Responsibleleadership (RL) is a pro

Responsibleleadership (RL) is a process of interaction with stakeholders integrating around a shared goal,taking place in the
company and outside and based on values and principles of ethics. In Poland, the concept of responsible leadership began to
appear only in times of political and economictransformation(after 1989), with the influx of foreign investment. In contrast to
countries with about 100 years of experience in the implementation of the concept of responsible leadership, its Polish historyis
quite short. The purpose of this paper is to analyze how RL exists in a transitional country and region, and how RL contributes to
Human Resource Management (HRM). A qualitative and quantitative methodology was used to summarize the research among
entrepreneurs and businesses. Exploring the construct of social responsibilityorientation among entrepreneurs, we show that
executives in these businesses hold different beliefs about their responsibilitiestoward different stakeholders, with concomitant
implications for their understanding and enactment of responsible leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Responsibleleadership (RL) เป็นกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับเสียรวมรอบเป้าหมายร่วมกัน มีสถานที่ในการ บริษัท และภายนอก และตามค่าและหลักจริยธรรม ประเทศโปแลนด์ แนวคิดของผู้นำที่รับผิดชอบเริ่ม ปรากฏ เฉพาะในเวลาที่ทางการเมืองและ economictransformation (หลังจากปี 1989), กับการหลั่งไหลของทุนต่างประเทศ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศ มีประมาณ 100 ปีของประสบการณ์ในการนำแนวความคิดของผู้รับผิดชอบ historyis ของโปแลนด์ ค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ วิเคราะห์ว่า RL อยู่ในอีกรายการประเทศและภูมิภาค และมีวิธี RL เพื่อ บริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ใช้วิธีการเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณสรุปวิจัยระหว่าง ผู้ประกอบการและธุรกิจ เราสำรวจโครงสร้างของ responsibilityorientation ทางสังคมระหว่างผู้ประกอบการ แสดงว่า ผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ถือความเชื่อต่าง ๆ เกี่ยวกับ responsibilitiestoward ของเสียแตกต่างกัน มีความมั่นใจ ผลออกเป็นผู้นำรับผิดชอบและเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Responsibleleadership (RL) เป็นกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียการบูรณาการรอบเป้าหมายร่วมกันที่เกิดขึ้นใน
บริษัท และภายนอกและขึ้นอยู่กับค่านิยมและหลักการของจริยธรรม ในโปแลนด์แนวคิดของการเป็นผู้นำที่รับผิดชอบเริ่มที่จะปรากฏเฉพาะในช่วงเวลาของการเมืองและ economictransformation (หลัง 1989) กับการไหลเข้าของเงินลงทุนต่างประเทศ
ในทางตรงกันข้ามกับประเทศที่มีประมาณ 100 ปีมีประสบการณ์ในการดำเนินการตามแนวคิดของการเป็นผู้นำที่รับผิดชอบที่โปแลนด์ historyis ค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการวิเคราะห์ว่าชีวิตที่มีอยู่ในประเทศที่มีการนำส่งและภูมิภาคและวิธี RL ก่อให้เกิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์(HRM) กระบวนวิธีเชิงปริมาณและคุณภาพถูกใช้ในการสรุปการวิจัยในหมู่ผู้ประกอบการและธุรกิจ สำรวจโครงสร้างของสังคม responsibilityorientation ผู้ประกอบการที่เราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ความเชื่อที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันของพวกเขาresponsibilitiestoward ด้วยกันผลกระทบต่อการทำความเข้าใจและการตรากฎหมายของการเป็นผู้นำของพวกเขามีความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

responsibleleadership ( RL ) เป็นกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เกี่ยวข้องรวมรอบเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน ใช้สถานที่ในบริษัท และภายนอก และบนพื้นฐานของค่านิยมและหลักการของจริยธรรม ในโปแลนด์ แนวคิดของผู้นำที่รับผิดชอบ เริ่มปรากฏเฉพาะในช่วงเวลาของการเมืองและ economictransformation ( พ.ศ. 2532 ) กับการไหลเข้าของต่างชาติ ในทางตรงกันข้ามประเทศที่มีประมาณ 100 ปีของประสบการณ์ในการนำแนวคิดของผู้นำที่รับผิดชอบ historyis ของโปแลนด์ค่อนข้างสั้น การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ว่า RL ที่มีอยู่ในประเทศและกลุ่มภูมิภาคและ RL จัดสรรการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) เป็นวิธีการเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่ใช้สรุปงานวิจัยของผู้ประกอบการและธุรกิจ การสร้าง responsibilityorientation สังคมในหมู่ผู้ประกอบการ เราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ถือความเชื่อที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ responsibilitiestoward แตกต่างกันผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขากับผู้ป่วยสำหรับความเข้าใจและการเป็นผู้นำที่รับผิดชอบของตนเอง