The 90's were a time when we acknow

The 90's were a time when we acknowledged that we were an aging population and that the Baby Boomers were driving the bus into the next decade. We now see the entry of the corporate giants, Loreal, P&G, Alberto Culver, Unilever, etc., start to purchase not only large distributorships, but also the manufacturers at the top of their game such as Redken and Matrix. The only one of the large five giants in the industry, Paul Mitchell, is the only one that has not been sold. The others, Redken, Matrix, Sebastian, and Nexus are now corporately owned and driven, and while they espouse "professional only", sell their product range through any source that will make them money. That is why professional only product has become "commodity" product, which is defined by price and ubiquitous placement. With the purchase of the large distributorships that drove the growth for the large manufacturers, in particular Redken and Matrix, the market place was left with middle to small sized distributorships that have not been able to compete with the mass size and scope of the corporate giants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มณฑลถูกเวลาเมื่อเรายอมรับว่า เรามีประชากรสูงอายุมี และว่า ปีขับรถบัสในทศวรรษถัดไป ตอนนี้เราดูรายการของบริษัทยักษ์ Loreal, P & G, Alberto Culver ยูนิลีเวอร์ ฯลฯ เริ่มซื้อไม่เพียงเป็นดีเวลาขนาดใหญ่ แต่ยังผู้ผลิตด้านบนของเกมของพวกเขาเช่น Redken และเมตริกซ์ เดียวของยักษ์ห้าขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรม พอลมิทเชลล์ เป็นหนึ่งเดียวที่ไม่ได้ขาย อื่น ๆ Redken เมตริกซ์ เซบาสเตียน และ Nexus จะ corporately เป็นเจ้าของ และขับเคลื่อน และใน ขณะที่พวกเขาเห็น "มืออาชีพเท่านั้น" ขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านทางแหล่งข้อมูลใด ๆ ที่จะทำให้เงิน นั่นคือเหตุผลที่อาชีพเดียวผลิตภัณฑ์กลายเป็น สินค้า"ผลิตภัณฑ์ ซึ่งถูกกำหนด โดยราคาและการจัดวางที่แพร่หลาย ด้วยการซื้อของเป็นดีเวลาใหญ่ที่ขับเคลื่อนการเจริญเติบโตสำหรับผู้ผลิตขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Redken และเมทริกซ์ ตลาดซ้ายกับกลางเพื่อเป็นดีเวลาที่ขนาดเล็กที่ไม่สามารถจะแข่งขันกับมวลขนาดและขอบเขตของบริษัทยักษ์ใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

90 เป็นเวลาเมื่อเรายอมรับว่าเราเป็นประชากรสูงอายุและ boomers ทารกถูกขับรถบัสในทศวรรษต่อไป ตอนนี้เราเห็นการเข้ามาของ บริษัท ยักษ์ใหญ่, Loreal, P & G, อัลคัลเวอร์, ยูนิลีเวอร์, ฯลฯ เริ่มต้นที่จะซื้อไม่เพียง แต่ distributorships ขนาดใหญ่ แต่ยังผู้ผลิตที่ด้านบนของเกมของพวกเขาเช่น Redken และเมทริกซ์ เพียงคนเดียวที่มีขนาดใหญ่ห้ายักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม, พอลมิทเชลล์เป็นเพียงคนเดียวที่ยังไม่ได้ขาย คนอื่น ๆ , Redken, เมทริกซ์, เซบาสเตียนและ Nexus ตอนนี้เป็นเจ้าของ corporately และขับรถและในขณะที่พวกเขารับหลักการ "มืออาชีพเท่านั้น" ขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านทางแหล่งใดที่จะทำให้พวกเขามีเงิน นั่นคือเหตุผลที่ผลิตภัณฑ์เดียวเป็นมืออาชีพได้กลายเป็น "สินค้า" ผลิตภัณฑ์ซึ่งถูกกำหนดจากราคาและตำแหน่งที่แพร่หลาย ด้วยการซื้อของ distributorships ขนาดใหญ่ที่ขับรถการเจริญเติบโตสำหรับผู้ผลิตขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Redken และเมทริกซ์, สถานที่ตลาดก็เหลือกลาง distributorships ขนาดเล็ก ๆ ที่ยังไม่ได้สามารถที่จะแข่งขันกับขนาดมวลและขอบเขตของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

90 ของถูกเวลาเมื่อเรายอมรับว่าเราเป็นประชากรสูงอายุและ boomers ทารกกำลังขับรถบัสในทศวรรษหน้า ตอนนี้เราดูรายการของบริษัทยักษ์ , Loreal , P & G , อัลแบร์โต คัลเวอร์ ยูนิลิเวอร์ ฯลฯ เริ่มซื้อผู้แทนจำหน่ายขนาดใหญ่ไม่เพียง แต่ยังผู้ผลิตที่ด้านบนของเกมของพวกเขา เช่น เรดเคน และเมทริกซ์ เพียงหนึ่งในห้ายักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม , พอล มิตเชล เป็นคนเดียวที่ยังไม่ได้ขาย คนอื่น เรดเคน เมทริกซ์ เซบาสเตียน และ Nexus ตอนนี้ corporately เป็นเจ้าของและขับเคลื่อน และในขณะที่พวกเขานำมาใช้ " มืออาชีพ " เท่านั้น ขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านแหล่งใดที่จะทำให้เงินของพวกเขา . นั่นคือเหตุผลที่ผลิตภัณฑ์เฉพาะมืออาชีพได้กลายเป็นสินค้า " สินค้า " ซึ่งถูกกำหนดโดยราคาและการจัดวาง แพร่หลาย กับการซื้อขนาดใหญ่ของผู้แทนจำหน่ายที่ขับรถของบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ในเรดเคนเฉพาะและเมทริกซ์ , ตลาดคือซ้ายกับกลางขนาดเล็กผู้แทนจำหน่ายที่ได้รับสามารถที่จะแข่งขันกับมวลขนาดและขอบเขตของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ .