The framework was developed by a ri

The framework was developed by a rigorous methodology:
1. After an exhaustive literature review, we asked
researchers to name factors that they knew to be
prerequisites to successful VMI usage.
2. We boiled down this long list into 15 key factors.
3. To capture how important these factors were in
predicting the success of VMI usage by a firm,
academic experts assigned relative weights to
each one.
4. Industry experts were asked to assign weights
to each factor as well.
5. The weights from steps three and four were found
to be consistent with one another. The scores were
averaged to obtain the final weights of relative
importance of the factors, and then expressed in
percentages for easy computation.
6. The questionnaire has a five-point Likert scale
response from zero to four. Therefore, the maximum
possible score is four multiplied by 100, or
400, while the minimum possible score is zero
multiplied by 100, or zero, where 100 is the total
weight of all factors expressed in a percentage.
7. Ten carefully selected case studies yielded
insight into how the list of factors translated
into practice. For this, the questionnaire was
administered to the 10 companies to validate
the framework with quantitative and qualitative
results. Different managers were used for the
detailed qualitative case study and quantitative
part (the questionnaire responses) to increase
objectivity and validity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบได้รับการพัฒนา โดยวิธีการอย่างเข้มงวด:1. หลังจากการทบทวนวรรณกรรมหมดแรง เราถามนักวิจัยจะชื่อปัจจัยที่พวกเขารู้จะข้อกำหนดเบื้องต้นการใช้ VMI ประสบความสำเร็จ2. เราต้มลงรายการนี้ยาวเป็นปัจจัยสำคัญที่ 153. เพื่อจับความสำคัญปัจจัยเหล่านี้อยู่ในคาดการณ์ความสำเร็จของการใช้ VMI โดยบริษัทกำหนดน้ำหนักสัมพัทธ์กับนักวิชาการแต่ละคน4. ชาญถูกต้องกำหนดน้ำหนักการคูณแต่ละเช่นกัน5. น้ำหนักจากขั้นตอนที่ 3 และ 4 พบเพื่อให้สอดคล้องกัน คะแนนได้averaged รับน้ำหนักสุดท้ายของญาติความสำคัญของปัจจัย และจากนั้น แสดงในเปอร์เซ็นต์สำหรับการคำนวณง่าย6. แบบสอบถามมีมาตราส่วนแบบ Likert 5 จุดการตอบสนองจากศูนย์สี่ ดังนั้น สูงสุดได้คะแนนเป็น 4 คูณ 100 หรือ400 ในขณะที่คะแนนต่ำสุดที่สามารถเป็นศูนย์คูณ ด้วย 100 หรือศูนย์ รวม 100น้ำหนักของปัจจัยทั้งหมดที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์7. สิบคัดสรรผลกรณีศึกษาความเข้าใจในวิธีแปลรายการปัจจัยสู่การปฏิบัติ สำหรับนี้ แบบสอบถามถูกจัดการบริษัท 10 เพื่อตรวจสอบกรอบกับเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพผลลัพธ์ที่ ใช้สำหรับการจัดการที่แตกต่างกันรายละเอียดกรณีศึกษาเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณส่วน (ตอบแบบสอบถาม) เพื่อเพิ่มปรวิสัยและมีผลบังคับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบที่ได้รับการพัฒนาขึ้นโดยวิธีการอย่างเข้มงวด:
1 หลังจากการทบทวนวรรณกรรมที่ละเอียดถี่ถ้วนเราถาม
นักวิจัยชื่อปัจจัยที่พวกเขารู้ว่าจะเป็น
สิ่งที่จำเป็นในการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ VMI.
2 เราต้มลงนี้รายชื่อยาวเป็น 15 ปัจจัยสำคัญ.
3 การจับภาพวิธีการที่สำคัญปัจจัยเหล่านี้อยู่ใน
การทำนายความสำเร็จของการใช้งานโดย บริษัท VMI,
นักวิชาการผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับมอบหมายน้ำหนักเมื่อเทียบกับ
แต่ละคน.
4 ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมถูกถามในการกำหนดน้ำหนัก
แต่ละปัจจัยเช่นกัน.
5 น้ำหนักจากขั้นตอนที่สามและสี่ของเขาถูกพบ
เพื่อให้สอดคล้องกับอีกคนหนึ่ง คะแนนได้
เฉลี่ยที่จะได้รับน้ำหนักสุดท้ายของญาติ
ความสำคัญของปัจจัยที่แล้วแสดงใน
อัตราร้อยละการคำนวณง่าย.
6 แบบสอบถามมีห้าจุดขนาด Likert
การตอบสนองจากศูนย์ถึงสี่ ดังนั้นสูงสุด
คะแนนเป็นไปได้คือสี่คูณด้วย 100 หรือ
400 ในขณะที่คะแนนน้อยที่สุดคือศูนย์
คูณด้วย 100 หรือศูนย์ที่ 100 รวม
น้ำหนักของปัจจัยทั้งหมดแสดงในอัตราร้อยละ.
7 สิบคัดเลือกกรณีศึกษาผล
ข้อมูลเชิงลึกว่ารายการของปัจจัยการแปล
สู่การปฏิบัติ สำหรับเรื่องนี้แบบสอบถาม
บริหารให้กับ 10 บริษัท ในการตรวจสอบ
กรอบที่มีปริมาณและเชิงคุณภาพ
ผล ผู้จัดการที่แตกต่างกันกับที่ใช้ใน
กรณีศึกษารายละเอียดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
ส่วนหนึ่ง (ตอบแบบสอบถาม) เพื่อเพิ่ม
ความเป็นกลางและความถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบการพัฒนาโดยวิธีการที่เข้มงวด :
1 หลังจากทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด เราถาม
นักวิจัยชื่อปัจจัยที่พวกเขารู้ว่าเป็นสิ่งที่ประสบความสำเร็จการใช้งาน VMI
.
2 เราต้มลงในรายชื่อนี้นานเป็น 15 ปัจจัยที่สำคัญ .
3 จับวิธีการที่สำคัญปัจจัยเหล่านี้อยู่ในความสำเร็จของการใช้งาน VMI
ทำนายโดย บริษัท , วิชาการกำหนดน้ำหนักสัมพัทธ์


แต่ละหนึ่ง .
4 ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมได้ขอให้กำหนดน้ำหนักของแต่ละปัจจัยเช่นกัน
.
5 น้ำหนักจากขั้นตอนที่ 3 และ 4 พบ
เพื่อให้สอดคล้องกับคนอื่น คะแนน
เฉลี่ยให้ได้น้ำหนักสุดท้ายของญาติที่สำคัญ
ของปัจจัยและจากนั้นแสดงในเปอร์เซ็นต์สำหรับการคำนวณง่าย
.
6 แบบสอบถามมีห้าจุด มาตรวัดแบบไลเคิร์ต
คำตอบจากศูนย์ถึงสี่ดังนั้น คะแนนสูงสุดที่เป็นไปได้ คือ สี่คูณด้วย

100 หรือ 400 ในขณะที่คะแนนที่เป็นไปได้น้อยที่สุดคือ 0
คูณด้วย 100 หรือศูนย์ที่ 100 คือ ผลรวมของน้ำหนักของปัจจัยทั้งหมดที่แสดงออกใน
เปอร์เซ็นต์ .
7 สิบคัดสรรกรณีศึกษาให้ผล
ลึกลงไปว่ารายการของปัจจัยแปล
สู่การปฏิบัติ นี้ แบบสอบถาม
และ 10 บริษัท เพื่อตรวจสอบ

กรอบเชิงปริมาณและคุณภาพผล ผู้จัดการต่าง ๆที่ใช้สำหรับข้อมูลเชิงคุณภาพและกรณีศึกษา

ส่วนเชิงปริมาณ ( จำนวนการตอบสนอง ) เพิ่ม
ความเที่ยงธรรมและความ