Without having these trained people

Without having these trained people, it may be difficult – if not impossible – to imbue the organization with the competencies because there will be a serious lack of credibility within the organization for the trainer(s) and the program.While it is important that an organization develop a global leadership model that works for them, various organizations must work together to develop a universally applicable leadership model that is separate from the internal model that works just within that particular organization (Morrison, 2000). By creating this global leadership model, all organizations can change the model to meet their needs and assist to integrate their organization into the global economy while at the same time helping to meet all the organizational goals for a particular company. There also needs to be a specific component that addresses the importance of culture on the leadership model and the practice of leadership within the global environment. By addressing the cultural component of leadership, leaders will be able to understand and apply difference culturally relevant leadership behaviors and skills (Morrison, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีคนเหล่านี้ผ่านการฝึกอบรม อาจจะยาก – ในกรณีที่ไม่ไปไม่ได้ – กรอกองค์กรกับความสามารถที่ได้เนื่องจากจะมีความน่าเชื่อถือภายในองค์กรสำหรับการ trainer(s) และโปรแกรมไม่ร้ายแรงในขณะที่แบบภาวะผู้นำระดับโลกที่ทำงานสำหรับพวกเขา พัฒนาองค์กรเป็นสำคัญ องค์กรต่าง ๆ ต้องทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนารูปแบบนำหยุ่นที่แยกต่างหากจากแบบจำลองภายในที่ทำงานภายในองค์กรโดยเฉพาะ (มอร์ริสัน 2000) โดยการสร้างแบบจำลองนี้เป็นผู้นำระดับโลก ทุกองค์กรสามารถเปลี่ยนรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการ และช่วยเหลือรวมองค์กรของพวกเขาเข้าสู่เศรษฐกิจโลกในเวลาเดียวกันช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรทั้งหมดในบริษัทหนึ่ง ๆ มียังต้องการเป็นส่วนประกอบเฉพาะที่เน้นความสำคัญของวัฒนธรรมการเป็นผู้นำและการปฏิบัติของผู้นำในสภาพแวดล้อมโลก โดยส่วนประกอบทางวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำ ผู้นำจะต้องเข้าใจ และใช้ความแตกต่างเป็นผู้นำเกี่ยวข้องวัฒนธรรมพฤติกรรมและทักษะ (มอร์ริสัน 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่ต้องผ่านการฝึกอบรมคนเหล่านี้ก็อาจจะยาก - ถ้าไม่เป็นไปไม่ได้ - เพื่อปลูกฝังองค์กรที่มีความสามารถเพราะจะมีการขาดร้ายแรงของความน่าเชื่อถือภายในองค์กรเพื่อการฝึกอบรม (s) และ program.While เป็นสิ่งสำคัญที่ องค์กรพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำระดับโลกที่ทำงานสำหรับพวกเขาองค์กรต่างๆต้องทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำที่สามารถใช้งานได้อย่างกว้างขวางที่แยกต่างหากจากรูปแบบภายในที่ทำงานได้ภายในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (มอร์ริสัน, 2000) โดยการสร้างรูปแบบการเป็นผู้นำระดับโลกที่ทุกองค์กรสามารถเปลี่ยนรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและให้ความช่วยเหลือในการรวมองค์กรของพวกเขาในเศรษฐกิจโลกในขณะที่ในเวลาเดียวกันช่วยให้เพื่อตอบสนองทุกเป้าหมายขององค์กรของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่จะองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงที่อยู่สำคัญของวัฒนธรรมในรูปแบบความเป็นผู้นำและการปฏิบัติของการเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทั่วโลก ได้โดยองค์ประกอบทางวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำที่ผู้นำจะสามารถเข้าใจและใช้ความแตกต่างของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมความเป็นผู้นำและทักษะ (มอร์ริสัน, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีผู้ที่ผ่านการอบรมนี้ มันอาจจะยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ ) และดูดซึมองค์กรกับสมรรถนะ เพราะจะมีการขาดร้ายแรงของเงินภายในองค์กรสำหรับผู้ฝึกสอน ( s ) และโปรแกรม ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำระดับโลกที่ทำงานสำหรับพวกเขาองค์กรต่างๆ ต้องทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาสามารถใช้รูปแบบภาวะผู้นำที่แยกจากภายในรุ่นที่ใช้งานภายในองค์กรโดยเฉพาะ ( มอร์ริสัน , 2000 ) โดยสร้างแบบจำลองภาวะผู้นำนี้ทั่วโลกทุกองค์กรสามารถเปลี่ยนรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและช่วยในการรวมองค์กรของพวกเขาในเศรษฐกิจโลก ในขณะที่ในเวลาเดียวกันช่วยให้ตอบสนองทุกองค์การ เป้าหมายสำหรับ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่จะเป็นเฉพาะส่วนที่เน้นความสำคัญของวัฒนธรรมในรูปแบบภาวะผู้นำและการปฏิบัติงานของผู้นำภายในสภาพแวดล้อมของโลกโดยการจัดการกับองค์ประกอบทางวัฒนธรรมของผู้นำ ผู้นำจะต้องสามารถเข้าใจและใช้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องพฤติกรรมภาวะผู้นำและทักษะ ( มอร์ริสัน , 2000 )