีในด้านประโยชน์ของตัวแปรคลาสสิกที่นำมาใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการบริหารจัดการบุคลากรสามารถในการตัดสินใจขององค์กรอคติ. บทความนี้นำเสนอกรณีศึกษา ของความสัมพันธ์ระหว่างโค้งการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในการทำงาน ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นคำถามมุมมองแบบไดนามิกที่ก่อนหน้านี้ผลการวิจัย meta-analysis ในความสัมพันธ์ต่อเนื่องระหว่างพึงพอใจในงานและงานของประสิทธิภาพการทำงานในบริบทการทำงานจริง หลักการและวิธีการหาข้อสรุปของการวิจัยที่เกิดขึ้นจริงที่จะกล่าวถึงพร้อมกับนำเสนอข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาในอนาคตของแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเชิงเส้นในด้านจิตวิทยาองค์กร. © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัดทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ EPC TKS-2015 คำสำคัญ: หลักการ Goldilocks, TMGT ผลกระทบความสัมพันธ์โค้งพฤติกรรมองค์กรพึงพอใจในงานการปฏิบัติงาน1 Goldilocks ของพฤติกรรมองค์กรก้าวหน้าในทฤษฎีระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ในการตรวจสอบความวุ่นวายเป็นคำอธิบายทางเลือกของกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร ความก้าวหน้าเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในการบริหารจัดการและผู้เขียนที่สอดคล้องกัน * Tel .: + 4-072-780-3036; แฟ็กซ์:. + 4-0257-219555 ที่อยู่ E-mail: [e-mail] © 2015 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด นี้เป็นบทความที่เปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการวิทยาศาสตร์ ของ EPC-TKS ในปี 2015 240 Dana Balas-Timar และราโมนา Lile / Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 203 (2015) 239 - 243 วรรณกรรมขององค์กรโดยเฉิงและแวนเดอเวน (1996) ผู้เขียนระบุว่ารูปแบบไดนามิกซึ่งเป็นหนึ่งในตัวแปรในเวลาที่กำหนดเป็นตัวแทนของฟังก์ชั่นของตัวแปรเดียวกันในช่วงเวลาก่อนหน้านี้ ไม่เป็นเชิงเส้นทึกทักลูปความคิดเห็นที่แตกต่างกันในความแข็งแรง (coupling หลวมหรือแน่น) และทิศทาง (บวกหรือลบ) ในเวลาระหว่างกองกำลังฝ่ายตรงข้ามหรือการร้องขอ แบบไดนามิกดังกล่าวไม่เป็นเชิงเส้นเป็นที่รู้จักกันจะขึ้นหรือมีความสำคัญที่จะเริ่มต้นเงื่อนไขความไวความหมายที่แตกต่างกันเริ่มต้นเล็ก ๆ ในลูกทีมของตัวแปรอาจเพิ่มความผันผวนในเวลาและที่พวกเขาย้ายห่างไกลจากความสมดุลของพวกเขาแยกไปสองทาง(แยก) ในความหลากหลายของวิธีการที่เป็นไปได้คล้ายต้นไม้ตัดสินใจวุ่นวาย ในสภาพวุ่นวายทางเดินแยกไม่สามารถคาดการณ์ที่พวกเขาเป็นตัวแทนของโครงสร้างใหม่ที่สร้างขึ้นตามธรรมชาติที่เกิดขึ้นใหม่ในการสุ่มเห็นได้ชัด กระบวนการเหล่านี้เป็นเจ้าของวุ่นวายเพื่อที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักจะเป็นระบบที่ค่อนข้างง่ายไม่เป็นเชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่ตัวแปร(แบงค์เอสและชาวนา D. , 1990). มากเมื่อเร็ว ๆ นี้นักวิจัยกุ้งมากขึ้นและมากขึ้นในการอธิบายผลการใช้ หลักการ Goldilocks ระบุปรากฏการณ์ที่ข้อเท็จจริงการกระทำและปฏิกิริยาต้องอยู่ภายในอัตรากำไรขั้นต้นบางอย่างเมื่อเทียบกับสุดขั้วถึง. ที่ได้มาจากเรื่องราวของเด็ก "หมีสาม" ที่สาวน้อยชื่อ Goldilocks กำหนดว่าหนึ่งในหมีอยู่เสมอมากเกินไปในหนึ่งมาก (อาหารร้อนเกินไปหรือเตียงขนาดใหญ่เกินไป) อย่างใดอย่างหนึ่งมากเกินไปในสุดขีดตรงข้าม (เย็นเกินไปอาหารหรือเตียงขนาดเล็กเกินไป) และหนึ่งคือ "เพียงขวา" หลักการที่ถูกนำไปใช้ในหลายสาขาวิชา. ในวิทยาการทางปัญญา ผล Goldilocks หรือหลักการหมายถึงการตั้งค่าของทารกที่จะเข้าร่วมกับเหตุการณ์ที่จะไม่ง่ายเกินไปหรือซับซ้อนเกินไปตามที่เป็นตัวแทนของพวกเขาในปัจจุบันของโลก ทารกโดยปริยายแสวงหาที่จะรักษาอัตรากลางของการดูดซึมข้อมูลและหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรองค์ความรู้เกี่ยวกับสุดเหวี่ยงง่ายหรือเหตุการณ์ที่ซับซ้อนเกินไป(Kidd ซี Piantadosi ST และ Aslin RN 2012) ความล้มเหลวที่จะเลือกจะเสียทรัพยากรคอมพิวเตอร์ที่มีค่าบนวัสดุที่เป็นที่รู้จักกันอยู่แล้ว (ง่ายเกินไป) หรือหยั่งรู้ (ซับซ้อนเกินไป). เมื่อทางสถิติแสดงให้เห็นถึงหลักการ Goldilocks การเปลี่ยนแปลงเชิงเส้นตัวแทนที่ดีที่สุดวิธีการที่นักวิจัยได้รับประโยชน์จาก ความพยายามครั้งแรกที่จะวิกฤตวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในด้านจิตวิทยาเชิงเส้นเป็นตัวแทนจากการทำงานของ Guastello นี้ (2001) ผู้เขียนมีการสำรวจการใช้งานของทฤษฎีระบบพลวัตเชิงเส้นเป็นปัญหาสำคัญที่พบในหมู่คนอื่น ๆ ในสาขาจิตวิทยาสังคมและองค์กรอภิปรายผลการวิจัยในทฤษฎีแรงจูงใจรู้ทางสังคมที่น่าสนใจระหว่างบุคคลการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์เกิดความเป็นผู้นำและการทำงานประสานงานกลุ่ม(Guastello, SJ, 2001) ในปี 2014, Guastello มีหลายข้อสังเกตเกี่ยวกับระบบที่มีพลังไม่เชิงเส้น(NDS) รุ่นในด้านจิตวิทยาที่นักวิจัยควรจะเข้าใจและนำไปใช้ในการสั่งซื้อที่จะย้ายวิทยาศาสตร์ไปข้างหน้า(Guastello, SJ, 2014). ร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานเชิงประจักษ์ในวรรณคดีการจัดการแสดงให้เห็น ตัวแปรที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมาก่อนได้รับการยอมรับในฐานะที่นำไปสู่ผลที่ตามมาเป็นที่น่าพอใจจริงนำไปสู่ผลเชิงลบ เหล่านี้แพร่หลายมากขึ้นผลการวิจัยเชิงทฤษฎีในการวิจัยขนาดเล็กหรือแมโคร (มุมมองหลายทฤษฎี) และการจัดการที่แตกต่างกันฟิลด์ (พฤติกรรมองค์กร, การจัดการเชิงกลยุทธ์) สามารถคิดโดยหลักการ meta-ทฤษฎีที่เรียกว่า toomuch- ของ -a-ดีสิ่งที่มีผลบังคับใช้ ( TMGT ผล) ผล TMGT เกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่เป็นประโยชน์ตามปกติที่ตัวแปรถึงจุดโรคติดเชื้อหลังจากที่ความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลลัพธ์ที่ต้องการ(ตัวแปรเกณฑ์) เลิกเป็นเชิงเส้นและบวก เกินกว่าจุดโรคติดเชื้อเหล่านี้เป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์เสมอเพราะมันนำไปสู่การอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้รับประโยชน์เพิ่มเติมหรือแย่ลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์เช่นประสิทธิภาพลดลงของแต่ละบุคคลหรือองค์กร(เพียร์ซและเจอาร์เอช Aguinis 2013). เนื่องจากผล TMGT ทั้งหมดดูเหมือนจะต่อเนื่องในเชิงบวก ความสัมพันธ์ถึงจุดโรคติดเชื้อบริบทเฉพาะหลังจากที่ความสัมพันธ์เปิดasymptotic และลบมักจะส่งผลให้รูปแบบโดยรวมของความสัมพันธ์โค้ง. เพียร์ซและ Aguinis (2013) แสดงให้เห็นว่าผล TMGT ให้คำอธิบาย meta-ทฤษฎีสำหรับโฮสต์ของผลงงดูเหมือนในพื้นที่สำคัญของพฤติกรรมองค์กร (ความเป็นผู้นำบุคลิกภาพ) ทรัพยากรมนุษย์การจัดการ(การออกแบบงานคัดเลือกบุคลากร) ผู้ประกอบการ (การวางแผนร่วมทุนใหม่อัตราการเจริญเติบโตของ บริษัท ) และการจัดการเชิงกลยุทธ์(กระจายหย่อนองค์กร). การศึกษาวรรณกรรมองค์กรหนึ่งสามารถ สังเกตว่านักจิตวิทยา IO ได้ผลิตเป็นจำนวนมากผสมและผลการวิจัยที่ขัดแย้งกันและทฤษฎีทั้งหมดของพวกเขาที่ถูกต้องmethodologically ภายใต้ข้อสันนิษฐานร่มของเส้นความสัมพันธ์เหล่านี้ผลการวิจัยที่หลากหลายนำเสนอความขัดแย้งเพราะพวกเขาแสดงให้เห็นว่าแม้จะไม่ได้เป็นไปได้อย่างน้อยสองในสามต่อไปนี้การหาข้อสรุปร่วมกันเฉพาะเป็นจริงพร้อมกัน: อนุมาน A: การเพิ่มขึ้นนำมาก่อนประโยชน์ X การเพิ่มขึ้นของที่ต้องการ ผลลัพธ์ (rxy> 0). อนุมาน B: เพิ่มขึ้นในอดีตที่เป็นประโยชน์เดียวกัน X ไม่มีผลกระทบต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ (rxy = 0). อนุมาน C: เพิ่มขึ้นในอดีตที่เป็นประโยชน์เดียวกันนำ X เพื่อลดลงในผลลัพธ์ที่ต้องการ (rxy> 0) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ 203 ( 2015 ) 239 ) 243
ใช้ได้ออนไลน์ที่ www.sciencedirect . com บริการ

1877-0428 สงวนลิขสิทธิ์ และผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด นี่คือการเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต CC by-nc-nd
( http : / / creativecommons . org / ใบอนุญาต / โดย NC / ND 4.0 / )
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015 .
ดอย : 10.1016/j.sbspro.2015 .08.288
การประชุมนานาชาติการศึกษาจิตวิทยาและความท้าทาย - ครู
สำหรับสังคมความรู้ - 3 รุ่น epc-tks 2015
เรื่องราว Goldilocks บอกโดยองค์การนักจิตวิทยา
ดานา บาลาส timara * ราโมนา lileb
เป็น เรล vlaicu มหาวิทยาลัย b-dul revolutiei Arad Arad 310045 , โรมาเนีย เรล vlaicu มหาวิทยาลัย :
b b-dul revolutiei อาราด 310045 Arad โรมาเนียบทคัดย่อ

,ผลการ too-much-of-a-good-thing ( tmgt ) เกิดขึ้นเมื่อมันเป็นประโยชน์ของบุคคล / ทำนายตัวแปรเข้าถึง
คะแนน ) หลังจากที่ความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่ต้องการ / เกณฑ์ตัวแปรหยุดเป็นเชิงเส้นและเชิงบวก มันเป็นที่ไม่พึงประสงค์ที่จะเกินคะแนนโหวด
เหล่านี้เพราะมันนัก ทั้งไม่มีผลประโยชน์เพิ่มเติมหรือผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่น
องค์กรประสิทธิภาพลดลง หรือการหมุนเวียนสูง การวิจัยล่าสุดที่แสดงให้เห็นถึง tmgt ผลร่วมกับหลักการพลศาสตร์แบบไม่เชิงเส้นและ Goldilocks
วางองค์กรนักจิตวิทยาในตำแหน่งแปลกๆ แสดงที่รู้จักกันดี
ประโยชน์ด้านตัวแปรคลาสสิกใช้เป็นยาครอบจักรวาลในการจัดการบุคลากรอาจอคติ
การตัดสินใจในองค์การบทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาของเส้นโค้งความสัมพันธ์ระหว่างผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงาน ใหม่นี้ไม่เชิงเส้นแบบไดนามิก
มุมมองคำถามก่อนหน้าอภิมานผลการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานกับการปฏิบัติงานอย่างเดียว
ในบริบทงานจริง หลักการและระเบียบวิธีการวิจัยจริงใช้ร่วมกับ
กล่าวเสนอข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาในอนาคตของพลศาสตร์ไม่เชิงเส้นแนวโน้มของจิตวิทยาองค์การ .
สงวนลิขสิทธิ์ 2015 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015 .
คำสำคัญ : Goldilocks หลักการ tmgt Effect , ความสัมพันธ์กัน , พฤติกรรม , ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานขององค์การ การปฏิบัติงาน
1พฤติกรรมขององค์การ ซึ่งสาวผมทอง
ความก้าวหน้าในระบบแบบไดนามิกที่มีเครื่องมือทางคณิตศาสตร์เพื่อศึกษาทฤษฎี Chaos เป็นคำอธิบายทางเลือก
กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ ความก้าวหน้าเหล่านี้มีการแนะนำในการจัดการและ
* ที่สอดคล้องกันของผู้เขียน โทร . 4-072-780-3036 ; โทรสาร : 4-0257-219555 .
e - mail address : Dana @ xhouse Roman
สงวนลิขสิทธิ์ 2015 ผู้เขียนที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด นี่คือการเปิดบทความภายใต้ใบอนุญาต CC by-nc-nd
( http : / / creativecommons . org / ใบอนุญาต / โดย NC / ND 4.0 / )
ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการทางวิทยาศาสตร์ของ epc-tks 2015 .
240 ชั่วโมง ราโมน่า เดน่า บาลาส และ lile / procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ที่ 203 ( 2015 ) 239 ) 243
องค์การวรรณกรรมโดย Cheng และแวนเดอเวน ( 1996 )ผู้เขียนระบุว่า เป็นหนึ่งในรูปแบบแบบไดนามิกซึ่ง
ตัวแปรในเวลาที่กำหนดแสดงฟังก์ชันของตัวแปรเดียวกันในเวลาก่อนหน้านี้ ค่า presumes
ความคิดเห็นลูปที่แตกต่างกันในความแข็งแรง ( coupling หลวมหรือแน่น ) และทิศทาง ( บวกหรือลบ ) ในเวลาระหว่าง
กองกำลังของฝ่ายตรงข้ามหรือการร้องขอ เส้นแบบไดนามิกเช่นรุ่นที่เป็นที่รู้จักกันเป็นครั้งแรก หรือไวขึ้นอยู่กับ
เงื่อนไข ความไวหมายความว่าขนาดเล็กเริ่มต้นความแตกต่างในตัวแปรของวิถีกระสุนอาจเพิ่ม
ความผันผวนในเวลาและพวกเขาย้ายไปไกลจากความสมดุล พวกเขาแบ่งเป็นสองส่วน ( กิ่ง ) ในหลากหลายวิธีที่เป็นไปได้
คล้ายต้นไม้ การตัดสินใจวุ่นวาย สับสนวุ่นวายแตกแขนงเส้นทางไม่สามารถคาดการณ์ที่พวกเขาเป็นตัวแทน
ได้สร้างโครงสร้างใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ในการสุ่มอย่างเห็นได้ชัด กระบวนการที่วุ่นวายเหล่านี้เอง
ลำดับที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักจะค่อนข้างง่ายระบบไม่เชิงเส้นของความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเพียงไม่กี่
ตัวแปร ( ยูแบงก์ เอส และ เกษตรกร , D . , 1990 ) .
มากเมื่อเร็ว ๆนี้นักวิจัยกุ้งมากขึ้นเพื่ออธิบายการใช้หลักการที่ระบุว่าสาวผมทอง
ปรากฏการณ์ข้อเท็จจริง , การกระทำและปฏิกิริยาจะต้องอยู่ภายในขอบบาง , เป็นนอกคอกถึงสุดขั้ว
มาจากเรื่อง " เด็กสามหมี " ที่สาวน้อยที่ชื่อ Goldilocks กำหนดว่าหนึ่งในหมี
เสมอมากเกินไปในหนึ่งมาก ( อาหารร้อน หรือ ด้วยเตียงขนาดใหญ่ ) , หนึ่งมากเกินไปใน ตรงข้ามมาก ( หนาว
อาหาร หรือเล็กเกินไป เตียง ) และหนึ่งเป็น " เพียงขวา "หลักการที่ใช้ในสาขาวิชาต่างๆ มากมาย
ในวิทยาศาสตร์ , Goldilocks Effect หรือหลักการหมายถึงความชอบของทารกที่จะเข้าร่วมกิจกรรมซึ่ง
ไม่ง่ายเกินไปหรือซับซ้อนเกินไป ตามการเป็นตัวแทนในปัจจุบันของโลก ทารกแรกเกิด
โดยปริยาย แสวงหาราคากลางของการรักษาข้อมูลและหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรการสอนง่ายสุดเหวี่ยงหรือ
เหตุการณ์สุดเหวี่ยงซับซ้อน ( คิดด์ ซี. เอส ที อาร์ เอ็น และ piantadosi aslin 2012 ) ความล้มเหลวที่จะได้รับเลือกจะเสียทรัพยากรการคำนวณค่า
บนวัสดุที่เป็นที่รู้จักกันอยู่แล้ว ( ง่ายเกินไป ) ไม่เป็นที่เข้าใจ ( หรือซับซ้อนเกินไป )
เมื่อสถิติแสดงให้เห็นถึงหลักการ Goldilocks ,พลศาสตร์ไม่เชิงเส้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดจะได้รับประโยชน์ของนักวิจัย
. แรกพยายามที่จะประมวล วิเคราะห์พลศาสตร์ไม่เชิงเส้นในด้านจิตวิทยาแทน
โดยการทำงานของ guastello ( 2001 ) ผู้เขียนมีการสำรวจการประยุกต์ใช้ทฤษฎีระบบพลวัตเชิงเส้นกับคำนาม
ปัญหาในหมู่คนอื่น ๆในด้านสังคมจิตวิทยาและการอภิปราย
องค์การการวิจัยในทฤษฎีปัญญาทางสังคมแรงจูงใจดึงดูดบุคคล การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ , การเกิดภาวะผู้นำและการทำงานกลุ่มประสานงาน
( guastello , S . J . , 2001 ) ในปี 2014 guastello มีข้อสังเกตหลาย
เกี่ยวกับระบบพลวัตเชิงเส้น ( NDS ) รูปแบบทางจิตวิทยาที่นักวิจัยควรเข้าใจและ
ใช้เพื่อย้ายวิทยาศาสตร์ไปข้างหน้า ( guastello , S . J .
2014 )การเจริญเติบโตของร่างกายของหลักฐานเชิงประจักษ์ในการจัดการวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าตัวแปรมาก่อน ยอมรับเป็นนำไปสู่ผลกระทบอย่างกว้างขวาง
ถูกใจจริง นำผลเชิงลบ เหล่านี้แพร่หลายมากขึ้น
ทฤษฎีวิเคราะห์ไมโครหรือแมโครการวิจัย ( มุมมองทฤษฎีพหุระดับที่แตกต่างกัน subfields
) และการจัดการ ( การจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การ )สามารถคิดโดยทฤษฎีเมตาหลักการที่เรียกว่า toomuch -
of-a-good-thing ผล ( tmgt Effect ) การ tmgt ผลเกิดขึ้นเมื่อมันเป็นประโยชน์ของบุคคล ,
ทำนายตัวแปร ถึงคะแนน ) หลังจากที่ความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ที่ต้องการ ( ตัวแปรเกณฑ์ )
หยุดเป็นเชิงเส้นและเชิงบวกเกินจุดโรคติดเชื้อเหล่านี้อยู่เสมอที่ไม่พึงประสงค์ เพราะมันนำให้ที่จะไม่
ประโยชน์เพิ่มเติม หรือ เลว เพื่อผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่น บุคคล หรือองค์การลดลงประสิทธิภาพ
( เพียร์ซ เจ. อาร์. aguinis . และ , 2013 ) .
เนื่องจากการ tmgt ผล ความสัมพันธ์ในเชิงบวกที่ดูเหมือนทั้งหมดถึงบริบทเฉพาะการผันคำจุดอย่างเดียวหลังจาก
ซึ่งความสัมพันธ์เปิดแหล่งและมักจะลบ เป็นผลในรูปแบบโดยรวมของความสัมพันธ์กัน .
เพียซ และ aguinis ( 2013 ) แสดงให้เห็นว่า tmgt ผลให้ทฤษฎีเมตาคำอธิบายสำหรับโฮสต์ของ
ดูเหมือนงงผลลัพธ์ในพื้นที่สำคัญของพฤติกรรมองค์การ ( บุคลิกภาพด้านความเป็นผู้นำ , การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ,
( การคัดเลือกพนักงานออกแบบ งาน )ผู้ประกอบการ ( อัตราการเจริญเติบโตการวางแผนธุรกิจใหม่ของบริษัท และการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( หย่อนองค์การวิสาหกิจ ) .
เรียนวรรณคดีองค์การหนึ่งสามารถสังเกตว่า IO นักจิตวิทยามีการผลิตจำนวนของข้อมูลที่ขัดแย้งกันและผสม
ทฤษฎีทั้งหมดของพวกเขาวิธีการที่ถูกต้อง ภายใต้ร่มข้อสันนิษฐานเชิงเส้น
สัมพันธ์ผสมการค้นพบเหล่านี้ปัจจุบันความขัดแย้ง เพราะพวกเขาแสดงให้เห็นว่า แม้จะไม่ที่สุด อย่างน้อยสองของ
ต่อไปนี้อนุมานพิเศษร่วมกันเป็นจริงพร้อมกัน :
อนุมาน : เพิ่มประโยชน์มาก่อน x นำเพิ่มขึ้นในผลลัพธ์ที่ต้องการ ( rxy > 0 )
B : การเพิ่มในเดียวกันประโยชน์มาก่อน x ไม่มี ผลกระทบต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ ( rxy = 0 )
อนุมาน C :เพิ่มขึ้นในช่วงเดียวกันประโยชน์มาก่อน x ตะกั่วลดลงในผลลัพธ์ที่ต้องการ ( rxy > 0 )