While such a disinvestment program

While such a disinvestment program often makes eminent sense from a corporate point of view, it is a rare division or product manager who willingly plans himself out of business. Most managers will argue that the new growth is just around the corner; all they need to get the payoff is a little more investment “up front.” For this reason, strategic-planning efforts rarely bring disinvestment-redeployment decisions to the surface, unless the CEO has provided explicit guidelines. He must find ways to create an environment in which different planning criteria and different performance criteria are not only acceptable but demanded.
This brings us to the human-relations dimension of strategic planning, and the final action step needed to make it effective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่โปรแกรมเช่น disinvestment มักทำให้รู้สึกอีกจากจุดมุมมองที่องค์กร เป็นจัดการยากส่วนหรือผลิตภัณฑ์ที่อาศัยแผนตัวเองจากธุรกิจ ผู้จัดการส่วนใหญ่จะโต้แย้งว่า การเติบโตใหม่เป็นเพียงรอบมุม ทั้งหมดที่พวกเขาต้องได้รับผลตอบแทนได้น้อยลง "ขึ้นหน้า" ด้วยเหตุนี้ กลยุทธ์การวางแผนความพยายามนำมาตัดสินใจปรับ disinvestment พื้นผิว ไม่ค่อยเว้นแต่ประธานกรรมการบริหารได้มีแนวทางชัดเจน เขาต้องหาวิธีในการสร้างสภาพแวดล้อมเงื่อนไขต่าง ๆ วางแผนและปฏิบัติงานต่าง ๆ ที่เงื่อนไขจะไม่ยอมรับ แต่ต้องการ
นี้นำเราไปยังมิติมนุษย์สัมพันธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และขั้นตอนการดำเนินการขั้นสุดท้ายจำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่โปรแกรมดังกล่าว Disinvestment มักจะทำให้ความรู้สึกที่ประสบความสำเร็จจากจุดขององค์กรในมุมมองของมันเป็นส่วนที่หายากหรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เต็มใจวางแผนตัวเองออกจากธุรกิจ ผู้จัดการส่วนใหญ่จะยืนยันว่าการเจริญเติบโตใหม่เป็นเพียงรอบมุม; ทั้งหมดที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับผลตอบแทนเป็นเงินลงทุนที่น้อยมาก "ขึ้นหน้า." ด้วยเหตุนี้ความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ค่อยนำมาตัดสินใจ Disinvestment-สับเปลี่ยนกำลังกับพื้นผิวเว้นแต่ซีอีโอได้จัดให้มีแนวทางที่ชัดเจน เขาจะต้องค้นหาวิธีการที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เกณฑ์การวางแผนที่แตกต่างกันและเกณฑ์การปฏิบัติที่แตกต่างกันไม่เป็นที่ยอมรับไม่เพียง แต่เรียกร้อง
นี้จะทำให้เรามิติความสัมพันธ์ของมนุษย์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายที่จำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่เช่น disinvestment โปรแกรมมักจะทำให้เด่นรู้สึกจากจุดของมุมมอง มันเป็นของหายาก หรือ ผู้จัดการกองสินค้าที่เต็มใจแผนตัวเองออกจากธุรกิจ ผู้จัดการส่วนใหญ่จะโต้เถียงว่า การเติบโตเป็นเพียงรอบมุม ; ทั้งหมดที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับเงินเป็นมากกว่าการลงทุน " ขึ้นหน้า " สำหรับเหตุผลนี้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการตัดสินใจไม่ค่อยพาลูกหมา disinvestment ไปยังพื้นผิว นอกจากซีอีโอได้ให้แนวทางที่ชัดเจน เขาต้องค้นหาวิธีที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันและเงื่อนไขการวางแผนเกณฑ์ประสิทธิภาพที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ยอมรับได้แต่เรียกร้อง นี้นำเราสู่มิติ
มนุษยสัมพันธ์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และสุดท้ายการกระทำขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มันมีประสิทธิภาพ .